Рубрика: Осознанное HR управление и лидерство

Елена Ступина Генеральный директор, INNERGY, Москва Как бизнесу не только отыскать на рынке ценного и редкого руководителя, но и корректно внедрить его в процесс и настроить работу? В ситуации турбулентности, когда бизнесу необходимо принимать нестандартные решения, играть по непривычным, часто не вполне понятным правилам, и буквально переизобретать себя, нужны новые подходы к формированию решений. А значит, и руководители с обновленным набором компетенций. Зачастую в условиях, когда проверенные инструменты перестают работать, имеющийся кадровый резерв руководителей оказывается не готов к такому уровню неопределенности. Поэтому компании вынуждены рассчитывать на кандидатов с открытого рынка в надежде на то, что их опыт и культура, отличные от принятых в организации, помогут справиться с новыми вызовами. В то же время внешняя ситуация прямо показывает, что найти топа сейчас крайне сложно. Результаты опроса «Коммерсанта» говорят о том, что…

Антон Бобров Директор по развитию, КОРУС Консалтинг, Санкт-Петербург Как выглядит системный кризис в работе с кадровым резервом? Что можно изменить в сфере развития талантов внутри компаний, чтобы инвестиции в людей приносили результат? Кадровый резерв перестал быть прерогативой крупных компаний и превратился в стратегическую необходимость для бизнеса любого масштаба. Однако между осознанием этой потребности и реальной эффективностью все еще пропасть, состоящая из иллюзий и устаревших практик. В этой статье разберу итоги исследования «Кадровый резерв без иллюзий», проведенного при участии K-Team HRM и Лаборатории эмоционального интеллекта (ЛЭИ). В опросе приняли участие 113 HR-руководителей и специалистов из различных отраслей. Иллюзии кадрового резерва: разрыв между целями и реальностью Главная проблема – это системный разрыв. Компании инвестируют время и бюджет в формирование кадрового резерва, но действуют бессистемно, полагаясь на устаревшие методы и субъективные оценки. Результат – низкая удовлетворенность, демотивация…

Евгений Ольнев Руководитель, Самара Как собственнику компании перестать заниматься ручным управлением и высвободить время, чтобы больше внимания уделять стратегическим задачам? Реальность для большинства владельцев бизнеса выглядит так: самый занятой человек в компании, который разрывается между десятками чатов, утро начинается с вопросов подчиненных, а вечер заканчивается осознанием, что стратегические задачи снова отложены. Это управление хаосом, а не бизнесом. И это не временные трудности, а хроническое состояние. Но существует выход – инженерный подход к организации работы. И вы сможете совершить переход от тактического исполнителя к стратегическому руководителю всего за четыре недели. Я расскажу о плане, ведущем к созданию саморегулируемой системы. Вы получите не абстрактные советы, а механизм, возвращающий минимум 20 часов в неделю и повышающий общую эффективность ключевых операций на 50%. Фаза первая: точечная диагностика – определить главный системный сбой Распространенная ошибка –…

Илья Чуриков Директор по операциям, Воронеж Почему успешные и опытные руководители ломаются под давлением изменений? Как пережить периоды высокой турбулентности в бизнесе с минимальными потерями? Недавно наблюдал за тем, как на фоне качественных и позитивных изменений в двух компаниях менялись команды middle-руководителей. Они по своей инициативе покидали насиженные места и оставляли сыгранную команду. Пришлось тратить большие ресурсы на найм и адаптацию новых управленцев. В этой статье хочу поделиться своими размышлениями про оборотную сторону изменений в компании. Почему руководители сдаются в процессе трансформации Бизнес вынужден меняться, чтобы выжить. Можно рассуждать о стратегиях и технологиях, но главный фактор изменений – человеческий, на уровне руководителей. Именно они – проводники и двигатели перемен. Но что делать, когда двигатель перегревается и выходит из строя? Почему успешные, опытные middle-менеджеры внезапно становятся «слабым звеном» в период высокой…

Константин Пулькин Генеральный директор, RUDOM, Москва Почему отстраненные и равнодушные профессионалы – более разрушительны для компании и команды, чем неопытные и неумелые новички? Во многих компаниях можно встретить сотрудников, которые формально выполняют свою работу, но при этом давно утратили интерес и эмоциональную связь с тем, что делают. Они приходят вовремя, закрывают задачи, участвуют в совещаниях и не нарушают дисциплину. Снаружи кажется, что система работает, но внутри уже трещина. Я называю это состояние внутренним увольнением – человек еще числится в штате, но психологически он уже вне компании. И это один из самых опасных сценариев для бизнеса, потому что разрушение происходит медленно и почти незаметно. Внутреннее увольнение как системный риск для бизнеса Когда сотрудник теряет вовлеченность, бизнес начинает терять ресурсы, которые невозможно сразу увидеть в цифрах. Это не резкий спад выручки и не провал…