Рубрика: Осознанное HR управление и лидерство

Спиральная динамика развития – трендовая теория в управлении корпоративной культурой. По теории, компания может пребывать на одном из восьми этапов развития. От правильности определения этапа зависит эффективность подбора методов для позитивных преобразований в корпоративной культуре. Какой цвет вашей корпоративной культуры? | Как работать вместе: все о командах и навыках руководителей Д. Бек и К. Кован – последователи американского профессора психологии Клера Уильяма Грейвза, автора модели спиральной динамики, которая объясняет развитие любой открытой системы – человека, организации, государства. В своей книге «Спиральная динамика. Управляя ценностями, лидерством и изменениями в XXI веке» авторы поделили корпоративную культуру на несколько этапов развития. Для лучшего восприятия они присвоили каждому этапу свой цветовой код. Рассматриваем теорию в разрезе размышлений о совершенствовании корпоративной культуры и необходимости определить текущее состояние, прежде чем планировать изменения. Суть теории в том, что компания…

Нет, если в переговорку заходят люди с хлыстами, стоит сразу насторожиться:) Но обычно всё менее очевидно. Хотя есть признаки, по которым с первого собеседования можно понять, что основной стиль управления командой — «я начальник, ты дурак». Признак 1. Излишний формализм приглашения «Уважаемая Ольга Сергеевна! Доводим до Вашего сведения, что Вы были одобрены в качестве кандидата на позицию…» Возможно, конечно, эйчар плохо владеет русским языком. Но это маловероятно — чаще всего, стиль переписки с кандидатами отражает политику компании. Признак 2. Очень строгий дресс-код на собеседовании Я рекомендую даже на позицию креативного дизайнера одеваться прилично — выбирать казуальный стиль, оставить дома футболки с забавными надписями и лабутены. Однако если вас сразу предупреждают, что на собеседование с младшим помощником старшего менеджера нужно надеть чёрный костюм-тройку, лакированный туфли и бабочку, это повод задуматься. Признак…

Что вызывает выгорание HR? Профессиональное выгорание — это не просто сильное желание бросить работу. Это также связано с чувством неполноценности и постоянной раздраженности.   Но каковы истинные причины этих переживаний? Это несоответствие между вашей личностью и выбранной вами профессией, или же настало время, когда ваша работа или рабочая среда лишают вас чувства радости, и вам лучше искать новую работу?   В этой статье мы обсудим, почему 98% HR-ов находятся в красной зоне и больше других подвержены высокому уровню выгорания, согласно исследованию Workvivo (приложение для повышения вовлеченности сотрудников). Знаете ли вы, что всемирная организация здравоохранения (ВОЗ) признало эмоциональное выгорание официальным диагнозом.     Психолог Герберт Фройденбергер ввел этот термин в 1974 году, а менее чем через 50 лет (в 2022 году) он был определен ВОЗ как «синдром хронического стресса на рабочем месте, с которым…

Меня часто на тренингах спрашивают: «Чем отличается принципиально красные и оранжевые компании, ведь и те и другие ставят основной целью деньги и выжимают максимум из сотрудников?» 🔴 Красные выжимают из сотрудников максимум здесь и сейчас. 🟠 Оранжевые делают так, чтобы выжимать можно было как можно дольше и в рамках трудового законодательства Понятно, что фразы несколько однобокие, поэтому давайте разберемся более детально. Часто красные и оранжевые — это компании из разных отраслей, где больше применим какой-то один из этих типов управления. В красных организациях лидер может начинать день с заряжающей речи, и все рвут когти пока не выгорят на сегодня. Это оправдано обычно в компаниях, где легко заменить сотрудника на нового: низкоквалифицированный труд и несложные (не очень дорогие) продажи. На фото, собственно, кадр из фильма «Волк с Уолл Стрит». Т.е. если…

Цветные организации — от красного к бирюзовому В области организационной психологии и менеджмента известна теория цветных организаций, которая основана на работах Кена Уилбера и Фредерика Лалу. Они сформулировали ряд этапов развития организаций, каждому из которых соответствует определённый цвет. От красных до бирюзовых — каждый цвет отражает степень зрелости и гибкости организации, её способности адаптироваться к изменениям и управлять сложной системой. Красные организации — это, по сути, авторитарные структуры с жестким вертикальным управлением, где главенствует принцип силы и контроля. Оранжевые организации уже больше ориентированы на достижение результата и конкуренцию, при этом они часто ориентированы на рынок и управляются по принципу "цель-средства". Зеленые организации вводят принципы социальной ответственности, этичности, приоритета интересов работников и сообщества. И вот, в конце этой шкалы находятся бирюзовые организации. Бирюзовая компания - это Бирюзовые компании — это организации,…

