Рубрика: Осознанное HR управление и лидерство

Юлия Парк Управляющий партнер, Призма, Москва Что такое образовательная культура в компании? Как ее развивать и какие представления о ней являются ошибочными? В международной практике давно сложились концепции Learning Culture и Learning Organization: так описывают среду и организацию, в которой обучение воспринимается не как бонус, а структурный элемент компании. Вместо принуждения компания показывает сотрудникам, какую пользу приносит обучение им лично и как помогает достигать поставленных целей. Благодаря этому каждый человек вовлекается в обучение в собственных интересах, интересах своей команды и, как следствие, всего бизнеса. В России же представления об образовательной культуре часто искажены. Многие компании считают, что достаточно нанимать сотрудников с «внутренней» жаждой знаний, полагая, что обучение — это исключительно личная ответственность человека. Другие продолжают применять директивный или формальный подход (ради рейтингов лучших работодателей), из-за чего сотрудники просто выполняют то,…

Почему контроффер не панацея, когда речь заходит об удержании сотрудников? Подборка историй с примерами того, как работает этот инструмент. Конкуренция за таланты становится все острее, поэтому удержание ключевых сотрудников – важная задача для компаний. Что делать, если ценный специалист получает привлекательное предложение от конкурента? Поможет ли в таком случае контроффер? Редакция Executive.ru собрала истории о попытках удержать ценных сотрудников. Что надо учитывать и каких ошибок избегать, делая контроффер? 6 историй о том, как работает контроффер 1. Как контроффер помог отсрочить уход ценного сотрудника Елена Уварова, собственник в hrbusiness.ru Около двух лет назад в одной из компаний-клиентов возникла критическая ситуация: ключевой руководитель направления digital-маркетинга получил предложение от конкурента с повышением зарплаты на 40%. Мы решили предложить контроффер. Необходимо было удержать ценного сотрудника: у него налажена работа отдела, он вел несколько стратегических проектов, передача которых…

Александр Тертычный Генеральный директор, ООО АНТЕРРА, Москва Чему научили горы российского предпринимателя, который установил мировой рекорд, совершив подъем на семь вулканов и семь вершин вместе с семнадцатилетним сыном в паре? Вместе с сыном Дмитрием мы побили мировой рекорд, покорив семь горных вершин и семь вулканов. Восхождение — это не только физическое испытание, но возможность выучить важные жизненные уроки, которые можно применить и в бизнесе. Поделюсь списком своих универсальных принципов, которым научили меня горы. 1. Важна не только цель, но и цена Один из самых ценных уроков пришел во время восхождения на Денали (Аляска, 6200 м). Мы с сыном и двумя альпинистами выбрали спортивное восхождение без гида, потому что маршрут казался нам очевидным. Однако все изменилось на обратном пути, когда растаял снег, и наш спутник провалился в скрытую трещину. К счастью,…

Фахри Агаев Вице-президент, зам. гендиректора, Modern Consult, Азербайджан Вопреки стереотипам, карьерное повышение может закончиться разочарованием. Как проверить, что путь наверх – это ваш сценарий развития карьеры? Слово успех в сочетании с прилагательными «карьерный» и «профессиональный» обычно ассоциируются с повышением в должности. А что происходит потом, когда магия момента «меня повысили» рассеивается? Готовы ли мы к тому, что скрывается за кулисами этой новой должности и красивыми словами о повышении? Три истории о неудачном повышении Начну с историй реальных людей – специалистов из разных сфер, в жизни которых случилось «повышение». 1. Программист Герой этой истории работал в престижной компании, был ведущим специалистом больших проектов. Директор компании предложил ему возглавить департамент, аргументировав предложение словами: «Ты способный, справишься. Если захочешь, можешь и программы свои писать». Программы писать новоиспеченный глава департамента забросил, но не сразу. На…

Какие слова, вопросы и действия работодатодателя во время собеседования вызывают недоверие в глазах кандидатов и отталкивают от вакансии? По каким признакам уже на этапе собеседования можно понять, что с компанией лучше не связываться? Редакция Executive.ru опросила руководителей и специалистов и выяснила, какие слова, фразы и действия рекрутеров являются серьезным поводом для сомнений в добропорядочности работодателя. Эта публикация поможет кандидатам учесть опыт коллег и сразу видеть потенциальные проблемные места в компании, а работодателям – не повторять ошибки недобросовестных интервьюеров, чтобы не отпугнуть хороших кандидатов. Что отталкивает кандидатов на этапе собеседования 1. Опоздания со стороны работодателя Ольга Паращак, руководитель проектов/ГИП, эксперт Executive.ru Человек, проводящий собеседование, опаздывает на встречу, которую сам же и назначил: «Так, у меня 15 минут, быстренько расскажите о себе». Это говорит об отсутствии подготовки и о непрофессионализме собеседующего. А если он еще и…