Рубрика: Осознанное HR управление и лидерство

Поучительные истории руководителей об инициативах, которые обернулись пустой тратой денег. А также полезные выводы и уроки. Польза таких инициатив, как корпоративное обучение, программы ДМС, обустройство офиса или цифровизация процессов, вроде бы не вызывает сомнений. Но что может пойти не так в их реализации? Почему порой эти правильные инициативы оборачиваются провалом и бесполезной тратой денег? Редакция Executive.ru собрала честные истории руководителейо ситуациях, когда проекты не удалось реализовать по изначальной задумке, а их результаты оказались ниже ожиданий. Получилась поучительная подборка для всех, кто планирует бюджет на следующий год. Благодарим всех экспертов этого материала за смелость, откровенность и участие в этом проекте. Итак, примеры вложений в компанию, которые не оправдались: 1. Корпоративное обучение Ольга Тарасова, CEO и основатель HR-студии Ольги Тарасовой Обучение всегда воспринимается как важное вложение в развитие команды, но без правильного подхода оно…

Александра Грин Преподаватель, Путь Игры, Москва Подборка игр и упражнений из актерской среды, которые помогут снизить уровень эмоционального напряжения в команде и укрепить командный дух. Высокая активность и многозадачность часто приводят к сильному нервному напряжению у сотрудников. По данным HeadHunter, 56% опрошенных считают свой уровень стресса на работе слишком высоким, что мешает справляться с задачами эффективно. А что если представить, что бизнес – это театр, где каждый акт – шаг к новым достижениям? Можно ли через такую призму попробовать снизить напряжение в команде? Для этих целей рекомендую использовать театральные импровизационные техники. Подобные практики: Помогают укрепить отношения между людьми. Дают возможность откровенно обмениваться мнениями, лучше понимать друг друга. Дарят эмоциональную разрядку. Позволяют лучше сосредоточиться на главной задаче. Помогают персоналу развивать творческое мышление. Это особенно важно, когда бизнес создает инновационные продукты, новые сервисы или рекламные…

Андрей Абрамов Управляющий директор, Москва Как построить культуру, где внимание к человеку становится нормой? Что может сделать лидер, чтобы сотрудники не просто работали, а чувствовали свою значимость? Несколько лет назад я возглавил два отеля международной сети в качестве генерального управляющего. Помимо того, что финансовые результаты были ниже средних по сети в регионе, мне в наследие досталась разрозненная команда, где царила атмосфера недоверия и деления на «своих» и «чужих». Многие сотрудники не чувствовали, что они действительно важны — для компании, для руководства, для коллег. Все это вело к стабильно низкой вовлеченности и росту числа трений, как внутри отделов, так и между ними. Понятие «значимость» (mattering) описывает именно это ощущение: когда человек понимает, что его ценят и что он приносит реальную пользу. Это — базовая человеческая потребность. Когда человек чувствует свою значимость…

Константин Маслов Член совета директоров, Санкт-Петербург Полезное упражнение, которое поможет создать «дорожную карту» для вашей мечты. Рано или поздно перед управленцем встает вопрос о долгосрочном развитии компании. В России термин «стратегия компании» часто равен «стратегия личности, которая ей управляет». И к сожалению, у нас не любят смотреть далеко вперед. Тема стратегии выглядит серьезной и фундаментальной, независимо от того, кто и в какой ситуации о ней думает. Кажется, что будущее туманно, и думать о том, что сделать и как все учесть, может занимать много времени и сил. Однако делать это необходимо. Подготовка к будущему vs удовольствие в настоящем: в чем сложность выбора? В начале 2000-х годов в США психолог и исследователь Хел Хершфилд начал глубокое изучение проблемы пенсионных накоплений. Несмотря на наличие достаточного дохода и возможность откладывать деньги на будущее, многие люди не задумывались о…

Жанна Шторм Консультант, SFBT, Санкт-Петербург Триумф от победы – такое же экстремальное событие для человека, как и злость от проигрыша. Почему надо уметь управлять как позитивными, так и негативными эмоциональными реакциями? Мы свято верим в успех или страдаем, если нам не везет. Испытываем эйфорию и душевный подъем, когда побеждаем или чего-то достигаем. У большинства людей эмоции схожи, не так уж сильно мы отличаемся друг от друга. В зависимости от ситуации и контекста эмоциональные реакции могут быть достаточно сильными. Они оказывают серьезное влияние на психологическое состояние человека, его дальнейшее поведение и, как следствие, на принятие решений. Рассмотрим в статье исследования и публикации, где ученым и экспертам удалось либо обобщить, либо количественно оценить реакции человека на значимые экстремальные события – проигрыши и победы. Какие эмоциональные реакции вызывает проигрыш В спорте Ученые и психологи достаточно…