Рубрика: Осознанное HR управление и лидерство

Роман Кох Директор по продажам, Москва Эта методика ведения заметок поможет организовать задачи и информацию так, чтобы повысить вашу продуктивность и снизить стресс. Ежедневно мы сталкиваемся с огромным количеством данных, будь то в профессиональной сфере или в личной жизни. Для эффективного управления этим потоком и повышения личной продуктивности была создана система PARA. В ее основе лежит привычка вести заметки. Рабочие задачи, список покупок или план тренировки — все должно фиксироваться в заметках. Такой подход позволяет разгрузить мозг от необходимости запоминать большое количество информации. Что такое метод PARA Методология представляет собой систему организации ведения заметок по четырем категориям: P— projects, проекты; A — areas, области; R — resources, ресурсы; A — arcvhive, архив. Каждая из этих категорий служит определенной цели, обеспечивая ясность и структуру в управлении информацией. Цель метода — помочь…

Алексей Иванов Директор по рекламе, Московская область Подборка интересных примеров из рекламы и задания для самостоятельной тренировки. Примеры «вычитания» в рекламе Как прорекламировать финансовую услугу московского банка? Придумать идею, где главным героем будет очередная счастливая семьи – задача непростая. На помощь пришел прием «Вычитание». На постерах в окнах отделений банка мы «накрыли» стол для пятерых членов семьи: мама, папа и двое детей. Кто же пятый? Тот, «кто работает, но есть не просит» – банковский вклад. В литературе, живописи, кинематографе есть пары, которые всегда неразлучны. Руслан и Людмила, Кай и Герда, Самсон и Далила, Мастер и Маргарита, Шерлок Холмс и доктор Ватсон. Теперь представьте, что кто-то один в той или иной паре вдруг пропадает. Поверьте, это не останется незамеченным. В 1891 году Дойл написал матери: «Я думаю о том, чтобы убить Холмса…

Елена Агафонова Консультант, Москва Инсайты и интересные практики с международного форума The Power of Love Summit: обзор выступлений и напоминания о том, что важно. Совершенно незапланированно в моей жизни случился международный форум «Сила любви» (The Power of Love Summit). Просто пришло письмо с приглашением, и что-то внутри откликнулось моментально – я зарегистрировалась и даже приобрела постоянный доступ к библиотеке всех записей выступлений форума. Оглядываясь назад, я безмерно благодарна этой случайности. Потому что саммит позволил мне прикоснуться к самому важному, что вообще есть в мире – к любви – источнику и способу жить счастливо. Все выступления спикеров начинались с ответа на простой вопрос: «Что такое любовь?», а дальше каждый раз открывался океан смыслов, в который хотелось погружаться до бесконечности – так велико их значение и сила. Признаюсь, я еще не успела посмотреть записи…

Светлана Андреева Президент, председатель правления, PR-агентство "Андреева и партнеры", Москва Разбор основных принципов психологического айкидо и примеры грамотного взаимодействия с оппонентами. Знать, как ходят по доске фигуры в шахматах, недостаточно для того, чтобы поставить мат. Требуется нечто большее. В кризисных коммуникациях также: чтобы прекратить череду поражений, нужны стратегическое мышление и определенные навыки. Например, психологическое айкидо. Как работает психологическое айкидо Психологическое айкидо изобрел психотерапевт, психиатр Михаил Литвак на базе транзактного анализа Эрика Берна. Метод базируется на принципах боевого айкидо: уход от удара и использование энергии атакующего. В отличие от манипуляций, цель психологического айкидо – победа обеих сторон, достижение взаимной выгоды. Оно ломает устоявшиеся нездоровые паттерны в поведении партнера и переводит коммуникацию на новый уровень. Либо прекращает ее как бесполезную. Работает это так. Человек взаимодействует с другими из трех ключевых эго-состояний: Родителя, Взрослого, Дитя. В здоровом…

Кирилл Попов Генеральный директор, Бизнес-навигатор на основе ИИ GenGo, ОАЭ Полезные рекомендации для предпринимателей, как не надо мыслить и действовать при подготовке стратегии масштабирования бизнеса. В начале предпринимательской деятельности мы часто не готовы ждать, пока бизнес начнет как минимум окупаться, а как максимум регулярно приносить высокий доход. Поэтому стоит ему немного стабилизироваться, как мы решаем, что он уже готов к активному росту и развитию на рынке. Однако резкий «скачок» от MVP к масштабированию продукта без предварительной подготовки чреват негативными последствиями вплоть до разорения компании. Для избежания неудачных решений можно попробовать разобраться в механизмах масштабирования. MVP — это минимально жизнеспособный продукт, и ключевое слово здесь — «‎минимальный» в контексте потенциальной прибыли, то есть что-то, что дало небольшую прибыль, либо имеет осязаемые перспективы для ее получения. На этом этапе юнит-экономика компании показывает…