Рубрика: Осознанное HR управление и лидерство

Екатерина МатвееваФинансовый директор, FIN RACE, Москва Как добиваться эффективности в бизнесе только за счет оцифровки каждого отдела и постановки правильных задач сотрудникам? В условиях современных реалий высокая эффективность сотрудников выдвинута на первое место. С задачей, с которой один человек справится за час, его коллега может просидеть неделю, и выдать при этом совсем не тот результат. Представим, что вы поставили задачу члену своей команды: найти подрядчика по рекламе. Он его нашел. Однако только что с трудом добытый ценный подрядчик позволяет себе нарушать сроки и при этом требует тройную оплату от той, которую хотят аналогичные, но пунктуальные исполнители. Но сотруднику-то поручили только найти, а проверять и контролировать попросить не подумали. Проблема в том, что такой коллега не планирует засорять голову лишней информацией о взаимосвязи поставленной задачи. Для него «найти подрядчика» равно отыскать…

Почему позиции Родителя и Ребенка (по Эрику Берну) мешают добиваться успехов в карьере и бизнесе? Виталия Аветова, преподаватель авторских курсов по развитию эмоционального интеллекта, бизнес-тренер и ведущая клуба Nil Admirari в МИРБИС Любой человек, по теории структурного анализа Эрика Берна, состоит из трех субличностей: Родитель, Взрослый и Дитя. Каждая субличность имеет свои характеристики. Родитель – это про ограничения, догмы, правила, критику. Внутренний родитель всегда всем недоволен, все у него виноваты. Он любитель придерживаться старых ритуалов, даже если они давно себя изжили. Все новое вызывает у него сопротивление. Взрослый – это разум, интеллект, выгода, эффективность. Взрослый не боится нового, он готов к разным вариантам событий, он может адаптироваться. Взрослый думает, как ему заработать денег, наладить связи. Его интересуют перспективные идеи. Он готов рисковать, но всегда продумает план. Взрослый исполняет желания внутреннего Дитя. Дитя – это…

Владимир Антонов Исполнительный директор, ЧЕТРА, Чебоксары Как сохранить молодежь в регионах и привлечь их на производство? Во многих сферах существует серьезная проблема нехватки молодых кадров, и промышленность, к сожалению, не исключение. «Ведомости» отмечают: «По статистике, около 40% выпускников колледжей не работают по специальности». Одна из причин – невозможность получить первое рабочее место и хороший производственный опыт во время учебы. Компании, напрямую связанные с промышленностью и машиностроением, особенно понимают важность подготовки и удержания кадров. В решении задачи сохранения на местах молодежи и создания для нее рабочих мест заинтересованы сразу несколько сторон: и государство, в лице образовательных учреждений, и бизнес, и сами студенты. Некоторые государственные программы, например, «Профессионалитет», нацелены на работу с этими проблемами. Но работа должна быть комплексной. Есть несколько возможных инструментов для самих компаний, которые могут помочь с привлечением молодежи в промышленный сектор.…

Александр Бадмаев Руководитель проекта, Санкт-Петербург 10 способов, как создать корпоративную среду, в которой послушные исполнители превращаются в инициативных сотрудников и сами принимают эффективные решения. В этой статье поговорим о роли руководителя в создании команды самостоятельных и ответственных сотрудников. Какой же руководитель не хочет такую команду? К сожалению, на практике менеджеры используют методы управления, которые не только не поддерживают самостоятельность и ответственность сотрудников, наоборот, ограничивают их и делают из сотрудников хороших исполнителей. По моим наблюдениям, можно выделить пять таких подходов к управлению людьми: Руководитель мало уделяет внимания планированию, сосредоточен на решении только текущих задач и проблем. В команде не выстроена система по реализации долгосрочных целей, планов и проектов, работа сотрудников направлена на «тушение пожаров» и решение текущих проблем, которые могут сменяться периодами спокойствия и бездействия. Руководитель не делегирует или не умеет делегировать. Сам…

Михаил Боднарук Руководитель проекта, Leaders of Future, Москва Как понять, что ваш бизнес-партнер использует на переговорах манипулятивные приемы? Какие контрмеры можно предпринять, чтобы не «прогнуться» и отстоять свои интересы? Манипуляции, попытка получить выгоду только одной стороной, довольно часто встречаются в бизнесе, поскольку не все осознают, что бизнес – это про дело, а не про личные амбиции, и что манипуляция может разрушить отношения деловых партнеров. Известное высказывание «ничего личного, просто бизнес» – как раз про то, что в отношениях с бизнес-партнерами надо ориентироваться на деловые форматы взаимодействия и убирать свои амбиции. Манипуляция является проявлением личных амбиций, которые мешают предпринимателям эффективно взаимодействовать с партнерами и бизнес-средой, потому что разрушают доверие. А доверие в бизнесе – это крайне важно, потому что оно позволяет сокращать расходы на контроль исполнения договоров и строить долгосрочные связи,…

