Рубрика: Осознанное HR управление и лидерство

Александр Лапутин Консультант, Москва Пример разбора распространенной ошибки в оценке источников роста бизнеса, из-за которой результат работы может оказаться в два раза ниже ожиданий. Ошибка, про которую пойдет речь, не нова. Даже компетентные люди последовательно наступают на эти грабли. И меня, как модно сейчас говорить, «триггернуло». Условия задачи Я был приглашен в качестве эксперта на стратегическую сессию одной немаленькой компании с толковым модератором — руководителем консалтинговой фирмы со стажем. Сидим, обсуждаем, делимся мыслями, генерируем идеи, все как и должно быть. От собственника есть задача сильно вырасти по одному из направлений в 2025 году к результатам текущего года. Для примера обозначим в цифрах — на 150%. Далее надо понять и спланировать источники этого роста: привлечение новых клиентов; повышение среднего чека; повышение возвращаемости клиентов. Математически в упрощенном виде это выглядит примерно так: Выручка =…

Поиск работы – это навык, который со временем ослабевает без тренировок. Что делать, если пришло время перемен? Порой случается, что опытный профессионал в зрелом возрасте сталкивается с проблемой поиска работы, хотя давно этого не делал – долго трудился на одном месте или получал входящие запросы от хедхантеров или знакомых. Что делать в таком случае? С чего начать? О чем стоит написать в резюме? И как готовиться к собеседованиям? Редакция Executive.ru публикует советы рекрутеров, а также истории руководителей, которые сами столкнулись с похожей проблемой. Продолжать работать на результат и искать социальный лифт Евгений Пугачев, инженер, Томский политехнический университет, эксперт Executive.ru В 1945 году Петр Капица остался без работы. Он оборудовал домашнюю лабораторию, в которой исследовал проблемы механики, гидродинамики, электроники больших мощностей и физики плазмы. Летом 1953 года он доложил о полученных результатах своих…

Светлана Шаркель Консультант, Москва Наталия Кочнева Консультант, Екатеринбург Из-за чего возникает желание сменить работу или сферу деятельности? И как не поставить под угрозу карьеру в долгосрочной перспективе? Примерно такими словами некоторые описывают причины, заставляющие их задуматься о смене работы: «Хмурое утро, в третий раз звонит будильник, и я снова перевожу его "еще на 5 минут". Потому что не хочется просыпаться в преддверии очередного унылого дня на работе. Задач много, но ничего больше по-настоящему не мотивирует. Большая часть дня проходит на автомате. Скорее бы вечер – пара часов личного времени, а потом снова день сурка…» «Точно знаю, что так, как сейчас, больше не могу, а куда хочу – не знаю, ничего не мотивирует». Парадокс в том, что подобные ситуации часто случаются у успешных людей. Они уже много достигли, востребованы как профессионалы,…

Станислав Антипов Руководитель, Москва По каким причинам уходят из модной сферы и куда? Почему работа в IT дает большие возможности в разных направлениях? С тех пор как широкая общественность распробовала слоган «Войти в АйТи», многие заинтересованы в зарплатах выше рынка, анатомических креслах, огромных экранах, дружелюбных кадровых специалистах и прочих пряниках этой сферы. Все это полностью справедливо. Программисты на особом счету. Те, что остались в стране, пользуются невероятным спросом и защитой на государственном уровне. Многие из уехавших получили «офферы», как они это называют, в разных странах мира, часто с возмещением затрат на переезд, подъемными бонусами и адаптацией за счет работодателей. Поэтому первый справедливый вопрос: зачем выходить из такой золотой профессии? Разве вообще бывают бывшие разработчики? Может, это просто сумасшедшие, которые вышли из окна возможностей? Тем не менее я знаю о таких кейсах не понаслышке.…

Поучительные истории руководителей об инициативах, которые обернулись пустой тратой денег. А также полезные выводы и уроки. Польза таких инициатив, как корпоративное обучение, программы ДМС, обустройство офиса или цифровизация процессов, вроде бы не вызывает сомнений. Но что может пойти не так в их реализации? Почему порой эти правильные инициативы оборачиваются провалом и бесполезной тратой денег? Редакция Executive.ru собрала честные истории руководителейо ситуациях, когда проекты не удалось реализовать по изначальной задумке, а их результаты оказались ниже ожиданий. Получилась поучительная подборка для всех, кто планирует бюджет на следующий год. Благодарим всех экспертов этого материала за смелость, откровенность и участие в этом проекте. Итак, примеры вложений в компанию, которые не оправдались: 1. Корпоративное обучение Ольга Тарасова, CEO и основатель HR-студии Ольги Тарасовой Обучение всегда воспринимается как важное вложение в развитие команды, но без правильного подхода оно…