Рубрика: Осознанное HR управление и лидерство

Алексей Лапунов IT-менеджер, Москва Как улучшить внутреннюю операционную деятельность компании благодаря специализации универсальных ИИ-моделей с учетом контекста бизнеса? Универсальные базовые модели искусственного интеллекта движутся к специализации. Их ценность создается за счет дообучения, отраслевой адаптации, интеграции в рабочие процессы специализированных агентов. Здесь можно привести аналогию с обучением на рабочем месте: нанять способного универсала – это только отправная точка. Ценность возникает, когда он погружается в контекст бизнеса и осваивает навыки, с помощью которых работа реально выполняется в операционной среде компании. То же самое верно и для корпоративных AI-систем. Их ценность возникает в процессе онбординга, специализации и обучения внутри собственной операционной среды. А значит, для эффективного использования ИИ-систем решающим фактором станет не столько доступ к моделям, сколько наличие цифрового операционного контекста для их специализации. Что нужно для онбординга корпоративных ИИ-систем Нужны как минимум две…

Иван Макаренко Директор по экономике и финансам, ГРК Западная, Москва Как оптимизировать затраты компании без давления на сотрудников, радикальной перестройки процессов и внедрения лишних регламентов. Во многих российских компаниях оптимизацию затрат воспринимают, будто руководитель объявляет войну своей же компании («резать!», «ужимать!»). На деле самые ощутимые эффекты часто прячутся в другом месте – в зонах, куда годами никто толком не заглядывал. Я называю это «управленческой слепотой». Самое интересное: в этих слепых зонах давление и приказы часто работают хуже, чем обычное внимание. Звучит как магия. Но это не магия, а простая концентрация взгляда. В этой статье расскажу две истории из моей практики, а потом честно разберу, почему этот подход одновременно и гениально простой, и опасно обманчивый. Почему видеокамера – ускоритель любых процессов Золотоизвлекательная фабрика. Непрерывный процесс 24/7. Остановка – это кровь. Самое…

Евгений Ким Генеральный директор, Москва Как руководителю принимать непопулярные, порой даже жесткие решения, при этом рассчитывать на доверие и уважение со стороны подчиненных. Управление людьми – это вечный поиск равновесия. Пережал – стал тираном, которого боятся и ненавидят, ослабил – сели на шею, упала дисциплина. Где золотая середина? В этой статье поделюсь своим опытом поиска баланса в управлении. Почему авторитарный стиль перестает работать Невозможно быть жестко авторитарным и эффективным вдолгую. Да, есть компании, где это работает – обычно микробизнес на старте или, наоборот, огромные корпорации с железной дисциплиной. Но для малого и среднего бизнеса авторитарность дает сбои. Причина в смене поколений. Люди больше не хотят быть маленькими винтиками в большой машине. Им важно понимать смысл. Если лидер не объясняет «почему», а просто раздает указания, он остается либо без команды, либо с теми,…

Мария Иванова-Смоленская Генеральный директор, Москва Какие внутренние установки выматывают руководителей сильнее, чем рабочие проблемы и конфликты? Как заметить проявление деструктивных убеждений и выйти из их плена? Владимир – успешный управленец. Внешне все хорошо: растущая выручка, статусные проекты, команда профессионалов. Но его глаза и плечи выдают полное отсутствие интереса и глубокое профессиональное истощение, которое сложно скрыть. Да уже и не хочется, потому что в таком состоянии внешнее благополучие начинает терять смысл. Его слова: «Последнее время чувствую себя роботом в дорогом костюме. В отчетах – все идеально, как никогда, а у меня ноль энергии, ноль драйва. Я знаю, что, когда просто усталость, можно отдохнуть – и все опять нормально. А мне перезагрузка уже не помогает». Это довольно часто встречающийся портрет сильного руководителя, который годами двигался вперед не на том топливе. Как руководители…

Фатима Чапхаева Старший консультант, ПЕРФОРМИЯ СНГ, Москва Почему собственники пытаются спасти бизнес, пригласив топ-менеджера с громким именем? Когда инвестиции в «звездных» лидеров оказываются лишь дорогостоящей иллюзией? Кризис в компании редко начинается с внезапного обрушения – чаще всего приходит тихое внутреннее ощущение, что бизнес перестает слушаться. В этот момент самое опасное для собственника – утрата ощущения контроля. В поисках быстрого и понятного решения фокус смещается наружу – к управленцам, чьи имена ассоциируются с прорывом. В этой статье я расскажу, почему именитые менеджеры не гарантируют спасения бизнеса, и по каким неочевидным признакам можно разглядеть потенциал в собственных сотрудниках. Звездные руководители – это авторы системы или операторы? Под «звездой» обычно понимают управленца с сильной репутацией, яркими кейсами, развитой сетью профессиональных контактов и опытом работы в крупных компаниях. Его имя само по себе создает ожидание результата.…