Рубрика: Осознанное HR управление и лидерство

Какие модели бизнеса Вам известны? Все стандартно, B2B и B2C. Так и живем в современном мире бизнеса и даже не догадываемся, что сам собой возник третий – P2P (Person to Person). Все больше обсуждений сейчас вокруг понятия Личный бренд. Зачем и как его строить? Читайте и следуйте чек-листу. Пока большинство компаний прорабатывают и обновляют свои УТП и офферы, в массе которых потребители уже мало ориентируются, сильные и активные игроки рынка развивают свой Личный бренд. Потому что как ни крути, а за каждым бизнесом стоит человек. А люди любят покупать у людей. Особенно у тех, кто на виду. Особенно у тех, о жизни, ценностях и философии которых знают. Помимо увеличения продаж, сильный Личный бренд влияет на увеличение стоимости Ваших продуктов/услуг, возможность выбирать «своих» клиентов, новые предложения о сотрудничестве в проектах без…

В большом симфоническом оркестре около сотни музыкантов, и каждый из них — виртуоз. Но вот приходит дирижер, взмахивает палочкой — и весь оркестр, от первой скрипки до треугольника, повинуется движениям его рук. Ведь мало извлекать из инструментов звуки — надо уметь останавливать время и превращать ноты в величайшее душевное переживание. О том, что представляет собой труд маэстро, — в главе из книги дирижера Джона Мосери. Маэстро и их музыка. Как работают великие дирижеры Джон Мосери Манн, Иванов и Фербер. 2018 Летом 1971 года я провел десять недель в общежитии для женатых студентов в Тэнглвуде в роли одного из четырех дирижеров-стажеров. Для двадцатипятилетнего дирижера, который три сезона был музыкальным руководителем Йельского симфонического оркестра, такой опыт оказался новым: раньше я учился, старался создать прекрасный студенческий оркестр и дирижировал им, а в Тэнглвуде, альма-матер величайших музыкантов столетия, присутствовал на летнем семинаре в профессиональной атмосфере под эгидой Бостонского симфонического оркестра. Тем летом, наблюдая трех дирижеров, находившихся на разных стадиях великой карьеры, я понял несколько вещей, которые никогда ранее не приходили мне в голову.…

Если вы не любите оценивать задачи «на глаз», а хотите точных результатов — поиграйте в Planning Poker. Мы расскажем, что нужно делать. Причем тут покер Planning Poker (покер планирования) — техника оценки задач для гибких команд. Проводится с помощью карт и напоминает игру в покер. Иногда метод называют Scrum Poker, так как он подходит для скрам-команд из пятидесяти человек. Метод Planning Poker впервые описал в своей статье один из авторов agile-манифеста Джеймс Греннинг. Что почитать про Agile и Scrum: Что такое Agile: методология, команда, оценка эффективности; Как создать план проекта в Scrum за пять шагов; Будь гибким: как понять Scrum и создать agile-команду. В оценке по методу Planning Poker участвует вся команда во главе с менеджером проектов — это одно из условий. Руководитель раздает всем участникам по колоде специальных карт. Можно использовать реальные карты, например, вот такие. Реальная колода может выглядеть так. Источник Для удаленной команды подойдут онлайн-сервисы. Правила оценки при этом не изменятся. Процесс оценки…

Можно долго бить в одну точку — и ничего не добиться. Упорство не всегда бывает вознаграждено. Более ценное качество — умение остановиться и переключиться на что-то ещё. Может быть, вам даже не придётся ничего для этого изобретать. Как вы думаете, что может быть общего у WeWork и Twitter помимо того, что каждая из этих компаний стоит миллиарды долларов? Они выросли из сайд-проектов, на которые поначалу никто не ставил — даже их создатели. Instagram и Pinterest возникли на руинах провалившихся проектов — из того, что в них хоть как-то работало. Если чувствуете, что зашли в тупик, но вам недостаёт решимости перейти на «план Б», вот несколько вдохновляющих историй. Instagram В 2010 году бывший сотрудник Google Кевин Систром выпустил приложение Burbn, названное им в честь любимого бурбона. Burbn был похож на Foursquare:…

Личный бренд — это образ, который формируется у людей, когда они слышат ваше имя. К примеру, Ричард Брэнсон, Стив Джобс, Олег Тиньков, Анатолий Вассерман и так далее. Обо всех этих людях у вас уже сложилось определенное впечатление, они являются лидерами мнений в своей профессиональной области, или же просто людьми, которые выделяются своими взглядами. Зачем рекрутерам и HR’ам заниматься развитием личного бренда? Многие ошибочно считают, что личным брендом занимаются только чрезвычайно медийные личности с миллионной аудиторией, либо люди с завышенным самомнением и склонностью к нарциссизму. Профессия HR про людей, а уметь производить на них впечатление — один из важных навыков. Поэтому важно заботиться о своих репутации и бренде. Успешность личного бренда напрямую влияет на успех на работе — он может выделять вас из толпы других рекрутеров, просто потому что о вас что-то знаю, а о…