Рубрика: Осознанное HR управление и лидерство

Мотивация может быть внешней и внутренней. Внешняя дается легко: достаточно заговорить о премии, и сотрудник будет продуктивно трудиться… час, а, может, два. Замотивировать человека внутренне гораздо сложнее, зато эффект длится дольше. Из книг для лидеров выбрали тактики, которые помогут вдохновить сотрудников. Вот что предлагает Мортен Хансен в книге «Мастер своего дела». Тактика № 1. Напугайте… а затем обрадуйте! Мастер своего дела Когда ваша задача вдохновить, не все эмоции срабатывают одинаково. Есть чувства, которые можно назвать «состоянием активности и готовности к действию». Это когда сердце бьется быстрее, и давление повышается. Восторг и радость — эмоции высокой активации, так же, как тревога и гнев. Сомнение и грусть — нет. Чтобы вдохновить людей и заручиться их поддержкой, используйте эмоции высокой активации в свою пользу. Разозлите слушателей, заставьте их испугаться настоящего, затем обнадежьте и порадуйте будущим, к которому вы ведете. График «Правильная последовательность эмоций» показывает эмоции высокой активации, которые вы должны вызывать, если хотите убедить людей последовать за вами. Правильная последовательность…

Не хватает мотивации на работе? Потеряли вдохновение на работе? Не волнуйтесь! В данном обзоре рассмотрим самые эффективные способы, которые помогут сохранить мотивацию и вдохновение на работе. Что нужно сделать, чтобы оживить рабочую жизнь Помните свой первый рабочий день на новой работе Наверное, были так взволнованы новой должностью. Как правило, люди на новом месте работы переполнены идеями и вдохновением. Им не терпелось показать свое мастерство. Перенесемся на 1000 дней позже. Мотивация угасла, а вдохновение полностью пропало. Что делать? Отсутствие мотивации сильно отражается на выполнении работы. Человека переполняют пессимистичные мысли. Он полностью теряет интерес к деятельности. В результате, человек погружается в негативное мышление. Что случилось с мотивацией понедельника, с которой приходили на работу? Чувствуете ли себя подавленным повседневными делами? Мотивационная цитата не падает с монитора? Все блестящие идеи отпали на второй план?…

Что такое вдохновение? И можно ли его «прокачать»? Почему менеджерам сейчас, в период турбулентности и постоянных изменений, особенно важно обращать внимание на внутреннее состояние подчинённых и уметь генерировать позитивную энергию? Существуют ли технологии по стимуляции вдохновения? Об этом рассказывает Дмитрий Адушев, топ-менеджер с 18-летним опытом руководства федеральными и региональными командами сетевой розницы и логистики (МегаФон, МТС, Почта России), эксперт повышения эффективности и управления изменениями. Где-то в воображаемом мире существуют идеальные сотрудники, которые постоянно полны энергии, внутренней мотивации и всегда инициативно, и, главное, эффективно достигают любых поставленных им целей. Эти идеальные работники высоко мотивированы, до крайности лояльны и вовлечены в любое начинание руководства. Наверняка, прочитав эти слова, вы улыбнулись – конечно, в реальности такого мира и таких людей не существует. Но почему же раз за разом в организациях повторяется одна и та…

К чат-ботам привыкли быстро и перестали обсуждать их достоинства и недостатки. Роботы-собеседники стали незаменимыми для сайтов, соцсетей, мессенджеров, мобильных приложений. Боты общаются с нами не только текстом, но и голосом. Такой мини-робот успешно работает в бизнесе и личным помощником: закажет обед, вызовет такси, отправит сообщения друзьям. Кроме бизнеса, боты стали активно применяться в политике, где маскируются под лидеров мнений какого-либо социального слоя. Помощь ботов для HR очевидна — сократить рутинную работу: подбор резюме, обзвон соискателей, ответы на типовые вопросы, приглашение на интервью. Предлагаем подборку HR роботов, которые помогают не только в работе, но и в повседневной жизни. Читайте, вдохновляйтесь и оптимизируйте жизненные процессы! Оглавление Боты-помощники Чат-боты для HR-специалистов Чат-боты, которые упростят жизнь и позаботятся о вас Заключение Боты-помощники Наиболее популярны боты-продажники, которые закрывают потребности клиента получить ответ в любое время суток. Заменят…

Мессенджеры, как маркетинговый канал существенно набрали обороты за последний год и все больше привлекают внимание бизнеса. Некоторые компании уже активно используют, многие начинают пробовать или как минимум планируют сделать это в ближайшем будущем. И эта популярность канала оправдана: он принес новые возможности коммуникации, решения маркетинговых и корпоративных задач, которых раньше нигде не было. При этом работа с каналом базируется на принципах сегментированной и персонализированной коммуникации – наиболее эффективном способе взаимодействия с аудиторией. О компании В наше агентство обратилась крупная федеральная мебельная компания (с клиентом подписан NDA, поэтому название скрыто) с просьбой частично автоматизировать процесс подбора персонала. У компании клиента разветвленная сеть магазинов по всей России, которая постоянно растет, поэтому потребность в квалифицированном персонале в магазины сети есть всегда. Процесс продажи мебели уровня средний плюс, требует максимального вовлечения и отдачи сотрудника, постоянное…

