Рубрика: Осознанное HR управление и лидерство

«Любое дело всегда длится дольше, чем ожидается, даже если учесть закон Хофштадтера.» — закон Хофштадтера Самый просматриваемый ролик на YouTube по теме agile. 744 625 просмотров на момент публикации данной статьи. Легкий стиль изложения, картинки и всего 15 минут — лучшее что я видел. TED отдыхает. Роли Это Пэт, владелец продукта. Она не знает технических деталей, зато обладает видением общей картинки, знает, зачем мы делаем продукт, какие проблемы он будет решать и для кого. Это заинтересованные лица. Они будут использовать продукт, поддерживать его или будут как-то еще вовлечены в разработку. Это пользовательские истории. В них выражены пожелания заинтересованных лиц. Например, «у системы бронирования авиабилетов у пользователя должен быть поиск по рейсам». У заинтересованных лиц много идей, и Пэт помогает сделать из идей пользовательские истории. Это команда разработчиков. Те, кто будет…

2017 Deloitte Global Human Capital Trends Rewriting the rules for the digital age Organizations face a radically shifting context for the workforce, the workplace, and the world of work. Our survey of more than 10,000 business and HR leaders from 140 countries reveals 10 areas for businesses to focus on to better organize, manage, develop, and align people at work. A call to action for HR and business leaders A number of converging issues are driving the need to "rewrite the rules." Technology is advancing at an unprecedented rate. Individuals are relatively quick to adapt to ongoing innovations, but organizations move at a slower pace. Many still retain industrial age structure and practices that are long outdated. Even slower moving are public policy issues, such as income inequality, unemployment, immigration,…

Джеффри Халл Старого пса нельзя научить новому (если верить пословице), но бывает, что и у молодого ничего не получается — к такому выводу я пришел, сидя на собрании руководства одного быстрорастущего стартапа, которому едва исполнилось два года. Я вздрогнул, услышав слова тридцатидвухлетнего гендиректора Даниэля: «Давайте, ребята, сосредоточимся на осуществлении наших планов. Чтобы расти в том темпе, который мы наметили, нужно внедрять идеи быстрее и активнее делегировать полномочия. Давите на свои команды крепче: пусть каждый берет на себя ответственность и действует! Для этого мы и пригласили Джеффа: он коуч и научит нас мотивировать людей». «Ого!» — подумал я. Вообще-то я вовсе не так собирался подойти к этому делу. Поймите меня правильно: Даниэль хотел как лучше. Многие руководители стартапов быстро усваивают такой стиль «предпринимателя-визионера». Они видят далекую и прекрасную цель, намечают амбициозные…

Гэри Хэмел Можете ли вы назвать хоть одну тему в бизнесе, которая была бы модной так же долго, как инновации? Проблема в том, что мало в какой области настолько трудно добиться реального прогресса. Вполне вероятно, что на сегодняшний день ваша организация (если она движется в ногу со временем) уже располагает бизнес-инкубатором, форумом для обсуждения новых идей, специальной процедурой, обеспечивающей приток информации от потребителей, программой поощрения успешных новаторов, а может, даже и аванпостом в Силиконовой долине. И все это, разумеется, прекрасно, но, скорее всего, ваша компания все равно с трудом добивается запланированных масштабов роста и редко преподносит потрясающие сюрпризы своим клиентам. Исследование, проведенное McKinsey, показало, что 94% опрошенных руководителей не удовлетворено результатами своей компании в сфере инноваций. Для сравнения: подумайте о серьезных усилиях, предпринятых многими бизнесами в перестройке своей цепи поставок,…

Кэри Уиллерд, Барбара Мистик Судя по нашему — совместному с SuccessFactors и Oxford Economics — исследованию, вы практически не получаете обратной связи. Менее половины опрошенных из 27 стран признали, что их начальник обеспечивает достаточную обратную связь либо в рамках формального отчета (49%), либо неформально, в регулярном общении (43%). И эта проблема усугубляется. Чем выше вы поднимаетесь по карьерной лестнице, чем успешнее становитесь, тем меньше желающих критиковать вас вслух. Обратная связь ослабнет, и те немногие замечания, которые все же дойдут до вас, будут настолько бессвязными, что едва ли вы сможете их осмыслить, а тем более ими воспользоваться. Так что задача поддерживать обратную связь все больше ложится на самого человека.Если вы не можете положиться на своего начальника — что он вовремя, точно и в удобной упаковке преподнесет вам все замечания, — ищите…