Мы поговорили о недостатках «красной» корпоративной культуры в первой части статьи. Но нужно понимать, что живучесть её объясняется тем, что такой тип культуры не только является самым большим, но и, одновременно, самым невидимым препятствием на пути развития российского бизнеса. Система 5С Юрского периода Хочу привести случай из своей практики. На одном из предприятий промышленной компании новое руководство с помпой объявило о внедрении Бережливого производства. Много говорилось о том, как этот новый подход выведет предприятие на новый уровень эффективности. И первым инструментом БП для внедрения была выбрана система 5С на пилотном участке производственного склада. Начальник склада встретил нас с большим энтузиазмом и вместе с его командой мы приступили к первой стадии — сортировке, но под завалами старого хлама и ненужных деталей мы вдруг наткнулись на интересное археологическое открытие — старые выцветшие таблички с…

«— Скажите, пожалуйста, куда мне отсюда идти? — А куда ты хочешь попасть? — ответил Кот. — Мне все равно… — сказала Алиса. — Тогда все равно, куда и идти, — заметил Кот.» (С) «Алиса в стране чудес» Низкая производительность труда в России Думаю, что те из вас, кто был в Греции, ни за что не согласятся, что греки работают лучше россиян. Тем не менее, по исследованиям Организации экономического сотрудничества и развития (ОСЭР) Россия со своим показателем производительности труда на уровне $26,5 в час уступает всем странам ОЭСР (по сути все развитые страны), включая Грецию, кроме Мексики, где он составляет $21,6. Средний для ОЭСР показатель — $54,8, а у лидеров — Ирландии и Люксембурга — на уровне $99 в час. Эти показатели говорят не о том, что россияне работают мало,…

Этику и мораль обычно не любят обсуждать в деловой среде, негласно считая чем-то ненужным, а то и неприличным. Довольно распространенным в деловом мире является мнение, что если человека приняли на работу, то это само по себе уже благо. Предприниматель создает рабочие места, и не надо ему мешать трудовым законодательством, налогами и придумывать другие подобные препятствия. Между прочим, такой взгляд — это уже этическая система. Сколько бы работодатель ни говорил о том, что он всего лишь руководствуется практическими соображениями, на самом деле он предлагает своим сотрудникам разделить определенную мораль. Работодатель задает определенную иерархию ценностей: превыше всего прибыль, сначала результат, а затем уже благосостояние работников. Как видим, люди бизнеса ничем не отличаются от священнослужителей, ученых, учителей, которые задают определенные нравственные эталоны. Настало время вспомнить и об этических нормах HR-специалистов. И для этого есть…

Лада Кошман собрала истории Посредничество рекрутеров между работодателями и кандидатами не всегда идет на пользу обеим сторонам. Читатели Т⁠—⁠Ж рассказали, что их бесит в нанимающих менеджерах больше всего, а мы собрали их рассуждения. Это комментарии читателей из Сообщества. Собраны в один материал, бережно отредактированы и оформлены по стандартам редакции ЧЕРТА № 1 Привычка назначать очные собеседования в рабочее время Велена за собеседования в выходные Раздражают собеседования в рабочее время. В рабочее время люди работают. И не хотят светить на своей работе, что увольняются, например. И отпрашиваться не могут каждую минуту. А онлайн-собеседования в 21 веке мы проводить-то не способны, мы же хотим именно лично. Убрать этот барьер, разрешить интервью в выходные — значит убрать еще одну проблему.   Maey Wrote предпочитает онлайн-формат Эйчары рассказывают про свою работу с возмущением, мол, как это люди не приезжают в офис в любое удобное мне время, не пляшут передо мной на собеседовании, и мне приходится выполнять свою работу и сталкиваться с недобросовестными кандидатами. А по факту вы просто договариваетесь о компромиссном времени. Вы оба заинтересованные участники процесса, где-то вы подстроились, где-то — под вас. Если вы больше заинтересованы в кандидате, это тоже часть вашей…

Есть ли такой профиль? Может ли он быть универсальным для крупной корпорации и малого предприятия, есть ли страновые, региональные, постковидные и прочие различия? И кто должен формировать такой профиль, да и зачем? Вопросов много, особенно, если учесть те требования, которые можно встретить в описании вакансий на различных работных сайтах и в соцсетях. Однако попробуем разобраться в первом приближении. Зачем? Пожалуй, самый простой вопрос. Ответ такой: для того, чтобы элементарно сверить профиль своего HR-директора с предлагаемым и выявить направления развития. Для того, чтобы подняться над уровнем чисто функционального восприятия HR-руководителя и, наконец, отбросить догму отношения к HR, как вспомогательному (обслуживающему, второстепенному) виду деятельности. И, наконец, чтобы привести в соответствие роль HR-директора в сознании у тех руководителей, кто только на словах признает, что главный актив в компании — это люди. Не имею ни малейшего желания выступить в защиту абстрактного HR-директора, у которого недостаточно адекватный статус…