Рубрика: Осознанное HR управление и лидерство

Владислав Кармаков Генеральный директор, Siberian.pro, Санкт-Петербург Как нащупать внутреннюю потребность сотрудника и грамотно подобрать механизм поощрения? Разбор на примерах фудтеха. Неопытным руководителям часто кажется, что лучшая мотивация — это повышение заработной платы. Сами работники тоже чаще всего называют зарплату ниже ожиданий причиной своего ухода. Однако реальность несколько сложнее. Во-первых, очевидно, что рост мотивации непропорционален росту оплаты труда сотрудника. Есть предел. Во-вторых, научные исследования этого вопроса показывают, что мотивация может даже снизиться при повышении зарплаты. Исследователи Gallup в свое время опросили 1,4 млн сотрудников из 192 организаций в 34 странах мира и обнаружили, что вовлеченность сотрудника практически не коррелирует с размером его оклада. Дальше — больше. Мощнейший мета-анализ научной литературы за последние 120 лет не выявил вообще никакой связи между заработной платой сотрудника и его удовлетворенностью работой (См. The relationship between pay and job…

Евгений Перов Директор по маркетингу, корпоративный мессенджер Compass, Москва Как распределить внутри команды роли и задачи, чтобы избежать лишних согласований, хаоса, ненужной работы и дублирования функций? Хаос в проектах и бесконечные цепочки согласований – проблемы, которые знакомы большинству руководителей. Однажды услышал от коллег по цеху об «уникальной» системе согласования в одной из компаний. Чтобы внедрить какое-то решение, нужно было: Распечатать все материалы, включая объемные презентации. Взять обходной лист и подписать у каждого лица, принимающего решение (ЛПР было 9!). Начать работу только после получения 9 подписей. Если вы думаете, что количество ЛПРов и необходимость вылавливать их в плотном расписании было самым сложным, спешу вас удивить. Проблем было гораздо больше. Например, со временем между ЛПРами началась конкуренция. Некоторые обижались, что находятся ниже по списку согласования, а это означает, что их мнение «не…

Ирина Ермишева Директор по персоналу, HR, CarMoney, Москва Как строить работу с молодыми специалистами так, чтобы не только привлекать их, но еще удерживать? Многие ранние миллениалы и зэды  привыкли потакать своим слабостям. Они увольняются с работы при первых же проблемах, порой просто уходят на обед и не возвращаются. В «Авито работа» посчитали, что треть молодых людей до 25 лет ищут работу три дня, максимум неделю. А на то, чтобы «выгореть дотла» и уволиться, им хватает всего года. Зарубежные данные подтверждают наличие такой проблемы: в отчете Great Place to Work компания The Best Workplaces™ собрала более 32 тыс. отзывов сотрудников поколения Z из более чем 350 компаний по всей территории США. Согласно ее выводам, «зумеры», если им что-то не нравится,  готовы расстаться с работой на 32% чаще, чем миллениалы, и вдвое чаще, чем поколение X. По прогнозу…

Дмитрий Норка Генеральный директор, iasp, Москва Советы сотрудникам, как справиться с чрезмерным контролем руководителя и вернуть ощущение самостоятельности в работе. Микроменеджмент является одной из наиболее деструктивных практик в бизнесе. Это управленческий стиль, при котором руководитель стремится контролировать все аспекты работы сотрудников, вмешивается в каждую мелочь рабочего процесса. Это может проявляться в необходимости постоянных согласований, контроле за выполнением даже самых незначительных задач и отсутствии доверия к сотрудникам. Такой подход не только снижает общую продуктивность, тормозит работу коллектива, но и создает атмосферу постоянного стресса и неудовлетворенности, негативно влияет на мотивацию команды. Разберем причины возникновения микроменеджмента и рассмотрим конкретные шаги для его преодоления. Причины микроменеджмента Зачастую дело в личных страхах и неуверенности руководителя, например: Страх утраты контроля. Когда менеджер уверен, что только он может выполнить работу качественно. Это приводит к навязчивому желанию контролировать каждый шаг сотрудников.…

Станислав Маслов Технический директор, ZeBrains, Ульяновск Какие ошибки допускают компании, пытаясь внедрить ИИ в HR-процессы, и как не превратить полезную технологию в дорогостоящую игрушку? Искусственный интеллект в деле подбора персонала – это не только модный тренд, но и мощный инструмент, который упрощает и улучшает рабочие процессы. Главное, не бросаться в омут с головой, а понимать, где и как ИИ действительно полезен, а где превращается в пустую трату ресурсов. Обсудим, какую роль играет искусственный интеллект в рекрутинге и как максимально эффективно использовать эту технологию. Как ИИ-инструменты упрощают работу рекрутеров Искусственный интеллект больше не игрушка, а рабочий, полезный инструмент, который позволяет сократить время специалистов, когда дело касается рутинных и повторяющихся задач. Нейросети могут обрабатывать резюме, отбирать кандидатов по ключевым словам, автоматизировать рассылки и даже проводить первичные интервью с помощью чат-ботов. Это позволяет рекрутерам сосредоточиться на…