Рубрика: Осознанное HR управление и лидерство

Дарья Васильева Директор по персоналу, HR, Softline, Москва Смена работы — нормальный процесс при построении карьеры. Но можно ли построить карьеру, оставаясь внутри одной компании? Варианты карьерных треков внутри компании могут быть: Самый понятный и классический — это вертикальный рост. Человек приходит на должность специалиста, потом получает повышение до ведущего специалиста, изучает темы лидерства и менеджмента, становится руководителем группы или отдела. И так далее. Почти каждая крупная современная компания может назвать хотя бы одного-двух директоров департаментов, которые выросли с позиции линейного сотрудника. Другой распространенный вариент — это горизонтальный рост. Работая в компании, человек понимает, что его интересы смещаются, подается на внутреннюю вакансию и переходит в другое подразделение, получает новые задачи и вызовы. Реализация своего проекта или идеи в рамках компании. Сейчас, учитывая высокий уровень нестабильности в мире и постоянные изменения, многие сотрудники совершают…

Юлия Горетая Руководитель группы по подбору персонала, Сербия Какие «красные флажки» четко сигнализируют руководителю, что пора действовать решительно и расставаться с сотрудником? Увольнение никогда не бывает легким решением. Мы осознаем, сколько времени и сил было вложено в сотрудника, и надеемся, что ситуация изменится к лучшему. Почему руководители медлят с решением уволить сотрудника Несмотря на то, что решение об увольнении назрело, руководители часто медлят и находят массу причин повременить. Одна из главных – страх, что увольнение приведет к еще большей нехватке ресурсов: перегруз текущей команды, время на найм и адаптацию нового человека. Другая причина – сомнения и попытки оправдать свою интуицию рациональными доводами. Но, как показывает практика, «шестое чувство» уже давно знает правильный ответ, мы просто не умеем доверять ему, тем более в рабочих вопросах. Первое правило эффективного руководителя: нанимай долго, увольняй…

Мария Пикалова Редактор, Москва Как метанавыки помогают управленцам меняться в соответствии с требованиями времени? В 2025 году Всемирный экономический форум должен обнародовать очередной перечень навыков, которые будут наиболее востребованы на протяжении следующих пяти лет. Если спектр актуальных навыков постоянно обновляется, как руководителям поспевать за новыми требованиями? Об этом, а также о новой программе Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ«Метанавыки топ-менеджера» Executive.ru побеседовал с заслуженным профессором НИУ ВШЭ, академическим руководителем этой программы Сергеем Филоновичем. Что такое метанавыки Executive.ru: Сергей Ростиславович, расскажите, пожалуйста, что следует понимать под термином «метанавыки»? Сергей Филонович: Обычно под «метанавыками» понимаются такие навыки, которые являются основой для других, более частных навыков. В современных условиях число навыков, необходимых человеку для поддержания индивидуальной конкурентоспособности и выполнения профессиональных обязанностей, все время растет. Например, навык эффективной межличностной коммуникации был актуален всегда. Но сейчас коммуникации приобретают иные формы. Беседа через экран отчасти…

Станислав Антипов Руководитель, Москва Каким образом эффект плацебо помогает в делах и для повышения уверенности в себе? И как его грамотно применять? Плацебо – это «пустышки» вместо лекарств. Их действие основано на чистой вере пациентов и, по легенде, позволяет добиваться улучшений. Сторонники плацебо ссылаются на исследования вроде тех, что провели психиатры в 1953 году в США. Якобы там буйнопомешанные волшебно успокоились, причем даже сами врачи не знали, кто именно входит в фокус-группу для проверки. По-моему, эксперименты Доктора Хауса в одноименном сериале и то выглядят достовернее: он иногда баловал своих пациентов безобидными витаминками под видом сильнодействующих препаратов. Но если медицинские «фуфломицины» вызывают подозрения, то плацебо в более широком смысле полезно для всех. Иронично, что мы все пользуемся плацебо. Просто не всегда это осознаем. Школы, курсы, университеты — плацебо образования. Путешествия —…

С каких тем и слов руководителю начать рабочую встречу, чтобы настроить присутствующих на эффективное взаимодействие, открытость и вовлеченность в обсуждение? Как руководителю провести рабочее совещание с командой на позитивной ноте? Для этих целей опытные коммуникаторы используют темы-ледоколы – фразы, замечания и комментарии, с помощью которых можно снять напряжение в начале беседы, помочь завязать разговор, создать комфортный психологический климат. Почему важно зарядить коллег хорошим настроением Если руководитель начинает рабочую встречу с приемов-ледоколов, он тем самым создает предпосылки для продуктивного обсуждения: Мотивирует коллег к совместному принятию решений. Участникам хочется включиться в обсуждение рабочих вопросов, а не отмалчиваться. Это эффективный способ разрушить психологические барьеры в общении, укрепить чувство товарищества. Это помогает людям расслабиться, настроиться на взаимодействие друг с другом и переключить внимание с индивидуальных задач на совместные цели. Это стимулирует творческое мышление и создает…