Юлия Егорова Аналитик, Москва Что такое тетралемма? И как этот метод помогает принимать решения в личной жизни, карьере и бизнесе? Любой руководитель ежедневно, и даже несколько раз в день, сталкивается с необходимостью принимать различные решения. Не всегда вопросы решаются быстро, иногда это довольно непростой выбор, так как чаще всего для этого используются только два варианта ответа – «да» или «нет», «за» или «против», первое или второе, нравится или не нравится. Дилемма – это традиционный способ мышления, принятый на Западе, в нашей культуре. Мы вырастаем с данной стратегией принятия решений – родители нас ей обучают, за годы жизни она укрепляется, и мы даже порой не можем размышлять более гибко и масштабно, привыкнув использовать только две стороны медали. Однако, как показывает практика, сделать логичный выбор, исходя только из двух положений, бывает очень затруднительно, особенно,…

Какого управленца можно назвать «плохим»? И какие выводы и уроки из общения и работы с таким начальником сделали нынешние руководители? Иногда антипример может научить нас гораздо большему, чем образец для подражания. А вредные советы, особенно, если они проверены на собственом опыте, часто оказываются полезнее, чем кладезь с мудрыми цитатами. Лучше знать, как не надо делать, и изучать «ошибки погибших», а не вновь и вновь ориентироваться на истории успехов, которые трудно или даже невозможно повторить. Редакция Executive.ru попросила экспертов рассказать о том, сталкивались ли они с «плохими» начальниками, кого вообще можно назвать «плохим» управленцем и чему можно у него научиться. Публикуем восемь историй, где нынешние руководители делятся своим опытом и рассказывают о полезных уроках, которые они получили во время работы с «плохими» начальниками. 1. Плохой пример научил действовать от противного Любовь Гвоздилина, независимый консультант,…

Екатерина Матвеева Финансовый директор, FIN RACE, Москва В условиях неопределенности разные компании принимают разные решения в части тактического и стратегического планирования. Сравнение результатов устойчивых темпов роста бизнеса. Знаменитая цитата «Стратегические промахи невозможно компенсировать тактическими успехами» точно описывает финансовые итоги 2022, и будущие 2023 года. Скорость роста компании зависит от уровня риска, чем выше риск, тем больше потенциал роста. Слепое следование от эйфории и роста бизнеса приводит к банкротству даже успешные компании. Оценка правильно выбранной стратегии всегда находит отражение в цифрах. В 2022 году все компании работали в высокой степени риска, что содействовало увеличению прибыли при грамотной финансовой стратегии. Ведь прибыль – это плата за риск. Посмотрим, сколько доходности заработали на финансовом и операционном риске компании, которые выбрали разные стратегии в новой нормальности. Критерий успешности Эффективность функционирования, рентабельность деятельности, конкурентоспособность бизнеса…

Юлия Егорова Аналитик, Москва Советы и полезный список вопросов, который поможет лучше понять себя и свои возможности. Будет актуально и для тех, кто хочет сменить профессию. Вспомните себя в 9 или 11 классе, когда вы решали, какую профессию выбрать и в какой вуз поступать. Для меня это была очень непростая задача, ведь решался вопрос (как тогда казалось!) о сфере занятости буквально на всю жизнь. Хотелось, чтобы работа была интересной, востребованной и перспективной. Я почему-то решила в тот момент, что для меня это будет бухгалтерский учет и аудит. Судьба распорядилась иначе: я училась программированию в экономике, но, что интересно, именно этот «запасной» вариант поступления во многом определил мою основную деятельность в жизни. Конечно, многие мои знакомые, став инженерами, так и не построили ни одного моста. Зато другие, окончив экономический факультет, занимают…

Будущее AI наконец-то наступило. Как много было сказано о том, что придет время — и умные программы все напишут за нас. Время пришло, и если вы еще не знаете, такая программа создана. В 2022 году компания из Сан-Франциско под названием OpenAI запустила AI бот ChatGPT — и наша жизнь уже никогда не будет прежней. Что такое ChatGPT? Это бот, обученный давать развернутые ответы на запросы так, чтобы они максимально походили на человеческие. Уровень максимальности порой даже пугает — бот может написать для вас текст в стиле знаменитого писателя, создать песню, написать абсолютно жизнеспособный код на Python, JavaScript или HTML (и даже пофиксить баги в вашем собственном коде, если вы попросите его об этом). Главное — бот учится при взаимодействии с пользователем и запоминает его реакцию на выданный ответ. Если вы…