Рубрика: Осознанное HR управление и лидерство

Марина Рекрутер, hr-эксперт Автор 1 публикаций Написать эксперту! Когда бизнес начинает расти, важность системного подхода к управлению персоналом становится очевидной. Но с чего начать? Как выстроить HR-процессы, которые будут поддерживать развитие, а не мешать ему? В этой статье я поделюсь своим алгоритмом как создать HR-систему с нуля — от подборов до адаптации сотрудников, от прозрачных коммуникаций до создания оргструктуры. На ранних этапах развития бизнеса HR-функция часто воспринимается как вспомогательная. Основное внимание уделяется продажам, продукту и операционке. Но рано или поздно возникает момент, когда «просто нанимать по знакомству» перестаёт работать, текучесть растёт, сотрудники недовольны, а управляемости всё меньше. Выстраивание HR-процессов с нуля — это не про бюрократию. Это про устойчивый рост, прозрачность и доверие в команде. В этой статье — практическая модель, с чего начать, на что опереться и как масштабировать HR-функцию в развивающейся…

Эффективное управление HR-процессами является ключевым фактором успеха любой компании. В условиях растущей конкуренции за таланты и стремительных изменений в бизнес-среде важно оптимизировать и автоматизировать HR процессы. Внедрение современных HR-систем и использование данных аналитики позволяют улучшить управление персоналом, снизить затраты и повысить удовлетворенность сотрудников. Давайте рассмотрим управление HR-процессами на нашем примере в Decart IT. Структура HR-системы и ее ключевые элементы HR система включает в себя множество компонентов, каждый из которых играет важную роль в управлении персоналом. Основные элементы HR-системы включают управление наймом, адаптацией, обучением, развитием, мотивацией и оценкой эффективности сотрудников. Правильная структура HR-системы помогает обеспечить бесперебойную работу всех процессов и достижение стратегических целей компании. Мы в компании используем . Что он умеет? Собирать всю информацию о кандидатах и вакансиях в режиме одного окна. Нам больше не нужно искать подходящего кандидата среди множества…

Гладкий и эффективный процесс управления изменениями – это идеальное решение для любой организации. Но, к сожалению, это не всегда так просто. Хорошая новость в том, что интеграция процессов HR с управлением изменениями поможет вам преодолеть многие распространённые трудности. Сопротивление изменениям, сложности в коммуникациях и культурные различия — лишь некоторые факторы, которые могут повлиять на успех ваших усилий по управлению изменениями. Но когда HR-команды активно включаются в процесс управления изменениями, используя структурированный подход, они могут проводить сотрудников через изменения, преодолевать препятствия и оказывать поддержку на протяжении всего процесса. Управление изменениями со стороны HR также способствует повышению вовлеченности сотрудников и помогает руководителям компаний эффективно управлять процессом изменений. Вот как правильно можно интегрировать HR в ваши процессы управления изменениями. Что такое управление изменениями в HR? Управление изменениями – это процесс принятия и перехода…

HR-процессы в организациях Жизненный цикл сотрудника компании сопровождается шестью основными процессами: 1. Подбор и найм персонала. 2. Оценка и развитие персонала. 3. Управление продуктивностью. 4. Вознаграждения и бенефиты. 5. Удержание. 6. Оффбординг. Все HR-процессы, включая рекрутинг, учёт рабочего времени, оценку работы и расчёт зарплат, нужно автоматизировать. Это позволит упростить процедуры и масштабировать компанию. Далее рассмотрим каждый процесс отдельно. Часть HR-процессов, например оценка, развитие и управление продуктивностью, актуальны на протяжении всего срока работы сотрудника в компании Любому HR-процессу также необходима аналитика, чтобы понять, насколько хорошо процесс работает и как можно его улучшить. На курсе «HR-менеджер» есть модуль «Диагностика HR-процессов в компании», на котором студенты учатся оценивать процессы в компании и составлять план по работе с персоналом. Получите профессию HR‑менеджера за 5 месяцев Сможете выстраивать HR-процессы, анализировать HR-метрики, изучите Huntflow, DataLens, Notion и другие…

Лилия Мингалеева Директор по персоналу, HR, ICL, Казань Как правильно подобрать инструмент оценки «360 градусов»? Что мешает конструктивно оценивать коллег? Как преподнести результаты, чтобы избежать конфликтов? В компании, где внедрена матричная система управления, сотрудник находится под руководством двух руководителей: линейный — развивает навыки, проектный — следит за результатами в конкретном проекте. Поскольку линейный руководитель не видит всей работы, а оценить компетенции и работу подчиненного необходимо, оценку дают те, кто находится в его рабочем окружении. В таком случае на помощь приходит оценка «360 градусов», которая дает в полной мере определить уровень и компетенций сотрудников. Мы используем этот метод как один из источников обратной связи по итогам испытательного срока, при ежегодной оценке персонала или по запросу. Прежде чем начать сбор обратной связи необходимо определиться, в какой форме это будет происходить: опросник, где респондент…