Рубрика: Осознанное HR управление и лидерство

Одно из моих любимых занятий, как евангелиста рабочей культуры  - анализировать, казалось бы, совершенно разные темы и складывать все в общую картину. Но сперва важно отметить, что в этой статье я не делаю никаких прогнозов. Она не о том, почему 20% вашей рабочей силы к концу 2020 года будут роботы. Это статья, в которой я, при поддержке старшего научного аналитика по работе с людьми Вивиан Ву, рассмотрел тенденции в культуре на рабочем месте и проанализировал их на основании почти миллиона данных собранных Culture Amp в более, чем тысяче компаний. Эти тенденции, конечно же, не единственное, о чем вам следует думать, входя в 2020 год. Но для меня, безусловно, они главный приоритет. Тенденция 1: Организации, движимые миссией Есть несколько тенденций, которые я связываю и которые делают вышеуказанный первый тренд актуальным в…

Что такое пожизненная ценность сотрудника (employee lifetime value), и как измерение ELTV может улучшить вашу организацию? Даже самые талантливые специалисты по персоналу прикладывают немало усилий, чтобы объективно оценить ценность сотрудников организации. Очень трудно оценить вклад конкретного сотрудника количественно, особенно если его роль напрямую не влияет на прибыль организации. Тем не менее, стремление к увеличению вклада в персонал, такое как внедрение профессиональных программ по найму и обучению сотрудников, все еще сложно реализовать, поскольку нет данных, подтверждающих, как выбранные программы могут повлиять на поведение персонала. Одним из показателей, которые могут обеспечить столь необходимую информацию, является значение пожизненной ценности сотрудника (ELTV). Специалисты по персоналу могут использовать его, чтобы измерить, насколько человек вносит определенный вклад в поддержание организационных процессов, который может выражаться в разных эквивалентах: доллары, производительность, поддержание командного духа. С помощью данных, представленных в показателе…

HR-generalist (далее HRG) является, пожалуй, самым разноплановым HR специалистом с  точки зрения экспертизы и функционала. В данной статье мы ответим на вопросы: кто такой HRG,  что он делает, как стать одним из них, сколько зарабатывает HRG, а также поделимся другими фактами, которые вам интересно было  бы узнать. Мы также добавили пример описания вакансии HRG, так что дочитайте статью до конца. Что такое HRG? HRG является, как правило, первым сотрудником HR, которого нанимает организация. Как следует из названия должности - это человек с широким спектром обязанностей, а не с узкоспециализированным функционалом. HRG закрывает собой большинство HR функций, включая подбор персонала, компенсации и льготы, кадровое администрирование и тд. С ростом организаций HR департаменты делят обязанности HRG на разные направления, которыми в свою очередь занимаются специалисты с более узкой экспертизой. Некоторые компании сохраняют название должности HRG, чтобы описать сотрудника, чей функционал связан с работой с персоналом в организации. Что делает HRG? В…

Что значит – делать своих подчиненных счастливыми на работе? Как руководителю воплотить эту идею? Глава из книги «Не будьте просто начальником». Мурат Тургунов «Первый после бога. Не будьте просто начальником». – М.: «Альпина Паблишер», 2019. «Первым после бога» моряки называют своих капитанов еще со времен парусных кораблей – эта меткая метафора как нельзя лучше передает суть отношений в команде. Автор пишет о том, как стать таким «капитаном» для своих сотрудников в офисе: что для этого можно делать, а что категорически нельзя, что работает на авторитет начальника, а что его убивает, как поддерживать свой бизнес-корабль в прекрасном состоянии и идти намеченным курсом, преодолевая любые трудности и увеличивая прибыль компании. Делайте своих сотрудников счастливыми Однажды молодой человек по имени Александр пришел собеседоваться на должность руководителя отдела продаж. Прекрасное резюме, отличный опыт. На прошлом месте…

Продолжаем разбираться в идеях, которые у всех на слуху последние несколько тысяч лет. После знакомства с образовательными идеалами Аристотеля мы решили обратиться к китайской философии — и публикуем сокращенный перевод отрывка из книги «The Path: What Chinese Philosophers Can Teach Us About the Good Life» Майкла Пуэтта и Кристины Гросс-Ло с сайта The Guardian. Семь советов от Конфуция и Лао-цзы кому-то могут показаться неожиданными и противоречащими всему, что говорит о саморазвитии популярная психология, но, в конце концов, почему бы не взглянуть критически на привычные идеи? Не ищите себя «Загляни внутрь души и пойми, кто ты есть на самом деле!», «Найди себя!» — такие советы очень популярны в поп-психологии и периодически всплывают в дружеских беседах. Однако китайские философы совсем не уверены в существовании «истинного „я“». В их представлении наша личность постоянно меняется, когда мы разговариваем, действуем, реагируем на какие-то события. Мы ведем себя по-разному, когда общаемся с мамой или коллегами, врачами или близкими друзьями. Каждый из нас — пластичное сложносоставное создание, состоящее из разных поведенческих паттернов и эмоций, а не застывшая цельная…

