Рубрика: Осознанное HR управление и лидерство

«Хочу быть руководителем по подбору!»: как превратить желание в план действий и что при этом учесть Допустим, вы опытный рекрутер и стремитесь к позиции руководителя по подбору или вы уже руководитель, но хотите сменить компанию на более крупную, где определенно ждут новые сложные, но интересные задачи. На что тут обратить внимание и как двигаться дальше? Давайте обратимся к старому доброму инструменту маркетинга — SMART-подходу — и посмотрим, как с его помощью разобрать свою мечту на кусочки и составить из них рабочий план: КАКОЙ ДОЛЖНА БЫТЬ ЦЕЛЬ ХОЧУ БЫТЬ РУКОВОДИТЕЛЕМ ПО ПОДБОРУ ПЕРСОНАЛА Я УЖЕ РУКОВОДИТЕЛЬ ПО ПОДБОРУ, НО ХОЧУ ПОЛУЧИТЬ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ НАВЫКИ И УСТРОИТЬСЯ В КОМПАНИЮ СВОЕЙ МЕЧТЫ / СТАТЬ HRD Specific — конкретной Добавьте к своей цели детали: размер компании, наличие подчиненных и их количество, ваши зарплатные ожидания. Просмотрите…

Работать вы начнёте через год Плюс-минус. Всё потому, что меняется род деятельности и идет адаптация. Когда ты из разраба становишься лидом — там, так или иначе, остаётся прежний скилл сет. А вот когда ты уходишь на ступень выше, тут он резко меняется. Раньше я просто писал код, а сейчас отвечаю за процессы, оформление бумажек… Хочу  это отдельно отметить — для меня переход был таким, будто я полностью сменил род деятельности. Здесь больше начинают работать софт скиллы, вырастает количество коммуникаций раз этак в 10: сотрудники, продакты, директор департамента, эйчары, другие платформы…Из-за расширения лиц, с которыми вы общаетесь, и областей, много чему предстоит научиться. Теперь вам важно не только то, что происходит у вас на платформе, но и в других. Для меня обучение и переход длились достаточно долго — до того момента,…

Если в твоей команде вместо слаженной работы — бардак, вместо энтузиазма — уныние, а вместо результатов — сплошные провалы, значит эта статья для тебя. Исследования подтверждают: наличие лидерских качеств у руководителя — это не просто бонус, а основа конкурентоспособности на рынке труда. Без них ты как корабль без капитана — плывешь, но куда, непонятно. Я сам когда-то думал, что достаточно быть "хорошим начальником", пока не понял, что команда без лидера — это не команда, а толпа. Хочешь, чтобы твои люди шли за тобой, а бизнес рос? Тогда давай разбираться, как развить в себе лидерские качества руководителя. Что происходит, когда лидерских качеств нет Отсутствие лидерских качеств — это не просто мелкая проблема, а настоящая катастрофа для тебя и твоей команды. Давай посмотрим, что творится, если ты не тот лидер, которого уважают…

Развивать специалистов до позиции руководителя внутри компании можно искусственным или естественным методом. При искусственном подходе рост сотрудников воспринимается как бизнес-задача: компания проводит обучающие активности, чтобы получить достаточное количество управленцев. При естественном подходе повышение до руководящей позиции — это не задача, а результат грамотно выстроенного менеджмента. Компания получает руководителей благодаря тому, что сотрудники хотят развиваться сами. Команда компании «Нескучные финансы» рассказывает, как естественным путём вырастить руководителей внутри компании, чтобы они в свою очередь помогали ей развиваться. Формируем культуру менеджмента Компании бывают хорошо и плохо организованные. В плохо организованной компании управляет начальник — непрофессиональный руководитель. Он говорит подчинённым: «Делайте то и так, приду проверю». Начальника можно сравнить с рабовладельцем, потому что считает, что люди работают на него. Ему всё равно, развиваются они или нет — главное, чтобы рабочая сила не бездействовала. Работа…

Совет № 1 Стать исследователем Одна из обязанностей руководителя — ставить задачи разным специалистам. Менеджеру нужно разбираться в предметной области, чтобы грамотно сформулировать техническое задание и говорить на языке сотрудника, который будет выполнять поручение. Нужно подходить к работе с позиции исследователя — расширять экспертизу не только по управленческим компетенциям, но и интересоваться смежными областями. Профессиональный менеджер может быстро разобраться в разных задачах, понять, как их можно сделать, из каких процессов и нюансов они состоят — даже если никогда не делал такую работу сам. Развивать эти навыки можно с помощью насмотренности, постоянного изучения чего-то нового, попыток выполнять разные задачи. Сотруднику, который хочет вырасти в руководителя, полезно быть любознательным: стремиться разбираться в деталях и пытаться улучшать то, с чем он или она работает. Сталкиваясь с поручением руководителя, задайте себе два вопроса: Мы это делаем — чтобы что? Можем ли мы достичь цели иначе, эффективнее, качественнее, с меньшими рисками? По моему мнению, одна из самых серьезных ошибок исполнителя, который хочет стать менеджером, — занимать позицию «я сделал так, потому что вы мне сказали так сделать».…