Рубрика: Осознанное HR управление и лидерство

Насколько полезна должность психолога в компании? Как грамотно организовать работу с ним, чтобы он действительно помогал? Выгорание и стресс на работе входят в число главных причин для увольнения сотрудников из компаний, по данным исследования «Работы.ру» и «СберАналитики». А результаты опроса «Гедеон Рихтер» и hh.ru показали, что только треть работников российских компаний оценивают свое психическое состояние как хорошее. При этом три четверти респондентов не получают психологическую поддержку на работе. В условиях дефицита кадров особенно важно сохранять рабочую атмосферу в коллективе и здоровье сотрудников. Способами заботы о коллегах могут стать программы благополучия и работа с психологом в компании. Редакция Executive.ru узнала у экспертов, каким компаниям психолог будет особенно полезен, как его искать и правильно работать с ним, чтобы это не привело к дополнительному стрессу для сотрудников. В каких случаях должность психолога необходима Илья Глазырин, собственник и руководитель тренинговой компании «Тренинг-Менеджер Евразия» Психологи…

Антон Соболев Управляющий партнер, Санкт-Петербург Как снизить риски субъективных оценок со стороны HR-менеджеров при подборе персонала? Математические инструменты для повышения объективности и прозрачности фильтрации кандидатов. Вопрос оптимального подбора персонала, или «правильной расстановки» людей на соответствующие позиции, остается ключевым аспектом стратегического управления бизнесом. Кадры продолжают решать если не все, то многое, и успех в этом направлении может рассматриваться как движение по портеровскому пути «делания правильных вещей правильным образом». При этом в условиях высококонкурентного и динамичного рынка труда функционал рекрутмента наполняется новым содержанием. Основная цель – минимизация риска ошибочного найма – остается неизменной и напрямую влияет на конкурентоспособность бизнеса через текучесть кадров, но возникает дополнительная задача – снижение субъективности выносимых HR-оценок. Несмотря на значительное количество публикаций про механизмы оптимального поиска, конкретный способ ранжирования кандидатов не раскрывается, что неизбежно ведет к применению рекрутерами субъективных…

Фахри Агаев Вице-президент, зам. гендиректора, Modern Consult, Азербайджан Как создать атмосферу, способствующую успеху компании? Важные нюансы, о которых забывают руководители. В чем вы видите главную роль руководителя компании? Самая важная, на мой взгляд – это создание атмосферы, правильной среды в компании. К сожалению, большинство современных руководителей не понимают и не чувствуют, насколько эта роль важна. О какой атмосфере идет речь? О неофициальном комплексе настроений и взаимоотношений, эмоциональном климате в компании, невидимых связях между членами коллектива. В некоторых случаях атмосфера в компании имеет более сильное влияние на бизнес, эффективность и продуктивность сотрудников и их удовлетворенность работой, нежели официальные отношения и корпоративные стандарты. Представьте компанию, в которой работает 500 человек. Это 500 эго и столько же притязаний, представлений о бизнесе, его целях, руководителе, видов и форм воспитания, различных и отличающихся друг от…

Как действовать управленцу, если его подчиненный лучше разбирается в теме? И как сотруднику грамотно выстраивать отношения с таким руководителем? Всегда ли руководитель должен быть компетентнее сотрудников? Стоит ли ему признавать свою некомпетентность? А как подчиненному правильно взаимодействовать с менее компетентным начальником? Редакция Executive.ru задала эти вопросы экспертам и публикует их истории. Как действовать руководителю: 3 примера Илья Глазырин, собственник и руководитель тренинговой компании «Тренинг-Менеджер Евразия» Я руководил учебным центром, и в моем подчинении работал сотрудник, который занимался онлайн-обучением и вел онлайн-школу – на платформу LMS загружал учебные файлы, писал тесты. Я понимал, что некомпетентен в этом: сотрудник имел гораздо больший кругозор с точки зрения инструментов, работы с онлайн-обучением и творческой командой. Я запаниковал. Моей ошибкой в начале было желание вникнуть во все. Я испытывал ожесточенное ощущение своей собственной некомпетентности и безоружности в…