Рубрика: Осознанное HR управление и лидерство

Максим Денисов Главный инженер, Тольятти Почему за токсичную корпоративную культуру, неприятный характер менеджеров, устаревшую технику и плохие бытовые условия на рабочем месте надо платить выше рынка? В этой статье поговорим о краеугольном камне, который многие руководители считают «роскошным максимумом», а на деле это «базовый минимум». Речь о комфорте, точнее о том, сколько стоит дискомфорт сотрудников. Это не про психологию, а про калькулятор. Должно ли сотруднику быть комфортно? Я четыре раза обдумывал эту мысль, прежде чем поделиться: Раунд 1. «Конечно, да!» – думал я. Счастливый сотрудник = высокая продуктивность. Все логично. Пусть будут кресла-коконы, бесплатный латте и психолог. Красота! Раунд 2. «Да вообще нет!» – резко передумал я. Руководитель и так вечно тушит пожары, думает о стратегии, выбивает бюджет. Какие, к черту, кресла? Выжить бы. Пусть выжимаются как лимоны. Бизнес – не…

Ольга Валова Исполнительный директор, Умополис, Киров Как создать в компании безопасную рабочую среду, чтобы сотрудники извлекали пользу из провального опыта и неверных решений. На большинстве корпоративных тренингов можно найти правильные ответы. Но на практике сотрудники учатся не в тот момент, когда им объясняют, как надо, а когда они видят сами – как не надо. Ошибка становится не показателем некомпетентности, а стимулом профессионального роста, но лишь в том случае, если суметь извлечь из нее пользу. В этой статье разберемся, как превратить ошибки сотрудников в стратегический ресурс развития компании, и почему обучение без права на неверный шаг не дает качественных результатов. Ошибка – источник знаний, а не повод для наказания В некоторых организациях по инерции воспринимают допущенную неточность как сбой в рабочем процессе. Такая реакция преследует нас со школьной скамьи – ошибся, значит, слабак.…

Ксения Кошеленко Консультант, Москва Наблюдения психолога за IT-специалистами российских компаний и теми, кто уехал работать в Европу. Почему в разных культурах разный уровень стресса? Я не являюсь наемным сотрудником или представителем HR-сферы, но все мои клиенты на кого-то работают. Примерно 40% всех запросов в моей частной практике связаны с карьерой и профессиональным развитием. В этой статье хочу поделиться наблюдениями, что переживают специалисты, работая в разных культурных средах. Наблюдения сделаны исключительно на базе моего опыта психологического консультирования IT-специалистов российских и европейских компаний. Выборка скромная – 10-12 специалистов для каждой культуры. Количество людей невелико, но глубина работы с каждым позволяет увидеть тенденции гораздо яснее, чем количественная статистика, ведь это не одна и не две часовых консультации, а полноценная психологическая работа. Влияние культурной профессиональной среды Сравнение рабочих процессов в Европе и России показывает,…

Артем Морозов Исполнительный директор, Санкт-Петербург Как ставить цели на следующий отчетный период, и какие факторы учитывать руководителям, чтобы процесс планирования не напоминал фантазии? Завершение любого периода в бизнесе связано не только с подведением итогов, но и с планированием светлого будущего. Команды управленцев сначала закрываются в своих кабинетах по отдельности. Затем вместе в комнатах переговоров часами, а иногда и днями, согласовывают цели на следующий отчетный период. Казалось бы, что может пойти не так? Какие значимые риски игнорируют при планировании На практике время на процесс планирования если и не тратится впустую, то крайне редко является инвестицией в то самое светлое будущее. Отсюда формируются невынужденные затраты и убытки. Рассмотрим основные моменты, почему так происходит. Риск завышенных ожиданий В базовом понимании люди открывают бизнес исключительно для извлечения прибыли. Да, бывают более благозвучные словосочетания, но их смысл…

Николай Сибирев Консультант, Санкт-Петербург Как принимать верные решения на сложных переговорах, в условиях стресса, неопределенности, когда мозг стремится включить автоматические реакции. В мире сложных B2B-продаж успех редко зависит от харизмы или удачной фразы. Он рождается в уме – в способности увидеть структуру в хаосе, задать правильный вопрос, выстроить гипотезу и проверить ее в диалоге с реальностью. Но как научить этому не одного человека, а целую команду? Ответ – не в тренингах с ролевыми играми и не в скриптах. Ответ – в крауд-тренинге, методологии, разработанной Владимиром Тарасовым и укоренившейся среди управленцев, ежедневно сталкивающихся с неопределенностью. Что такое крауд-тренинг Это не «обучение в группе», а коллективное упражнение на мышление. Его суть проста, но требует дисциплины: одна и та же управленческая задача рассматривается многократно. Сначала самим участником, потом через решения других, затем через критику этих…