Рубрика: Осознанное HR управление и лидерство

Николай Добровольский Консультант, Канада Последовательность действий, которые помогут приступить к решению любой задачи, даже если она кажется невыполнимой. Если руководитель стопорится и не делает задачу, которую необходимо сделать, компания теряет деньги. Причины задержек могут быть разными: Неприятная задача. Это новый проект, и не до конца ясно, что именно нужно сделать. Не ясно, каким должен быть первый шаг. Синдром самозванца или любые другие причины. Вне зависимости от того, какая причина стоит во главе задержки, попробуйте внедрить алгоритм из следующих действий. 1. Правило «5 секунд» О нем писала Мел Роббинс в своей книге «Правило 5 секунд. Как успевать все и не нервничать». Если вам в голову пришла идея что-то сделать, начните ее реализовывать в течение пяти секунд. После того как вы сделаете первый шаг, уже тяжелее «не начать». И, наоборот, если вы не…

Светлана Андреева Президент, председатель правления, PR-агентство "Андреева и партнеры", Москва Как пассивная агрессия может разрушить коллектив? Из-за чего она возникает и как ей противостоять? Наверняка вы не раз слышали фразы вроде: «А голову ты дома забыл?» «Отлично, поручим проект ему – он чемпион по срыву сроков!» «Что ты такого сделала, что устала?» Это типичные примеры того, как говорят пассивные агрессоры. Их непросто распознать, еще труднее с ними справиться, а главное – они ломают самооценку собеседника. Когда пассивная агрессия становится проблемой Термин «пассивная агрессия» появился во время Второй мировой войны: американский военный психиатр и полковник Уильям Меннингер обнаружил, что солдаты саботировали приказы командиров, не отказываясь их исполнять напрямую. Изначально Меннингер предположил, что причиной такого поведения является эмоциональная незрелость и последствия стресса в ходе боевых действий, однако затем посчитал, что подобное поведение может являться симптомом…

Юлия Старостина Генеральный директор, Stong Manager, Москва Полезные советы, которые помогут вам проявить себя как профессионала и избежать проблем в коммуникациях с вашим руководителем. Выстраивание отношений с вышестоящим руководством — это как строительство моста, который соединяет вас с возможностями роста и успеха. Ключевые элементы этого процесса — взаимопонимание, доверие и профессионализм. Как грамотно взаимодействовать с руководителем 1. Соблюдайте профессиональные границы Независимо от ваших амбициозных планов на карьеру в компании, важно придерживаться профессиональных границ в общении с руководителем. Даже если он предпочитает обращаться на «ты» и пытается установить близкие отношения, лучше сохранять уважительное отношение и соблюдать субординацию. Следует придерживаться делового стиля общения, соблюдать этические нормы и проявлять уважение к должности и статусу своего начальника. Поддержание профессиональных границ способствует установлению доверительных и продуктивных отношений на рабочем месте. 2. Расширяйте свою зону ответственности Если вы видите…

Злата Полищук Директор по операциям, Kokoc Group, Москва Почему слияния оказываются неудачными? Какие инструменты помогут вадаптировать новую команду после сделки M&A? По данным агентства AK&M, 2023 год на M&A рынке ознаменовался рекордными показателями – 536 сделок на общую сумму $50,59 млрд. Такие данные превысили максимальные показатели 2019 года. Слияние компаний — это всегда сложный, многоступенчатый процесс. И это не только про технические и финансовые моменты, но и про тонкую коллективную психологию и задел на дальнейшее развитие. Ведь часто проблемы возникают из-за несовместимости корпоративных культур. Интеграция и адаптация: возможно ли одно без другого В чем же заключается суть интеграции? Это процесс объединения отдельных элементов в единое целое — передача всей структуры в новую среду. И понятно, что комфортная интеграция необходима всем сторонам, которые в ней участвуют. Это должно быть бесшовно и взаимовыгодно, потому что…

Адиля Туйгильдина Менеджер интернет-проекта, ООО ЦИТ "Факт", Уфа Эта методика поможет определить временные затраты на проект, если команда оценивает необходимое на каждый этап время по-разному. Наша команда в одном из последних проектов столкнулась со сложностями по планированию временных затрат. В числе прочего попробовали методику покера планирования, об этом опыте и хочу рассказать. Оценить сложность задачи и утвердить сроки ее исполнения бывает непросто даже опытному проджект-менеджеру, особенно учитывая скорость развития технологий коммуникаций и принятия решений. Провести дополнительные обсуждения легко, если команда насчитывает несколько человек, собранных в одном месте. Если же участников дискуссии уже больше и/или часть команды работает удаленно, то оценка временных затрат может сильно затянуться. Для оценки решения задачи можно использовать: Метод экспертной оценки. Метод PERT (Program Evaluation and Review Technique) – или по-другому метод «трех точек». Метод аналогии. Метод…