Рубрика: Осознанное HR управление и лидерство

Елена Агафонова Консультант, Москва Представьте, что у вас появилась уникальная возможность пообщаться с Карлом Юнгом. Какие его вопросы помогли бы вам найти себя настоящего и осознать свои возможности? «Привилегия всей жизни: стать и быть тем, кем ты являешься» – так считал великий гуманист, неутомимый исследователь осоновоположник аналитического подхода и, возможно, первый позитивный психолог в новейшей итории, Карл Густав Юнг. Уверена, что любая встреча с ним способна серьезно расширить привычные представления человека о собственных способностях и перспективах. Представьте, что ваша встреча состоялась. Какие бы вопросы прозвучали во время этой беседы со стороны знаменитого психолога? 1. Что действительно ценно в вашей жизни? Мир спросит вас, кто вы. И если вы не знаете, то мир сам даст ответ. Карл Юнг В отличие от Фрейда, который верил, что наше сознание определяется травматическим опытом взаимодействия с родителями,…

Чтобы сотрудники рекомендовали в компанию релевантных специалистов, нужна простая и прозрачная система поощрений за это. Разбираемся на примерах, как этого добиться. Работает ли система «Позови друга» Как показывает опыт разных организаций, этот способ найма не только приносит релевантных кандидатов, но и в целом укрепляет HR-бренд. Реферальную программу можно использовать для разных целей, не только для закрытия вакансий. Зачастую их несколько, но почти всегда есть основная – это может быть и повышение узнаваемости HR-бренда через сотрудников, и снижение текучести кадров за счет более качественной адаптации в первый год работы. Как выяснилось на практике, почти всегда сотрудник, который рекомендовал кандидата, потом неформально приглядывает за новичком и помогает ему с адаптацией. Елена Охота Руководитель отдела подбора и адаптации компании Axoft В августе 2022 года мы запустили программу «Приведи друга» на нашем косметическом производстве…

В условиях высокой конкуренции за кадры, компании должны «держать руку на пульсе» — проводить регулярные опросы и работать с обратной связью. Разобрали пять основных «лакмусовых бумажек», которые позволяют понять, насколько сотрудникам нравится в компании. ⭐️Это вторая статья из серии про HR-метрики. В предыдущей части мы обсуждали рекрутинг персонала. Индекс лояльности сотрудников (Employee Net Promoter Score, eNPS) Это одна из двух главных метрик удержания вместе с текучестью. Некоторые компании используют только их. Высокий eNPS говорит о том, что сотрудникам нравится работать в компании, и они готовы рекомендовать ее другим. Низкий индекс может говорить о том, что есть проблемы в корпоративной культуре, управлении или системе оплаты труда. Чтобы вычислить индекс, нужно провести анонимный опрос среди сотрудников всего с одним вопросом: «Насколько вероятно, что вы порекомендуете компанию как место работы?» Варианты ответов — от 0…

Суперработник — это кто? Суперработник (Superworker) — это специалист, который использует искусственный интеллект для значительного повышения своей производительности и креативности. Это касается любых ролей и профессий: будь то продавец в магазине, старшая медсестра или глава компании. Так же, как Кларк Кент учился управлять своими способностями, чтобы быть Суперменом, мы должны научиться использовать ИИ для повышения индивидуальной и командной эффективности. Это означает не просто автоматизацию существующих задач, но и переосмысление того, как выполняется работа, предоставление людям возможности делать больше и создание условий для профессионального роста и развития. Всё это характерные черты компании суперработников. Компания суперработников (Superworker Company) — это организация, верящая в силу ИИ-трансформации и создающая культуру адаптивности, в которой люди изобретают себя заново. Исследования показывают, что компании, готовые встать на путь изменений, превосходят своих конкурентов в шесть раз. Как именно искусственный интеллект…

Заместитель генерального директора по персоналу ООО «ХимЭнерго» – Наталия Меркулова – рассказала о роли HR-специалиста в кризисной для бизнеса ситуации В мире бизнеса кризисы — это не редкость, и каждый из них имеет свои корни. Давайте разберемся, что происходит с коллективом, когда на предприятиях возникают проблемы. Актуальные виды кризисов: Экономический кризис чаще всего случается из-за резких изменений в экономике. Это может затронуть все аспекты бизнеса: от закупки сырья до продаж и взаимодействия с партнерами. Когда что-то идет не так в одной из этих областей, последствия могут быть масштабными. Важно, что экономический кризис – это не только макроэкономические изменения, но и внутренние проблемы компаний. Часто некомпетентность и неэффективные действия ключевых сотрудников управления финансовыми структурами в компании могут стать катализатором кризисных ситуаций. Информационный кризис — это ситуация, когда компания не получает нужной…