Рубрика: Внутренние коммуникации и корпоративная культура

Откровения руководителей о том, почему они отказывают опытным и слишком квалифицированным кандидатам. По данным исследования сервисов «Работа.ру» и «СберПодбор», каждый пятый российский работодатель не готов нанимать слишком квалифицированных специалистов. Редакция Executive.ru решила выяснить у руководителей, что именно их настораживает в опытных кандидатах. Публикуем честные истории управленцев, которые не принимали или, наоборот, нанимали «слишком квалифицированных» кандидатов. Какие уроки можно извлечь из этого опыта? На каждую историю можно посмотреть с разных сторон: и глазами работодателя, и с точки зрения соискателя. 1. Опытный кандидат хочет поменять все под себя Мария Орловская, основатель и управляющий партнер TeamSonance, ex-CEO Oracle в России Мы искали руководителя проектов в расширяющееся направление телекома. К нам постучался кандидат с впечатляющим резюме: он управлял крупными IT-консалтинговыми проектами и обладал обширными знаниями и навыками стратегического планирования. При знакомстве он сказал, что ему интересно поменять отрасль и поработать в…

Дмитрий Башев Технический директор, ITECH, Нижний Новгород Практичные рекомендации лидерам технических команд о том, как помочь сотрудникам развивать мягкие навыки, чтобы эффективно коммуницировать с коллегами и заказчиками. Один из важнейших мягких навыков в бизнесе – способность чувствовать настроение собеседника и распознавать собственные эмоции. К сожалению, именно его часто и не хватает сотрудникам IT-компаний. Как тимлиды могут помочь членам команды в развитии эмоционального интеллекта? Почему IT-специалистам сложно развивать эмоциональный интеллект Значение эмоционального интеллекта в современных карьерных реалиях сложно оспорить. Продвигаться по профессиональной лестнице без умения взаимодействовать с командой, понимать и чувствовать настроения ниже- и вышестоящих тоже реально и примеров таких руководителей немало. Однако влияют ли они на команду позитивно? Вопрос риторический. Мидл-специалист, который лучше других разбирается в коде и методологии разработки, вряд ли превратится из исполнителя в хорошего руководителя без умения управлять настроением…

Фахри Агаев Вице-президент, зам. гендиректора, Modern Consult, Азербайджан Как создать атмосферу, способствующую успеху компании? Важные нюансы, о которых забывают руководители. В чем вы видите главную роль руководителя компании? Самая важная, на мой взгляд – это создание атмосферы, правильной среды в компании. К сожалению, большинство современных руководителей не понимают и не чувствуют, насколько эта роль важна. О какой атмосфере идет речь? О неофициальном комплексе настроений и взаимоотношений, эмоциональном климате в компании, невидимых связях между членами коллектива. В некоторых случаях атмосфера в компании имеет более сильное влияние на бизнес, эффективность и продуктивность сотрудников и их удовлетворенность работой, нежели официальные отношения и корпоративные стандарты. Представьте компанию, в которой работает 500 человек. Это 500 эго и столько же притязаний, представлений о бизнесе, его целях, руководителе, видов и форм воспитания, различных и отличающихся друг от…

Федор Чернов Директор по развитию, Корпоративный мессенджер Compass, Оренбург Что делать, если вы сталкиваетесь с бесконечными созвонами и внеплановыми горящими задачами? И как метод Time Blocking поможет при проблемах с планированием? Что это вообще такое Time Blocking — подход к планированию, с которым вы дробите день на разные временные промежутки и закрепляете за каждым свое дело. В отличие от простого ту-ду-листа (to do list – список дел) распределяете задачи в течение дня, недели и месяца и видите, как будет выглядеть реальный график с ними. Кликните на изображение, чтобы посмотреть в полном размере Чтобы узнать о технике подробнее, можно прочитать про законы и теории, на которых она основана. Например, про закон Паркинсона (работа заполняет время, которое на нее отпущено) или ресурсную теорию внимания Канемана. Дальше расскажу, с какими проблемами мы столкнулись в компании и как их…

Ирина Ермишева Директор по персоналу, HR, CarMoney, Москва Какие трудности возникнут в работе с «гениями», и как их преодолеть без конфликтов в команде и с пользой для бизнеса? Талантливые работники, соискатели-звезды, сотрудники, способные стабильно выдавать результаты на уровне выше среднего, – мечта любой компании. Всякому руководителю и особенно менеджеру по персоналу необходимо иметь особые навыки работы с востребованными на рынке сотрудниками. Они должны знать, как их привлечь, как удержать, как бороться с заразной «звездной болезнью». В конечном итоге умение обращаться с ними – целая наука. Чем привлечь в компанию звездного сотрудника Начинается все с найма. Что можно предложить работнику, знающему себе цену и уверенного, что его «оторвут с руками» во многих компаниях? Разумеется, ему надо больше платить. Но не всякий бизнес может себе позволить выиграть зарплатную гонку, особенно если это…