Рубрика: Осознанное HR управление и лидерство

Лариса Столетова Консультант, Москва Как связаны стиль управления и уровень счастья сотрудников? И почему рабочая продуктивность не может существовать в токсичной среде? Я случайно подслушала разговор специалиста по кадрам, которая «готовила» будущего работника на завод: «Если начальник будет на тебя орать, не обращай внимания». Спрашиваю: — Большая ли текучка? — Огромная. Постоянно ищем людей. Самое удивительное, что сама она никак не сопоставляла ор начальника и то, что сотрудники постоянно увольняются, заставляя завод тратить ресурсы на найм. Текучка кадров – это не только финансовые потери Согласно исследованию HR-консалтинговой компании AS Russia, средние издержки на замену сотрудника в нашей стране составляют порядка 221 тыс. рублей. По другим данным, эта сумма достигает шести окладов. Не стоит забывать о дополнительных угрозах для бизнеса, которые обходятся дороже денег: При уходе сотрудник забирает с собой ценные корпоративные…

Илья Глазырин Управляющий партнер, Евразия Тренинг-Менеджер, Москва Как реагировать, когда коллеги подгоняют с внеплановыми задачами, подталкивают к невыгодным решениям, пытаются переложить ответственность или угрожают? Представьте: коллега врывается к вам со словами: «Все горит! Осталось 2 дня! Бросай все!». Если такие ситуации знакомы, то вы стали мишенью манипуляции давлением. Это лишь один из приемов, которыми кишит любой коллектив. Манипуляция – это не всегда зло. Это инструмент: им разворачивают работу в свою пользу, блокируют неудобные решения или просто избегают лишних задач. Но когда искусный манипулятор выходит из-под контроля, это может парализовать работу отделов. Секрет защиты – знать врага в лицо и владеть приемами контратаки. Четыре типа манипуляций: цель и формулировка 1. Давление: когда включают «турбо-режим» Ажиотаж: «Срочно! Катастрофа! Бросай все!». Цель – заставить вас действовать немедленно, отложив приоритеты. «Тянем-потянем»: «Нет данных», «Жду ответа…

Денис Колосов Руководитель, Группа компаний Техпортавтосервис, Санкт-Петербург Если у компании 25 филиалов и более 700 сотрудников, задач по продвижению всегда много. Как распределить нагрузку в команде и не утонуть в задачах? Опыт внедрения Kaiten. Группа компаний Техпортавтосервис занимается обслуживанием, продажей спецтехники и запчастей для грузового транспорта. С 2023 года я формирую отдел маркетинга для OOO «ТехПортАвтоСервис» и АО «Бав-движение» — сейчас команда выросла до 9 человек. Правда и выстраивать рабочие процессы стало сложнее. Как работали раньше и зачем понадобился Kaiten Сначала мы пробовали ставить задачи в Excel и Битрикс24, но их функций не хватало, чтобы равномерно распределить нагрузку между сотрудниками и сохранить прозрачность работ в крупной компании. В 2024 году я начал искать площадку, куда можно переехать. Коллеги из отдела гарантии рассказывали, что используют Kaiten, и я решил изучить сервис. Вот на что обращал внимание в первую очередь: Скорость…

Светлана Сэлу Консультант, Санкт-Петербург Когда у состоявшихся людей наступает кризис смыслов, какие поведенческие маркеры выдают это состояние? Простые практики, которые помогают вернуть вкус к жизни. Представим человека, у которого все есть: деньги, опыт, признание, выстроенный бизнес. Именно он всегда держал систему, справлялся в кризисы, поддерживал других. Он знает, как быть эффективным, собранным, надежным, но что-то вдруг стало меняться. Сначала появляется легкая усталость, потом – потеря вкуса к проектам, раздражение, суета, ощущение, что не успевает, хотя задач меньше. Потом появляется то, что не проходит: внутреннее напряжение, обесточенность и жизнь словно в режиме ожидания. Также пропадает интерес, нет живой реакции, ничего не радует. Отпуск не помогает. Цель, которая раньше зажигала, больше не вдохновляет, внутри холод и пустота. Это не просто усталость – это глубинное выгорание. Что такое глубинное выгорание Обычно выгорание –…

Николай Зверев Директор по операциям, Санкт-Петербург Какие факторы надо учесть руководителям, чтобы не превратить обучение сотрудников в бессмысленное собрание? Отношение руководителей компаний и HR-специалистов к обучению сотрудников часто носит двойственный характер. С одной стороны, практически все понимают, что развивать компетенции персонала – жизненно необходимо. С другой, далеко не всегда после проведения обучения хоть что-то в работе сотрудников компании меняется. В итоге все еще печальнее, чем в притче про дровосека, пилящего дерево тупой пилой: не точим ее не потому, что некогда, а потому, что уже точили, только лучше она пилить не начала. В этой статье предложу свое видение ответа на вопрос: «Почему корпоративное обучение не приносит ощутимых результатов?». Самые очевидные варианты, такие как непрофессиональный тренер и плохой по содержанию тренинг, опустим. 1. Обучаем немотивированных сотрудников Есть хорошая фраза: можно привести лошадь на водопой,…