Рубрика: Осознанное HR управление и лидерство

Автор: Эрик Ларсон (Eric W. Larson), профессор Орегонского государственного университета. Материал публикуется в сокращенном переводе с английского.   Сила команд выражена в термине «синергизм», производном от греческого «синергос» — совместная работа. Существуют положительный и отрицательный синергизм. Сущность положительного синергизма заключается во фразе: «Целое больше суммы его отдельных частей». Команды с отрицательным синергизмом, как правило, терпят поражение, в то время как для победителей всегда характерен положительный синергизм. Вот перечень характеристик, присущих успешным командам с положительным синергизмом: У каждого члена команды есть чувство общей цели, каждый член команды готов работать над достижениями целей проекта. Команда знает, у кого из ее членов какие способности и знания, и использует их для работы над проектом в соответствии с необходимостью. Команда с готовностью подчиняется и признает полномочия тех, чьи знания и квалификация важны для выполнения непосредственной задачи. К…

Это реально даже в том случае, если сейчас они не в восторге от своего рабочего места. Попробуйте поменять что-то — у нас есть 23 идеи для вас.  #1 Разрешайте командам и отделам создать свои своды ценностей Если ваши коллеги соберутся и все вместе обсудят, как они видят ценностные ориентиры для своей небольшой команды, это будет уже хорошей практикой. В такие моменты каждый может уяснить: к чему стремится коллега? чего хочу я? как нам вместе добиться поставленной цели? Принятая ими условная внутренняя конституция не должна противоречить ценностям компании. #2 Поощряйте личные проекты Сотрудник, который хочет заниматься чем-то, что ему интересно и регулярно об этом говорит руководству, ценнее того, кто просто выполняет свои обязанности и сидит тихо в углу. Мы часто недооцениваем личную инициативу, зато если позволить сотрудникам внутри компании реализовывать небольшие личные проекты, это…

Залог успеха в бизнесе сегодня - это построение эффективных коммуникаций. С клиентами, поставщиками, инвесторами, представителями СМИ. Наверное, каждый хотя бы раз в своей профессиональной деятельности сталкивался с необходимостью выступить перед той или иной аудиторией. Что, где, когда и как говорить? Как написать план выступления? Как сформулировать тему? Какие аргументы использовать, а о чем лучше не говорить? Наконец, как побороть собственные страхи и стать уверенней? В подборке Executive.ru собраны книги, которые дадут вам ответы на все эти вопросы. Вы найдете множество советов, пошаговых инструкций, живых примеров и упражнений, которые помогут вам быть на высоте во время любого выступления. Выступление без подготовки. Что и как говорить, если вас застали врасплох Интернет-магазин Издательства ЭКСМО 2013 Андрей Седнев Я всегда знаю, что сказать. Книга-тренинг по успешным переговорам Интернет-магазин Издательства ЭКСМО 2016 Рызов И.Р. Короче. Меньше слов – больше…

Существуют стили лидерства, которые прочно ассоциируются с фигурами отдельных гуру менеджмента и политиков. Есть лидеры, которые всегда четко придерживаются одного управленческого стиля, но есть и такие, кто меняет приемы в зависимости от ситуации. Амит Шах, директор компании Bizteh IT Consultancy, представляет пять основных стилей лидерства, которые распространены в бизнесе. 1. Стиль невмешательства Суть этого стиля лидерства в том, что руководитель как бы остается в стороне, позволяя членам команды самостоятельно принимать решения. Самое важное в таком подходе — собрать и развить сильную команду, а затем отпустить вожжи. Среди примеров такого стиля руководства можно упомянуть президента СШАРональда Рейгана и одного из самых известных инвесторов всех временУоррена Баффета, генерального директора Berkshire Hathaway. Чем характеризуется стиль невмешательства: Полная свобода сотрудников в принятии решений. Сотрудники решают проблемы на свое усмотрение. Делегируя полномочия членам команды, лидер несет ответственность за группу, а также за важные решения. Каких навыков…

Мечта каждого руководителя – автономно работающая команда людей, которые могут самостоятельно принимать решения, заряжены на результат, горят своим делом и преданы организации. К сожалению, собрать таких людей вместе получается довольно редко. Зачастую лишь один-два человека в команде обладают этими качествами. Этих людей видно. Вместо оправданий они приносят результат. Вместо капризов – договариваются. Их мотивирует цель, а не постоянное давление руководства. Это потенциальные руководители компаний, у которых впереди два пути: сбежать от неумелого руководства и открыть свой бизнес или стать надежной опорой для собственников и рано или поздно войти в совет директоров. Сотрудники-двигатели: кто они? Для простоты понимания назовем эту касту работников «двигателями». Именно они приводят в движение все вокруг. По одной из теорий развития организации, от процентного соотношения таких людей в компании, зависит ее будущее. Нормой в данном случае является 20%.…