Рубрика: Осознанное HR управление и лидерство

Олег Крышкин Консультант, OK Kontrol, Москва Как устоять под давлением перемен и создать пространство для грядущих управленческих решений? Алгоритм поведения в условиях нестабильности для производственных предприятий. Во времена неопределенности и каскадных перемен любая дельная мысль может оказаться полезной. Воспринимайте эту статью как вклад в копилку результатов мозговых штурмов, которые, без сомнения, уже состоялись в ваших компаниях. Еще не было? Так начните прямо сейчас и прямо здесь! Отдельные стратагемы (просчитанная последовательность действий для решения конкретной задачи) могут показаться сюрреалистичными, другие – носить спорный характер. Просто имейте в виду, что основная цель статьи – натолкнуть вас на конструктивную мысль. Иногда для озарения нужен просто намек. Идеология управления непрерывностью здесь и сейчас Стратагема 1. Поймите и примите: каждая компания сейчас – это стартап Ключевая особенность момента: максимальная оперативность принятия решений, возможно даже в ущерб качеству. Девиз:…

7 этапов для работодателя при ликвидации компании   Для каждой причины увольнения ТК РФ фиксирует свои правила. Собственное желание, соглашение сторон, сокращение штата и др. – в каждой ситуации свои сроки заявления и уведомления, льготы и гарантии, размеры выплат.   Увы, нынешняя ситуация требует прежде всего снижать издержки. Задача во многом ляжет на HR, ведь фонд оплаты труда – одна из самых больших статей бюджета в компании. Кто-то отправит сотрудников в простой или на неполное рабочее время, кто-то будет сокращать штат, не исключен и худший вариант – закрытие предприятия. Но даже в этом случае есть свои правила и права. Давайте их вкратце разберем.   Добровольное закрытие компании проводится по решению о ликвидации. Его принимают учредители организации или участники акционерного общества. Процесс этот, безусловно, не быстрый: он может занять от полугода…

Сергей Макаров Генеральный директор, StartExam, Москва Почему в ряде случаев после проведения «оценки 360» у сотрудников отсутствует прогресс? Что нужно сделать руководителям, чтобы такая оценка оказалась тем локомотивом, который потащит бизнес вперед? Метод оценки «360 градусов» входит в топ-5 наиболее востребованных методов оценки персонала в России. В мире эта практика еще более популярна: по мнению автора исследования «Выдающийся лидер», эксперта Джека Зенгера, «метод 360 градусов» применяют более 85% бизнесов, представленных в списке Fortune 500 (включает компании с наибольшей выручкой). Но является ли оценка «360 градусов» волшебной пилюлей, способной излечить все проблемы коллектива? Почему в ряде случаев после проведения такой оценки, а ее стоимость составляет 10-15 тыс. рублей на одного человека, у сотрудников отсутствует прогресс? Приквел, или «За месяц до описываемых событий» Если бы наш материал был фильмом, то сейчас вы увидели…

Александр Высоцкий Генеральный директор, Visotsky Consulting, Москва Лень – это «дефолтные» настройки людей. Когда сотрудники не хотят работать, проблему стоит искать не в личных качествах отдельного человека, а в системе менеджмента. Иногда сотрудники просто ленятся работать, на них не действует ничего: ни планы, ни вдохновляющие речи. Обычно руководители думают, что проблема в людях, но как только нанимают новых сотрудников, история повторяется. Кроме того, часто бывает такое, что руководитель жалеет непродуктивных сотрудников, а это негативно отражается на эффективности. Давайте разберемся, как исправить такое положение дел. Как ленивые люди попадают в компанию Многие предприниматели удивляются, что вновь нанятые сотрудники не хотят работать, ровно как и уволенные предшественники. Если такая ситуация происходит в вашем бизнесе, то задайтесь вопросом – кто нанимает персонал? Кстати, ленивые люди – это не всегда проблема: ими легко управлять, и…

  ЧЕК-ЛИСТ ПО ВНЕДРЕНИЮ ПРОЕКТА. В сегодняшнее время, чтобы быть на плаву и развиваться, а не оставаться в состоянии кризиса, очень важно внедрять много нового. Это очень важно и ответственно. Планирование спасает от многих бед. В момент запуска нового проекта, задач становится больше с каждым днем, а иногда и часом. Поэтому, я решила с вами поделиться опытом в виде чек-листа по внедрению проектов. Приступим! Итак: ШАГ 1: Обозначьте задачу, которую будет решать Ваш проект. Кратко опишите её. ПОМНИТЕ!  Задачи проекта должны быть подробны и конкретны. Так же формулируя задачу проекта следует позаботиться о том, чтобы она давала возможность измерять и оценивать его успешность. Иначе мы не сможем ее оценить. ШАГ 2: Используйте показатели, бенчмарки*. Укажите какие именно. Сначала определите объект бенчмаркинга, т.е. те показатели, функции, процессы, технологии, структуры, которые мы…

