Рубрика: Осознанное HR управление и лидерство

Карьерная консультация - это личная работа с консультантом или коучем по теме выбора специальности, трудоустройства или профессионального развития. В статье разбираем, кому подойдут карьерные консультации, как они проходят и для чего нужны. Для кого? Карьерные консультации нужны тем, кто не может определиться с выбором профессии. Это может быть женщина, которая выходит из отпуска по уходу за ребёнком и хочет заниматься чем-то новым. Эксперт проанализирует её резюме, выслушает пожелания, определит наклонности и интересы. Собрав эти пазлы в одну картину, он даст рекомендации, куда ей двигаться. Для тех, кто в поиске работы. Например, человеку, который сходил уже на семь собеседований, но не получил предложения, нужно взять карьерную консультацию. Это важно хотя бы затем, чтобы понять, что не так. Эксперт проверит резюме и поможет сделать его грамотным. Поможет подготовиться к собеседованию и отрепетировать…

Все мы рано или поздно сталкиваемся с необходимостью поиска работы. Одни ищут развития в своей профессиональной области, другие — переходят в новую. Наиболее полно рассказать потенциальному работодателю о своём опыте и компетенциях помогает грамотно составленное резюме. Мы попросили Илгу Капцову, карьерного эксперта Центра развития карьеры Нетологии, рассказать, что включает в себя хорошее резюме, какие ошибки чаще всего допускают соискатели при его составлении и на что обращают внимание работодатели. Благодарим Ирину Рузавину, карьерного консультанта и руководителя программы трудоустройства в Центре развития карьеры Нетологии, за помощь в подготовке материала. Дисклеймер: вся информация в шаблонах и соцсетях вымышленная, любые совпадения с реальными личностями случайны. ИЛГА КАПЦОВА Карьерный эксперт Центра развития карьеры Нетологии. Поделилась лайфхаками по составлению классного резюме АЛЬМИРА НИЗАМОВА Автор-фрилансер. Упаковала советы эксперта в статью Резюме — анкета человека, который ищет работу или презентует свою компетентность Ваш опыт…

Навык поиска работы — приобретаемый. Самое главное в его рамках — научиться аргументированно преподносить свой опыт и способности. Грамотно составленное резюме и сопроводительное письмо как раз помогут в этой задаче: они «продадут» вас и докажут работодателю, что вы — идеальный кандидат. С карьерным консультантом и спикером курса «Как найти работу сегодня» Татьяной Минаевой разбираемся: как правильно составить резюме по пунктам; где лучше оформить и создать резюме онлайн; так ли необходимо сопроводительное письмо. Татьяна Минаева Карьерный консультант. Основатель Университета карьерного роста. В подборе персонала более 13 лет, за это время трудоустроила свыше 3500 кандидатов. Подбирала персонал для Johnson & Johnson, Mars, Yamaha, Toyota, Bosch, Toshiba, Uniqlo, Shiseido. Резюме — первый и важный этап конкурса Иногда на одну вакансию откликается тысяча кандидатов, так что слово «конкурс» оказалось здесь не случайно — отправляя резюме, вы участвуете в настоящем соревновании. А теперь представьте: порой рекрутер одновременно работает с 20 вакансиями — это 20 тысяч откликов. Очевидно, что он не в силах разобрать их все. Всё‑таки HR — обычный человек, который тоже…

Надежда Рожкова Генеральный директор, Москва Как собственникам понять, что стратегия компании больше не соответствует целям бизнеса? И как выстроить процесс по стратегическому планированию, чтобы сменить курс? Когда стоит менять бизнес-стратегию? Одно из существенных правил на этот счет может звучать так: стратегия бизнеса требует изменений, когда появляется несостыковка между поставленными руководителями целями и фактическими процессами и результатами. Например, если цель компании – рост коммерческих показателей (выручки, прибыли…), то «правилом хорошего тона» считается их рост выше уровня инфляции. В случае России это так называемый double digit growth, или показатели с двузначными числами – от 10%. Если коммерческие показатели и показатели инфляции совпадают, то компания, что называется, бежит на месте, и из этой ситуации нужно выбираться. У среднего и крупного бизнеса целью стратегии может быть, например, повышение гибкости и скорости внутренних процессов, чтобы сделать компанию…

Опытные профессионалы рассказали, как они делали свои первые шаги в мире бизнеса и корпораций благодаря стажировкам, и чему этот опыт их научил. Как случайная стажировка может повлиять на карьеру и дальнейший жизненный путь? Можно ли попасть на стажировку в зрелом возрасте и найти свое призвание? Редакция Executive.ru попросила экспертов рассказать об их опыте прохождения стажировок и о том, какие выводы они сделали. Публикуем комментарии. 1. Стажировка помогла создать свою компанию Карина Варданян, CEO международного бюро «Пересборка бизнеса» Когда мне было 13 лет, папа договорился с другом, владельцем одной из первых туристических компаний, чтобы я помогала в офисе. Я провела там три недели на каникулах. Тогда я увидела компьютеры и как за ними работают в прикладном порядке, что сильно отличалось от уроков информатики. Это замотивировало меня научиться скоропечатанию. Меня впечатлили люди, свободно говорящие…

