Рубрика: Осознанное HR управление и лидерство

Елена Жукова Директор по персоналу, HR, Москва Комбинация тактических и стратегических шагов, которая поможет руководителю укрепить свой авторитет. Случай из практики Недавно Ольга заняла позицию руководителя контент-отдела в крупном медиа-холдинге и получила в подчинение отдел из десяти человек. Первые три месяца, пока она осваивалась, собирала дополнительные отчеты и данные, сотрудники казались готовыми к работе. Но как только Ольга начала внедрять новые бизнес-процессы и ставить новые задачи, часть команды открыто высказала свое несогласие: «Нам это не нужно, все и так работает». «Нет времени» «Это не входит в мои обязанности». Другие выполняли распоряжения, но делали это неохотно, демонстрируя своим поведением, что не воспринимают нового руководителя как лидера. В данной ситуации совпало сразу несколько факторов: Прошлый руководитель давал значительно меньше нагрузки. Вероятно, в этом и заключалась причина его ухода — он не дотягивал…

Что больше всего раздражает ваших собеседников? Советы по деловому этикету при общении по почте и в мессенджерах. Общение с коллегами и клиентами все чаще переходит в мессенджеры. Но как в таком случае сохранить формальность и при этом оставаться вежливым и тактичным? Редакция Executive.ru попросила руководителей и основателей компаний поделиться словами, фразами и ситуациями, которые им больше всего не нравятся в деловой переписке. Итак, вот 20 пунктов, которые стоит убрать из вашей практики, если вы не хотите раздражать собеседников. 1. «Доброго времени суток!» Ксения Белозерская, главный редактор IT-компании Proscom, кандидат филологических наук По речевому этикету лучше писать «Доброе утро/день/вечер» или «Здравствуйте!». Догадываюсь, о чем вы подумали — да, странно писать «доброе утро», когда у адресата, может быть, глубокая ночь. Но для этого существует универсальное приветствие «Здравствуйте». Еще одна причина, по которой не нужно писать…

Ксения Агапова IT-менеджер, Екатеринбург Шесть шагов для создания самоорганизованной, экспертной и профессиональной команды. Обычно, когда я прихожу в новый проект или организацию, то вижу команду сотрудников, но не всегда ее можно назвать словом «команда». Очень часто это всего лишь группа людей, которые пришли сюда потому, что кто-то нанял их поработать вместе. В этой статье я хочу поговорить о том, чем группа отличается от команды мечты и что нужно сделать, чтобы стать dream team. Но для начала давайте разберемся с терминологией. Приведу пример описания самоорганизованной команды из статьи Василия Савунова «Сам себе режиссер: как руководить самоорганизующейся командой»: «В Agile есть понятие самоорганизованных команд. Это рабочие группы, в которых нет одного лидера, но каждый способен проявлять необходимые лидерские и организаторские навыки на пользу команды и ради достижения цели. Такие команды очень креативны, при этом…

Анна Хлебникова Руководитель проекта, VIDEOSET-INSTA, Москва Почему именно видео работает лучше всего для формирования личного бренда? Каких ошибок при этом стоит избегать? Личный бренд – мощный инструмент для создания положительного имиджа руководителя и профессионала. Для развития персонального бренда наряду с другими методами нужен и видеоконтент – он привлекает визуально, создает ощущение близости и доверия, формирует прочную связь с аудиторией и выделяет на фоне конкурентов. Эта статья будет полезна руководителям, а также специалистам по маркетингу и пиару, для которых управление репутацией и личный брендинг – это инструмент продвижения бизнеса. Как сильный личный бренд управленца влияет на известность компании Повышение доверия и авторитета. Люди охотнее взаимодействуют с компаниями, чьи лидеры открыты и прозрачны. Когда руководитель активно демонстрирует свои ценности, знания и опыт, это вызывает уважение и доверие клиентов, партнеров и общественности. Увеличение узнаваемости и…