Рубрика: Осознанное HR управление и лидерство

Михаил Боднарук Генеральный директор, Москва Чем эффективная деловая коммуникация отличается от манипуляции? И как вытащить лучшее из сотрудников, обращаясь к их высшим потребностям? «В начале было Слово» – именно слово и умение его использовать определяет эффективного руководителя и эффективную бизнес-команду. И прежде, чем мы будем рассматривать непосредственно вопрос деловой коммуникации, необходимо определиться с понятием «эффективность», так как это понятие порядком затаскали и нивелировали его смысл. Эффективность – это умение использовать оптимальные ресурсы для достижения долгосрочных стратегических результатов. Именно оптимальное, а не минимальное количество ресурсов определяет эффективные решения, так как именно оптимальное количество позволяет сохранить ресурсы для будущего, что и предполагает стратегический подход к принятию решений. Деловая коммуникация как раз и направлена на решение оптимального использования самого дорого ресурса любой компании – ее сотрудников, думаю уже никому не надо доказывать, что…

Елена Агафонова Консультант, Москва Планируете круто поменять карьерную траекторию? Узнайте, почему это нужно начать делать сегодня, и какие подходы принесут ощутимый результат. Смена профессии сегодня  — большой и актуальный тренд. Причин несколько. Прежде всего потому, что экономика, особенно в последние десятилетия, как в мире, так и в России, меняется структурно, культурно-поколенчески, идеологически, если угодно. Очевидно, что нет необходимости в дальнейшем производстве такого большого количества автомобилей с двигателями внутреннего сгорания. Сокращается деревообрабатывающая отрасль, в строительной сфере тоже не все гладко из-за роста цен на материалы и металлоконструкции, с одной стороны, и снижения потребительской активности, с другой. Постепенно сокращаются, трансформируются и даже отмирают одни и зарождаются другие, совершенно новые профессии. Труднее всего экономистам, аналитикам, юристам, работникам туристической, транспортной в целом, банковской и многим другим сферам. Все уходит в цифру, автоматизируется и постепенно перестает…

Александр Высоцкий Генеральный директор, Visotsky Consulting, Москва Все предприниматели стараются, тяжело и много работают, но почему-то цифры у всех в результате выходят разные. Почему так происходит? Бывает, кто-то начинает бизнес и за два года создает многомиллионную компанию. Она процветает и приносит владельцу большой доход. А другие коллеги-предприниматели начинают думать «А что со мной не так? Чем я отличаюсь от него?». По опыту могу сказать, что отличие в мышлении. В этом материале поделюсь своим мнением и расскажу о пяти качествах, делающих предпринимателя успешным. 1. Сфокусированность на целях Я не говорю о целях вроде «покрыть расходы и сделать большой объем продаж». Нужно мыслить шире: например, чего владелец компании хочет достичь к концу года; что сделать, построить и организовать за следующие пять лет. Когда предприниматель четко формулирует цель, видит и понимает ее, это…

Ведение внутреннего диалога позволяет взвешивать все «за» и «против», управлять своими эмоциями, принимать решения. Но порой этот «голос» в голове становится слишком громким. Почему он вообще возникает? Можно ли его контролировать? Разбираемся, что такое внутренний голос и как им управлять. Для чего нужен внутренний голос Разговоры с самим собой начинаются в раннем возрасте. Во время игры дети произносят свои мысли вслух (пока что плохо оформленные в речь). Психолог и основатель бихевиоризма Джон Бродес Уотсон писал о том, что такое бормотание в процессе взросления превращается во внутренний диалог в голове. Советский психолог Лев Выготский выдвинул похожую гипотезу. Он изучал взаимосвязь между развитием речи и самоконтролем и предполагал, что общение с самим собой учит управлять эмоциями. Сначала дети произносят что-то вслух, затем — про себя. Так и возникает внутренний диалог.   На самом деле, взрослые люди также могут поговорить с самими собой, но все же чаще происходит внутренний диалог. Благодаря ему мы способны определять самих себя,…

Как отказаться от карьерного роста в крупной международной компании ради собственного бизнеса? Об этом и о других кейсах по запуску проектов – в этой публикации. Executive.ru продолжает делиться историями руководителей разных компаний об уроках 2021 года. В этой подборке – истории об успешных запусках новых проектов и о пяти важных уроках, которые предприниматели познали на собственном опыте. 1. Всегда найдется энергия на то, что приносит удовольствие Екатерина Крайванова, соосновательница онлайн-сервиса аренды вещей Next2U.ru Прошлый год научил меня пробовать новое, несмотря на все «но». Я занималась повышением уровня психологической грамотности и научилась замечать мнимые страхи, которые мешали мне в бизнесе и развитии. Сейчас я уже неплохо отделяю рациональные аргументы против новых проектов от беспочвенных тревог, которые рисует ум. За страх отвечает определенная область мозга, которая биологически запрограммирована не идти в новое. Освободив…

