Рубрика: Осознанное HR управление и лидерство

Александра Авдеева Директор по PR, Санкт-Петербург Обзор книги «Северная формула счастья». Почему ее стоит прочесть каждому, у кого «замылились» глаза и кто не видит положительных сторон в окружающем мире? Когда мы ищем ответы на сложные судьбоносные вопросы, часто обращаемся к книгам, которые помогают взглянуть на жизнь через личный опыт автора. «Северная формула счастья. Как жить, чтобы вам завидовал весь мир» – как раз такая книга. Ее автор, Ану Партанен, – журналистка, которая родилась в Финляндии, но по работе и личным обстоятельствам оказалась в США. Она исследует различия между американской и финской культурами и делает интересные выводы, которые помогают посмотреть на привычные ситуации и вещи иначе и, возможно, изменить свое отношение к ним. О чем книга «Северная формула счастья» Автор исследует разные аспекты жизни Финляндии и США: социальную поддержку, образование, медицину, налоговую…

Андрей Погодин Коммерческий директор, Эксцельсиор, Москва Почему высокая оплата труда не гарантирует, что сотрудник останется надолго? Как еще привлекать и удерживать рабочие кадры? О причинах нехватки персонала было много публикаций. На рынке труда практически нет свободных людей, поэтому давайте обсудим, что еще можно предпринять для решения кадровых вопросов. Потребность в рабочих руках сейчас огромная – современные российские производства наращивают обороты, вводятся новые мощности. Но привлечь новых сотрудников стало крайне сложно и дорого. Особенно болезненно для производств в небольших населенных пунктах, где все, кто мог работать рядом с производством, уже работают, остальные уволились и не хотят обратно, либо работодатели не хотят их возвращения. Наш ответ – услышать запросы кандидатов и уменьшить уровень тревожности персонала, чтобы они оставались с нами как можно дольше. Здесь мы хотим поделиться собственным решением подбора персонала, что…

Подробный гайд, который подскажет: какие вопросы задавать, на что обращать внимание и по каким ответам можно понять, что кандидат вам не подойдет. Редакция Executive.ru продолжает цикл статей о подборе сотрудников в ключевые отделы компании. Ранее мы делали публикации о том, как подбирать менеджера по продажам, как не ошибиться с выбором маркетолога, как определить подходящего кандидата на роль бухгалтера и HR-специалиста. В этот раз мы попросили экспертов рассказать, какие методы помогают им выбирать менеджера проектов. На что обращать внимание во время собеседования? Как понять, что кандидат не подойдет? Какие качества оценивать в первую очередь? Какие методы помогают определить подходящего кандидата на роль проджект-менеджера Екатерина Чижикова, ведущий менеджер IT-Agency Традиционная схема выглядит так: Тестовое задание. Собеседование с HR. Собеседование с командой. Определить подходящего кандидата поможет анализ того, как кандидат рассказывает о своем опыте: приводит ли он реальные истории из…

Ольга Кузьмина Партнер, WEI Group, Москва Практический подход к системному управлению людьми в бизнесе. Поможет точно определить области для улучшений и вывести управление на новый уровень. В мире, где технологии и ситуация меняются с головокружительной скоростью, есть одна константа – люди. Они остаются главным активом современного бизнеса. Но как привлечь лучшие таланты и раскрыть их потенциал в условиях жесткой конкуренции? Как построить мощную команду, способную решать все более сложные задачи? В этой статье я поделюсь проверенным подходом к управлению людьми, который позволяет руководителю вовремя и обоснованно дополнять свой опыт и интуицию подходящими инструментами. Недавно в рамках коммерческого проекта я участвовала в интересном исследовании. Мы подробно поговорили о задачах и проблемах в управлении с 50 топ-менеджерами растущих технологических компаний. Некоторые проблемы показали высокую повторяемость: Острый дефицит кадров на рынке (большинство респондентов…