HR-отделы в крупных и средних компаниях ежемесячно, а часто даже еженедельно собирают и анализируют десятки показателей по персоналу. Мы в понимаем, насколько ценными являются данные для HR-отделов, и решили помочь нашим специалистам не утонуть в таблицах с данными и сделать их работу чуть проще. Елена Рыжова, аналитик-проектировщик в Ноте, рассказывает о создании дашбордов, которые делают анализ HR-метрик простым и эффективным. Почему дашборды? Когда данных в компании много, принимать на их основе управленческие решения становится сложнее. Раздел с метриками, существовавший на нашем корпоративном портале, был малоинформативным, поэтому сотрудники HR-отделов вели статистику в таблицах, подсчитывали все вручную, что отнимало много сил и времени. Преимущество интерактивных информационных панелей заключается как раз в том, что они преподносят нужный массив данных в понятном виде, а визуализация помогает считывать главную информацию за секунды. Одна интерактивная панель заменяет…

Когда данных в компании много, принимать на их основе управленческие решения становится сложнее. Именно поэтому все большую популярность в бизнесе приобретают интерактивные панели. В том числе становятся востребованными отчеты HR-отдела на BI-платформах — удобный инструмент представления больших объемов информации. ● Интерактивная панель vs отчет: отличия ● Зачем анализировать данные по персоналу ● Инструкция по созданию HR-дашборда ● Как это работает: видео с примером ● Шаблоны интерактивных панелей ● Ошибки дашбордов для HR Для полноценного управления персоналом оперативно анализировать данные необходимо. Во-первых, это дает объективное понимание о процессах в компании, во-вторых, помогает вовремя заметить проблемы и быстро принять меры для их решения. Когда все показатели представлены в традиционных таблицах, это становится непростой задачей, требующей времени и участия квалифицированных специалистов. Преимущество интерактивных информационных панелей заключается как раз в том, что они преподносят нужный массив данных в понятном виде,…

В статье «Почему всё ломается даже у хороших программистов?» (Часть 1 и Часть 2) был описан тип сотрудников: «золотая шестерёнка». Это способные люди, которые являются не только замечательными разработчиками, но ещё являются хорошими организаторами, имеют стратегическое мышление, могут проектировать архитектуру приложения либо даже ИТ-ландшафт. Встаёт закономерный вопрос, а почему «золотые шестерёнки» это плохо, почему бы из них не собрать сильную команду, чтобы всем было счастье. Давайте попробуем понять, почему «золотая шестерёнка» в итоге зачастую дестабилизирует ситуацию вокруг себя. Писать буду простым языком в расчёте на широкую аудиторию. Меня зовут Константин Митин, я сооснователь и руководитель компании АйТи Мегастар/АйТи Мегагруп. Когда-то был простым разработчиком, работал в L3, дорос до тимлида, затем и до руководителя филиала разработки крупной ИТ-компании. Теперь я в АйТи Мегагруп. В целом для того, чтобы описать почему с точки зрения управления персоналом…

Мухаметшина Гульнара Рафаэлевна – кандидат социологических наук, доцент кафедры Проектного менеджмента и бизнес-администрирования Уфимского университета науки и технологий. Малькова Софья Алексеевна – бакалавр Уфимского университета науки и технологий. Аннотация: Цель данной статьи – подробно разобраться в том, что отличает успешные компании от тех организаций, которые год за годом борются с трудностями и как управление талантами вписывается в рамки HR. Также разберем такие вопросы как: в чем заключается стратегия управления талантами и как внедрить ее в свою организацию. Ко всем рекомендациям будут также приложены лучшие практики. Ключевые слова: стратегия управления талантами, практики управления талантами, внедрение, привлечение, удержание, сотрудник, работодатель. Продукт или услуга, цена, отрасль, доля рынка и тысячи других факторов могут повлиять на успех в бизнесе. Однако есть еще одна область, в которой, если не справиться, то никогда не будет возможности процветать как организация. И…

В одной из наших статей мы говорили о талантах в целом: кто они, как с ними работать и как удерживать внутри компании. В продолжение темы поговорим о программах развития талантов. Мы обсудили эту тему с Еленой Воскресенской, экспертом в оценке персонала и директором по развитию бизнеса компании HT Lab. Елена рассказала, с чего начать отбор сотрудников в программу, и на что обратить внимание, чтобы система управления талантами сработала правильно. Решить, кто отбирает таланты в программу В идеальном сценарии решение об участии в программе talent management принимают: руководитель, HR и сам сотрудник. Главный майндсет процесса — партнёрское отношение всех трёх сторон. То есть в момент отбора учитываются цели компании, а также цели и возможности сотрудника. Как может выглядеть весь процесс отбора на практике: Компания определяет, кто такие таланты, — для каких целей бизнеса организовывается…