Рубрика: Осознанное HR управление и лидерство

Что больше всего бесит ваших коллег, когда вы работаете не в офисе? Советы руководителей о том, как не надо вести себя на удаленке. Удаленный и гибридный форматы работы все чаще заменяют традиционный офисный. Но это приводит к своим особенностям и казусам в коммуникациях. Редакция Executive.ru попросила руководителей поделиться самыми раздражающими привычками сотрудников, которые работают удаленно. Вот девять пунктов, которые стоит убрать из вашей практики, если вы не хотите бесить коллег. 1. Делать личные дела в рабочее время Виолетта Апетьян, CMO & COO компании «Базар» Очень некрасиво – когда человек в течение рабочего дня находит время для личных дел и открыто об этом говорит. Даже работая в офисе, мы знаем, что невозможно потратить на работу все восемь часов. Мы все равно открываем маркетплейсы, магазин одежды, начинаем что-то смотреть и искать. Но никогда человек не…

Станислав Щербаков Генеральный директор, Москва Исчерпывающий гайд о проведении стратегических сессий: с кем и где проводить, какие нюансы учесть, что делать после. Все рекомендации проверены на 20-летнем опыте. Я начал свою деятельность в управленческом консалтинге в 1999 году. Стратегические сессии уже тогда были достаточно востребованным продуктом на рынке. За более чем 20 лет практики побывал во всех ролях. Хочу поделиться видением и опытом использования этого управленческого инструмента. Что такое стратегическая сессия Это особая форма групповой работы коллектива организации с отрывом от оперативной деятельности, направленная на разработку плана развития организации в горизонте 3-5 лет. В стратсессии активно участвуют ключевые сотрудники организации, могут привлекаться к работе внешние консультанты. Результат достигается за счет концентрации усилий коллектива, «отрыва от текучки» и использования технологий групповой работы. Кто принимает участие в стратсессии: состав и роли 1. Руководство…

Оксана Селендеева Генеральный директор, CODDY, Москва Почему оспаривать решения руководства – ценное качество лучших сотрудников? Как конструктивная критика помогает принимать верные решения в команде? «А давайте сделаем обязательные домашние задания для всех учеников!» – с энтузиазмом предложила я на общем созвоне. Команда дружно закивала. Только Марина, наш методист, напряглась: «Оксана, извините, но это может быть не лучшей идеей. У меня есть данные о том, как это влияет на мотивацию детей...». Момент прозрения Марина показала статистику: 40% детей бросают курсы именно из-за стресса от обязательных домашних заданий. У многих ребят плотный график в школе. Есть те, кто хочет изучать программирование для себя, в свободном темпе. Вместо этого она предложила систему необязательных «челленджей» – интересных задач, которые дети могут решать по желанию. С рейтингом, призами и публичным признанием для тех, кто их выполняет. Мое эго…

Приходя работать HR-ом в среднюю или крупную компанию, мы, как правило, сталкиваемся с устоявшимися процессами и уже внедренными работающими инструментами. В такой ситуации HR, конечно, может внести свои предложения по улучшению и повлиять на на некоторые процессы, но, в целом, “правила игры” понятны. Совсем другая история, когда вы приходите работать HR-ом в “чистое поле”. Несмотря на то, что у большинства новичков в подобной роли уже есть некая насмотренность, можно запутаться, с чего же начать построение HR-процессов, и в потоке рутины упустить главное. Ниже я приведу основные шаги, с которых целесообразно выстраивание HR-функции в компании, и на что нужно обратить внимание в первую очередь. Первое и основное, с чего нужно начать - это обсуждение с бизнесом основных целей и задач. Невозможно составить HR-план, если у компании нет четкого бизнес-плана с измеримыми…

За полгода я собрала команду из 6 человек в непопулярной среди кандидатов сфере — массовом подборе персонала. Спустя год работы над корпоративной культурой рассказываю, как отбирала сотрудников, что учитывала при выстраивании работы внутри команды и как оцениваю эффективность ее работы. Если в вашей компании до сих пор нет HR-отдела, то воспринимайте эту статью, как руководство к действию. В 2024 году я собрала HR-отдел с нуля в сфере, в которую не каждый кандидат захочет пойти. И мне, конечно, трижды повезло. • Во-первых, наша компания развенчивает стереотипы о массовом подборе персонала • Во-вторых, я на рынке HR уже 10 лет, работала с одними из самых сильных HR в сфере IT и имею колоссальный опыт и знания • В-третьих, на меня идут, со мной и под моим управлением хотят работать Представьте, что в…