«Капитализация личности» – один из главных трендов современности – уже сейчас, вам могут отказать или одобрить кредит, исходя из того, какую активность вы ведете в Instagram, решение о приеме на работу может основываться на анализе ваших аккаунтов, а в Китае тестируют модель создания списка невыездных людей, при этом данные берутся также из социальных сетей. Для многих людей Instagram стал не просто местом, где можно скоротать время, а профессиональным полем деятельности. Так, мир соцмедиа стал необходимостью не только для частных лиц, но и для бизнеса. Об особенностях присутствия корпоративных брендов в социальных сетях рассказывает первый в России специалист в области управления репутацией в интернете, соавтор книги «Управление репутацией в интернете, спикер Synergy Global Forum Дмитрий Сидорин. Брендам некомфортно в социальных сетях Брендам тяжело прийти в соцсети, так как они в отличие…

С чего начать активизацию персонала? С создания автономной системы менеджмента, чтобы сотрудники почувствовали значимость своей работы. Глава из книги «Всеобщая Система Управления». Тоcио Хорикири «Всеобщая Система Управления. Total Management System». – М.: «Synergy Book», 2019. TMS – уникальная система управления, созданная в корпорации Toyota. Система построена таким образом, что каждый человек в ней искренне хочет работать и приносить пользу компании. Кайдзен-процесс разрушает структурные барьеры и старые рабочие привычки. Обстановка становится динамичной, сотрудники включаются в процесс, мыслят самостоятельно, а не ориентируются лишь на указания начальников. Это уже не отдельные специалисты, а инициативные команды. Читая книгу, вы не только познакомитесь с философией Кайдзен. Вы обретете дорожную карту, которая поможет вашей компании измениться, и технологии достижения прибыли. Что такое активизация персонала? Что такое активизация персонала? Начнем с рассмотрения понятия управления как системы, которая в первую очередь…

Вы считаете себя профессионалом, засиживаетесь на работе допоздна, в конце концов, приносите компании деньги — и вдруг понимаете, что большинство коллег и даже начальник этого не замечают. К сожалению, мы часто не догадываемся, чтó о нас думают окружающие, потому что не можем взглянуть на себя объективно. Эксперт по языку тела Пэтти Вуд предлагает несколько эффективных способов самоанализа, которые помогут составить объективное представление о себе, произвести хорошее впечатление на коллег и использовать кумиров для постоянного самосовершенствования. T&P публикуют отрывок ее книги «SNAP: как моментально вызывать симпатию с помощью языка тела и харизмы» о том, как не выглядеть высокомерно, проявлять себя с лучшей стороны и прислушиваться к критике. SNAP: как моментально вызывать симпатию с помощью языка тела и харизмы Пэтти Вуд Попурри. 2019 Упражнение: проанализируй себя Возьмите лист бумаги и разделите его на три колонки. Первую колонку озаглавьте «Мое представление о себе» («Самовосприятие»), вторую — «Видимые формы поведения» и последнюю — «Мнения других людей». 1) В первой колонке укажите параметры своего самовосприятия, из которых, по вашему мнению, складывается ваш…

Внедрять искусственный интеллект в бизнес-процессы или лучше повременить? Разбираем «цифровые» риски работника и работодателя. По опросам TAdviser, уже сейчас 30% руководителей применяют «умные» инструменты. Эксперты разнятся в цифрах, но сходятся в оценке общей тенденции: интеллектуальная автоматизация работников набирает обороты. Внедрять новые технологии — всегда большие риски. Но избегать таких проектов — означает еще большие риски. В статье мы разберем основные опасения работников и работодателей в отношении искусственного интеллекта (ИИ); рассмотрим, чем рискует предприятие и конкретный сотрудник, сторонясь цифровизации. И найдем общие места, которые позволят бизнесу и работникам лучше понять точки зрения друг друга. В рассуждениях мы используем две предпосылки: любое решение рождает риск, любой риск требует компенсирующего мероприятия. Мнения руководителей по поводу значимости того или иного риска могут отличаться. В вопросе внедрения ИИ есть две стороны: работодатель и работник. Поэтому мы сопоставим…

«В творческом процессе нет факапов, там поиски», «джун будет ошибаться, это нормально», «тут без вариантов — электрический стул» и другие мнения в материале о том, как и что говорить креатору, если он принес что-то не то. Своими мыслями поделились креативные директора Banda, BBDO, Vintage Web Production, NGN Agency и McCann Kyiv. «Факап дизайнера — мой факап» Саша Дорогунцова, креативный директор Banda Banda Agency сделали ребрендинг NAMU (Национального художественного музея Украины), «бусы» для Евровидения 2017 и бренд Ukraine Now. Знают, как расширять команду методом «большого взрыва» и благодарить родителей. Факап для меня — это что-то необратимое. Например, выслать прямому конкуренту стратегию развития бренда на ближайшие три года. Или отправить в миллионный тираж макет со старым лого. Тут без вариантов — электрический стул. В творческом процессе нет факапов — есть поиски и интерпретации. Как креативный директор…