Рубрика: Осознанное HR управление и лидерство

Этот материал, надеюсь, поможет вам прояснить ситуацию на рынке труда и будет полезным для вдумчивого карьерного развития в сфере управления персоналом, особенно в компаниях, бизнес-модель которых построена на прямой взаимосвязи талантов сотрудников и выручки организации (к ним относятся IT, Digital, Медицина, Консалтинг и др.). Рынок труда, что на нем происходит? Почти 90% российских компаний во всех сферах экономики испытывают нехватку кадров. Причём в крупном бизнесе дефицит персонала ощутимее, чем в мелких (89 против 85%). Чаще всего о кадровом голоде говорят представители: транспортно-логистических компаний и промышленности — остро не хватает водителей, складских рабочих; производства и строительства — квалифицированных рабочих и инженерно-технических работников; сферы продаж — нехватка линейного торгового персонала, грузчиков, комплектовщиков; сферы услуг — мастеров и рабочих автосервисов, разнорабочих; финансовых организаций — менеджеров по продажам и работе с клиентами; IT-компаний —…

Я, Евгения Сковородько, HRBP компании IT_One, и наша команда отвечаем за HR-процессы компании IT_One: быстро растущего стартапа на рынке разработки, численность сотрудников которого увеличилась с 200 до 800 менее, чем за год. Как и многие в команде IT_One, до этого работала в большой зарубежной ИТ-компании. Сравнивая, как выстраиваются HR-процессы в компаниях разного масштаба, я теперь понимаю, почему то, что хорошо для большой компании, чаще всего совсем не подходит для стартапа. Разница между ИТ-стартапом и большой компанией – в настройках ключевых HR-процессов, в том, чтобы гибко подстраиваться под текущую ситуацию, быть ближе к сотрудникам. Если взять крупный холдинг, особенно с головной компанией за рубежом, то обычно на российский рынок все процедуры спускаются сверху и иногда далеки от российских реалий. Поэтому, несмотря на то, что я и многие мои коллеги выходцы из…

Кто такой хороший руководитель С точки зрения бизнеса эффективный руководитель — это человек, который умеет организовать команду так, чтобы прийти к результату с наименьшими затратами времени и ресурсов. Для команды хороший руководитель — это менеджер, который четко ставит задачи, открыто говорит о своих ожиданиях и планах компании, разумен и справедлив в вопросах контроля. При этом он заботится о сотрудниках, вдохновляет и мотивирует их, развивает и подает достойный пример. Самого себя руководитель может назвать успешным, если сотрудники достигают поставленных целей, они лояльны и текучка невысокая. Кроме того, при всех профессиональных победах у него остаются силы и время на другие сферы жизни. То есть, если менеджер не перегружается, «замыкая» решение большинства вопросов на себе, а доверяет команде и может свободно делегировать задачи. «Хороший руководитель — тот, который в коллективе не нужен! То есть он смог организовать сотрудников так, чтобы все работало без него». Федор Чернов, руководитель отдела развития Compass Таким образом, успешный руководитель — это человек, который хорошо справляется с тремя ключевыми…

«Хочу быть руководителем по подбору!»: как превратить желание в план действий и что при этом учесть Допустим, вы опытный рекрутер и стремитесь к позиции руководителя по подбору или вы уже руководитель, но хотите сменить компанию на более крупную, где определенно ждут новые сложные, но интересные задачи. На что тут обратить внимание и как двигаться дальше? Давайте обратимся к старому доброму инструменту маркетинга — SMART-подходу — и посмотрим, как с его помощью разобрать свою мечту на кусочки и составить из них рабочий план: КАКОЙ ДОЛЖНА БЫТЬ ЦЕЛЬ ХОЧУ БЫТЬ РУКОВОДИТЕЛЕМ ПО ПОДБОРУ ПЕРСОНАЛА Я УЖЕ РУКОВОДИТЕЛЬ ПО ПОДБОРУ, НО ХОЧУ ПОЛУЧИТЬ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ НАВЫКИ И УСТРОИТЬСЯ В КОМПАНИЮ СВОЕЙ МЕЧТЫ / СТАТЬ HRD Specific — конкретной Добавьте к своей цели детали: размер компании, наличие подчиненных и их количество, ваши зарплатные ожидания. Просмотрите…

Работать вы начнёте через год Плюс-минус. Всё потому, что меняется род деятельности и идет адаптация. Когда ты из разраба становишься лидом — там, так или иначе, остаётся прежний скилл сет. А вот когда ты уходишь на ступень выше, тут он резко меняется. Раньше я просто писал код, а сейчас отвечаю за процессы, оформление бумажек… Хочу  это отдельно отметить — для меня переход был таким, будто я полностью сменил род деятельности. Здесь больше начинают работать софт скиллы, вырастает количество коммуникаций раз этак в 10: сотрудники, продакты, директор департамента, эйчары, другие платформы…Из-за расширения лиц, с которыми вы общаетесь, и областей, много чему предстоит научиться. Теперь вам важно не только то, что происходит у вас на платформе, но и в других. Для меня обучение и переход длились достаточно долго — до того момента,…