Ольга Чижевская Генеральный директор, Подиатр, Москва Эти вопросы помогут лучше понять, как мыслит даже очень подготовленный к собеседованиям кандидат. Сотрудник не на своем месте может нанести серьезный ущерб компании. Так что мастерству собеседований в нашем HR-отделе уделяется особое внимание. Мы тщательно подходим к фильтрации вопросов, осознавая, что кандидаты, как правило, хорошо готовы к стандартным формулировкам и «подводным камням». Поэтому возникает необходимость задавать в том числе каверзные вопросы, не имеющие однозначного правильного ответа. Цель их состоит в том, чтобы лучше понять способ мышления кандидата, проверить его адаптивные навыки и стрессоустойчивость. 1. «Вы еще собираетесь со мной спорить?» Хотя многие хотели бы отказаться от стресс-интервью, для всех вакансий это сделать невозможно. Это касается, скажем, вакансий в сфере продаж. Сотруднику в процессе работы наверняка доведется сталкиваться с не самыми простыми людьми. Мы заинтересованы в том,…

Марк Страмоусов Генеральный директор, Профиланс Групп, Санкт-Петербург Как подход Customer development помог инвесторам проверить бизнес-идею на перспективность и понять, что нет смысла вкладываться в дорогостоящий запуск проекта? Этой весной ко мне обратился одноклубник из делового клуба «Эталон» с бизнес-идеей IT-сервиса по бронированию бань и предложил запуск этого проекта в партнерстве. Идея возникла из потребности: как-то они с супругой долго искали и обзванивали бани Питера, чтобы найти свободный слот на ближайшие выходные. Ему пришла идея: почему бы не сделать аналог букинга, где сразу видна информация о свободных окнах/слотах, рейтинге бани и не надо никуда звонить? Мы с командой взяли бизнес-идею на анализ, чтобы понять масштаб, перспективы и потенциал проекта. Наше резюме было таким: Срок окупаемости потенциально долгий. Объем рынка только по баням сравнительно небольшой, поэтому мы предложили сразу рассматривать все объекты…

Юлия Карасева Генеральный директор, Inbalansy, Москва Какие навыки развивать, чтобы улучшить эмоциональное состояние сотрудников, создать в коллективе безопасную психологическую среду и легче пережить неспокойные времена? Обучение и развитие уже давно превратилось в корпоративную привычку руководителей разных уровней. Были времена, когда управленцы повышали личную эффективность через многочисленные тренинги по лидерству, эффективной коммуникации, тайм-менеджменту и другим темам. Развитие данных компетенций соответствовало тому времени и периоду становления менеджмента в России. Новые подходы в управлении диктовали темы в обучении. Это не значит, что эти темы больше не актуальны, скорее, добавились новые. Последние несколько лет с участившимися критическими инцидентами, нестабильной обстановкой, повышением тревожных настроений и, как следствие, снижением эффективности, руководителям необходимо расширять список имеющихся навыков. Каждая значимая и влияющая на бизнес и людей ситуация, особенно, долгоиграющая, привносит новое понимание – что необходимо знать и уметь руководителю, чтобы…

Роман Рзаитдинов Специалист по развитию малого бизнеса, Екатеринбург Любой руководитель может сделать это для своей команды, если захочет. Что обычно делают компании в кризисных условиях? Почти всегда сначала руководство пересматривает финансовые и правовые стратегии, в то время как работа с персоналом идет по «классическому» пути – происходит сокращение штата, во имя снижения финансовых затрат. Однако любой бизнес строится на человеческих ресурсах, и ценность кадров должна быть одной из самых приоритетных для компании. Именно от этого зависит общий успех бизнеса, а в критических кризисных условиях тем более. То, как компании продолжают взаимодействовать со своими сотрудниками и поддерживать их во время кризиса любого рода, навсегда будет формировать представление клиентов и потенциальных сотрудников о том, что значит взаимодействовать с брендом. 1. Поддержка Дайте своим сотрудникам возможность справиться с кризисом. Первое и самое простое, что могут…

Анастасия Черкалина Директор по персоналу, HR, «Смарт Лайн», Москва Этот чек-лист поможет грамотно делегировать сотрудникам рабочие вопросы и получить от них результат. Время перед отпуском — самое стрессовое для руководителя. Надо успеть распределить задачи, назначить ответственных и придумать, как быть, если во время отпуска прилетит «важное», «горящее» или «надо было еще вчера». Согласно исследованию SuperJob, три четверти россиян работают во время отпуска. Принципиально не участвуют в жизни компании в это время лишь 4% граждан. Причем чем выше зарплата сотрудника, тем больше его вовлеченность в дела во время отдыха. Как правило, это менеджеры среднего звена, руководители команд и топ-менеджеры. Ситуацию может спасти делегирование части задач подчиненным. И чтобы команда справилась в ваше отсутствие, нужно соблюдать нехитрые правила постановки задач. Вот чек-лист из шести пунктов, которые помогут спокойно уйти в отпуск и действительно…