Фахри Агаев Вице-президент, зам. гендиректора, Азербайджан Как продолжать развиваться, если на работе от вас не ждут достижений? Полезные рекомендации, которые помогут сохранить амбиции и задор. Нередки случаи, когда в открытых беседах с молодыми специалистами и менеджерами в порыве искренности они признаются, что специально не выкладываются на работе полностью. Причина и логика мышления простая – нет смысла, тут меня все равно не ценят, никто из руководства не реагирует на мои инициативы и предложения. И резюме – вот я и остаюсь в компании, работаю по инерции уже второй год, хотя первый год я старался что-то делать. И саморазвитием тоже не занимаюсь – зачем мне дополнительные знания, если имеющиеся сегодня не ценятся? Вполне стандартная ситуация, на которую от молодого специалиста следует логичная на первый взгляд реакция. Его не ценят – он не выкладывается. А в…

Ирина Гришина зам. генерального директора, STEP LOGIC, Москва Как HR-специалисту составить эффективную карту нематериальной мотивации, чтобы максимально заинтересовать предложением каждого сотрудника? Сегодня на HR-рынке главенствует соискатель. Повышение конкуренции за таланты, старение населения и рост затрат на содержание персонала заставляют бизнес бороться за квалифицированные кадры. Особенно ярко эта тенденция прослеживается в IT-сфере. Уже недостаточно вовремя платить заработную плату и назначать премию в конце года. Люди перестали работать только ради денег. Необходимо искать иную мотивацию. Какой она должна быть? Ответ весьма прост – индивидуальной. Общаясь с кандидатами, мы обязательно задаем вопросы о том, что их мотивирует кроме зарплатных ожиданий. Как правило, лидируют: Интересные задачи (50%). Возможность проходить дополнительное обучение (30%). Свободный или гибридный график (20%). Типирование персонала Прежде чем приступать к мотивации конкретных людей, мы проводим сегментацию персонала, как это делают маркетологи, когда изучают…

Принято считать, что материалы на тему карьеры должны быть сухими и однообразными. Одинаковые описания вакансий и преимуществ работы в компании, занудные новости и анонсы мероприятий, однотипные истории сотрудников и рассказы о ценностях. Но любой корпоративный и карьерный контент может быть вовлекающим, вдохновляющим и эмоциональным, если внедрять в него сторителлинг, считает digital-копирайтер агентства makelove Ангелина Гурова.   Что такое сторителлинг Сторителлинг — это создание историй, которые вызывают сопереживание, позволяют примерить на себя чувства и эмоции героя (героем может быть и компания, да) и вызывают у читателей чувство сопричастности и определённый эмоциональный заряд (положительный или отрицательный). Сторителлинг быстро стал трендом, который подхватили почти все вокруг: корпорации, бренды, блогеры. Потому что все мы наконец поняли, что времена, когда людей можно было заинтересовать чем-либо (например, работой в компании) через простое описание преимуществ и характеристик, прошли. Сегодня мало сказать: «В нашей компании работать лучше всего, потому что мы платим зарплату вовремя и даём интересные проекты». Нужно вызвать у аудитории эмоциональный…

Старший вице-президент Red Hat поделилась уроками, которые помогут изменить жизнь к лучшему и достичь намеченных целей. Лори Кребс, старший вице-президент и финансовый директор Red Hat, специально для Executive.ru Сосредоточиться на том, что происходит сейчас Думаю, мой путь к посту финансового директора был не совсем обычным. Начать с того, что я никогда не планировала стать финансовым директором. Я всегда предпочитала, и предпочитаю, концентрироваться на том, что происходит здесь и сейчас. «Соберись, не отвлекайся и просто делай свою работу» – таков мой девиз. Иначе говоря, верь, что если будешь делать ее хорошо, то тебя заметят и предоставят возможности. Многим людям внушают обратное: надо ставить четкие карьерные цели и иметь продуманный план, как занять высокий пост. Однако совершенно допустимо (и нормально!), когда у вас нет никакого четкого плана. Концентрация на текущей работе без лишних переживаний по…

Михаил Боднарук Генеральный директор, Москва Как превратить эмоциональный интеллект в эффективный инструмент управления? Эти рекомендации помогут лучше управлять собой и другими на каждом этапе. Практика – это то, что больше всего ценит бизнес и его руководители. Если идея звучит красиво и правильно, но нет четкого понимания, как использовать ее на практике, и главное, какую реальную пользу она может принести бизнесу, то это может погубить много интересных идей, переведя их на уровень бизнес-сказок для MBA. Поэтому сначала давайте попробуем разобраться, какую практическую ценность имеет эмоциональный интеллект для руководителя. Мы рассмотрим все 5 ключевых составляющих эмоционального интеллекта, и в каждом из них найдем практические выгоды для бизнеса и предложим рекомендации по их развитию. Итак, эмоциональный интеллект – достаточно недавнее явление в бизнес-образовании, все началось с 90-х годов и книги Дэниела Гоулмана. Книга большая и написана,…