Рубрика: Осознанное HR управление и лидерство

Анна Хлебникова Руководитель проекта, VIDEOSET-INSTA, Москва Почему именно видео работает лучше всего для формирования личного бренда? Каких ошибок при этом стоит избегать? Личный бренд – мощный инструмент для создания положительного имиджа руководителя и профессионала. Для развития персонального бренда наряду с другими методами нужен и видеоконтент – он привлекает визуально, создает ощущение близости и доверия, формирует прочную связь с аудиторией и выделяет на фоне конкурентов. Эта статья будет полезна руководителям, а также специалистам по маркетингу и пиару, для которых управление репутацией и личный брендинг – это инструмент продвижения бизнеса. Как сильный личный бренд управленца влияет на известность компании Повышение доверия и авторитета. Люди охотнее взаимодействуют с компаниями, чьи лидеры открыты и прозрачны. Когда руководитель активно демонстрирует свои ценности, знания и опыт, это вызывает уважение и доверие клиентов, партнеров и общественности. Увеличение узнаваемости и…

Управленцы и основатели компаний назвали книги, которые часто перечитывают сами и рекомендуют своим знакомым и коллегам. Редакция Executive.ru собрала рекомендации предпринимателей и управленцев о книгах, которые они чаще всего перечитывают и советуют знакомым. Мы объединили их в группы по темам: маркетинг, тайм-менеджмент, менеджмент, психология и художественная литература. Приятного чтения! Маркетинг Артем Бондаренко, независимый директор, директор по стратегическому маркетингу Я занимаюсь маркетингом и поэтому часто напрямую общаюсь с владельцами бизнеса и управленцами. И, когда они задают мне вопросы, как приблизиться к пониманию бизнеса, я рекомендую им книгу «Стратегия голубого океана» Чана Кима и Рене Моборна. Она известная, но, как показывает моя практика, мало кто ее читал. Основная идея книги в том, чтобы переоцифровать бизнес, включив в него дополнительные параметры — лояльность, понимание того, какие у вас аудитории и какие деньги они вам приносят. Затем сравнить это с…

Алина Прудских Редактор, E-xecutive.ru, Москва Чем провальный проект лучше проблемного? Какие факторы сложности необходимо учитывать, чтобы вовремя реагировать на изменения? О том, как изменились критерии успешности проектов, и почему успех проекта не гарантирует успех продукту, Executive.ru побеседовал с генеральным директором ГК «Проектная практика», научным руководителем программы МВА «Управление проектами»в ИГСУ РАНХиГС и преподавателем курса «Методологии управления проектами» Алексеем Полковниковым. Executive.ru: Алексей, что изменилось в сфере управления проектами за последние несколько лет? Алексей Полковников: Я бы отметил два момента. Во-первых, проектов в целом становится больше, и в России, и в мире. Все чаще организации используют проектную работу в своей деятельности. Некоторые компании упаковывают свои продукты в проекты, потому что так выгоднее продавать. Во-вторых, уровень динамики внешней среды стал высоким. Нужно быстрее принимать решения: вносить изменения, закрывать, открывать новые проекты. Подходы к управлению проектами все больше адаптируются под высокий уровень неопределенности…

Елена Жукова Директор по персоналу, HR, Москва Комбинация тактических и стратегических шагов, которая поможет руководителю укрепить свой авторитет. Случай из практики Недавно Ольга заняла позицию руководителя контент-отдела в крупном медиа-холдинге и получила в подчинение отдел из десяти человек. Первые три месяца, пока она осваивалась, собирала дополнительные отчеты и данные, сотрудники казались готовыми к работе. Но как только Ольга начала внедрять новые бизнес-процессы и ставить новые задачи, часть команды открыто высказала свое несогласие: «Нам это не нужно, все и так работает». «Нет времени» «Это не входит в мои обязанности». Другие выполняли распоряжения, но делали это неохотно, демонстрируя своим поведением, что не воспринимают нового руководителя как лидера. В данной ситуации совпало сразу несколько факторов: Прошлый руководитель давал значительно меньше нагрузки. Вероятно, в этом и заключалась причина его ухода — он не дотягивал…