Ольга Вяткина Преподаватель, CBSD, Москва Как превратить команду в боевую группу? Из каких четырех элементов состоит каждая сыгранная команда? Сегодня руководители сталкиваются с новыми вызовами по организации или перестройке работы; нуждаются в совете, поддержке, рекомендациях по управлению людьми в новых условиях. Именно сегодня у них нет времени на полноценное тренинговое или академическое обучение. Всем нужны ответы на их индивидуальные вопросы сейчас, быстро, без воды и по делу. Наиболее подходящий формат работы с руководителями сейчас – индивидуальный или командный коучинг. Это один или два спринта от трех до десяти сессий, где обозначается запрос и формируется конкретный план действий. На каких принципах работает командный коучинг Лидер команды – это тот человек, который должен провести людей через все противоречия к сплоченности. И при этом лидер команды не небожитель. Он хороший специалист, возможно, хороший менеджер,…

Как «Альпина» находит сотрудников и помогает им реализоваться? С этим вопросом копирайтер Катя Зебзеева обратилась к HR-директору издательской группы Ольге Воробьевой. Получился разговор о том, как эйчарам спокойно планировать работу в условиях неопределенности и как ценно оставаться человечными в профессии. Как ты думаешь, изменились ли требования к HR-специалистам в России за последнее время? Пожалуй, главное для эйчара сейчас — оставаться человечным. Вокруг много стресса, заразной злобы, люди еще не оправились от пандемии последних двух лет, а на них свалились новые события. Быть в тонусе становится все сложнее, но важно продолжать развивать в себе навык эмоциональной устойчивости. В «Альпине» мы делаем ставку на человекоцентричность, когда каждый член команды поддерживает друг друга. Иначе никак, мы просто все выгорим. Знаешь, в китайском языке проблема и возможность — это один иероглиф. И HR-специалист должен…

«Ведите дневники, это литература будущего!» Вот вполне актуальная цитата из «Орфографии» — романа о том, как письменные практики сохраняют в нас человеческое. Конечно, дневники стоит вести не только для будущих поколений, но и ради другого: посмотреть на ситуацию со стороны, разобраться в своих страхах и зафиксировать те осознания, которые хочется оставить с собой навсегда. Собрали пять практик психологического письма, которые помогут структурировать мысли и эмоции. Журнал настроения Согласно исследованиям психологов, наши мысли напрямую влияют на наши чувства: негативные убеждения формируют тревогу, а позитивные приносят радость. Журнал настроения основан именно на этой идее. Скачать шаблон можно здесь. Чтобы заполнить его, нужно выполнить пять шагов. Расстраивающее событие. Кратко опишите событие, которое расстроило вас, в верхней части журнала в соответствующей графе. Эмоции. Обведите в кружок слова, которые описывают ваши чувства и оцените каждое из них по…

Многие из нас сталкивались с ситуациями, когда приходилось менять место работы, или, когда в Ваш коллектив приходили новые сотрудники. Не так ли? Волнение? страх что же будет дальше? Как меня примут коллеги? Кто этот новый сотрудник? Как с ним себя вести? И еще множество вопросов в голове. Знакомо? Помните фильм «Чего хотят женщины?». Между прочим, он входит в 10-ку лучших фильмов 20 века. Ну а нам с Вами я предлагаю сегодня окунуться в мир, где происходит адаптация новых сотрудников и найти ответ на очень важный вопрос «Чего хотят новички во время адаптации», на примере этого замечательного фильма. И я Вам в этом помогу, и поделюсь своим опытом в адаптации. И так у нас есть компания со слаженным коллективом, в которой есть трое новичков которые совсем не похожи друг на друга,…

Роман Василенко Генеральный директор, Москва Сейчас не лучшее время для паники или депрессии. Наоборот, важно быть на пике личной эффективности. Как этого добиться? Во времена больших потрясений возникает соблазн переждать происходящее. Люди непрерывно читают новости и соцсети, впадают в транс. Превращаются в пассивных наблюдателей. При этом запас времени для принятия решений, которого и в спокойные времена часто не хватало, теперь критично сужается. Бывает, что на вывод денег, закрытие одних проектов и запуск других есть всего ничего. Дни, максимум недели — и это если действовать сразу, немедленно. О чем и речь. Как быть в тонусе, если хочется просто лечь на спину и смотреть в потолок? Откуда взяться драйву, если вообще непонятно чего будет дальше, но понятно уже, что ничего особенно хорошего? Как заряжать других? Тут самому бы просто дожить до завтра.…