Рубрика: Осознанное HR управление и лидерство

Автор: Александр Савкин Источник: Trainings Коучинг в России все еще часто отождествляется с психотерапией - сферой глубоко личной, поэтому далеко не все готовы делиться своим опытом. И всё же в июне мы предложим нашим читателям серию рассказов о людях, которым коучинг пригодился или даже наоборт, помешал в жизни. Начнём мы с калейдоскопа поведенческих сценариев, предложенных директором "Института Коучинга" Александром Савкиным. Кто и зачем обращается к коучу? Условно все запросы можно поделить на пять категории. 1.Люди, многого достигли или обладают намерением строить свою жизнь осознанно. В жизни им важны лёгкость, любовь, радость, смысл, а не бесконечные доказательства собственной состоятельности. К сожалению таких клиентов пока не много. Люди редко обращаются за помощью в формате «Чтобы еще лучше было». Многие обращаются, только когда становиться плохо. 2.«У меня мало энергии, не хватает драйва. Все…

Сергей Кулыгин, руководитель консалтинговых проектов, HR-директор компании «Банк жилищных решений» В советское время каждое предприятие тщательно взращивало мастеров и директоров из собственных специалистов разной степени талантливости. О том, нужно ли это, особо не задумывались. «Утекать» за границу не дозволялось, мигрировать к конкурентам было не по-товарищески. Деньги и время, потраченные на обучение или переподготовку работников, всегда возвращались к компаниям в виде «золотых рук» или «светлых голов». Перестройка обрубила эту практику на корню. Потом, как это водится, схватились за голову, но утраченного вернуть не смогли, уж слишком сильно успело всё измениться. Изобретением велосипеда занялись уже в эпоху основательно сформированных рыночных отношений, благо, из-за границы потекли к нам схожие идеи. Детище окрестили кадровым резервом и взялись за него с удвоенной силой. Идея вроде и не новая: раньше так хорошо работала, и модным трендом уже стала, а споры все никак не утихают. Нужен ли вообще кадровый резерв? Это просто дань моде или реально работающий инструмент подготовки приемников на вышестоящие позиции? И почему многие…

Статья компании McKinsey посвящена когнитивным искажениям, которые влияют на самые ответственные решения, принимаемые в бизнесе и способам преодоления этих искажений. Компании подвержены влиянию ошибочных представлений, предубеждений и простой старой лжи. Но дело не безнадежно. СЕО крупной многонациональной корпорации пытался решить, следует ли провести гигантское слияние — такое, которое не только изменило бы направление его компании, но и трансформировало бы всю  отрасль. Он собрал свою команду для окончательного обсуждения. Наиболее активный сторонник сделки — исполнительный директор, ответственный за крупнейший дивизион компании — превозносил свои предполагаемые стратегические преимущества, возможно, не случайно, потому что, если бы сделка прошла, он бы возглавил еще более крупное подразделение и тем самым смог бы позиционировать себя как бесспорного преемника генерального директора. Финансовый директор, напротив, утверждал, что основные прогнозы были весьма неопределенными и что стратегическое обоснование слияния  финансово…

Почему ваш мозг быстро устает и как с этим бороться. Поговорили с нейроанатомом Андреем Соколом о том, как научиться себя контролировать, справляться со стрессом и все успевать. Мы встречаемся в 10 утра в воскресенье в единственной в Минске кофейне без барной стойки – я сама варю себе кофе, потому что надеюсь освоить как можно больше профессий, а Андрей просит воды, потому что кофе не пьет. Начинаем разговор с классического вопроса о личной биографии: – Я два года проучился в политехе и понял, что это не мое: перепоступил в мед, защитил диссертацию, остался на кафедре нормальной анатомии и некоторое время работал неврологом. Поскольку я работаю в университете, мне пришлось читать лекции. Большинство лекций в университетах очень скучные, поэтому свои презентации я старался визуально насытить и вписать в тренды. Смотрю – студентам…

Что такое Agile HR Наверняка уже почти все знают, что Agile в переводе с английкого означает «проворный», «гибкий».  Речь идет о том, что сейчас невероятными темпами изменяется бизнес арена в связи с технологическими новациями, что требует гибких и быстрых подходов в управлении. В частности, на днях читала в Ведомостях, что закроется рекордное число ритейловых магазинов, потому что покупатели лавинообразно переходят в онлайн шоппинг. Соответственно, если бизнес успел быстро сориентироваться, он взял новый рынок. Кто не успел — тот проиграл конкурентам. Бизнес срочно осваивает цифровые технологии, пытается завоевать новый digital сегмент, ультра быстро принимать решения на основе больших данных. Компании – флагманы этого тренда высокомаржинальны, обладают очень современными и необычными компетенциями и быстро реагируют, отсекая все ненужные процессы. Подавляющее большинство принципов управления имеет самое непосредственное и прямое отношение к HR. Весь…