Рубрика: Внутренние коммуникации и корпоративная культура

Сергей Корчанов Консультант, Новосибирская Открытая Школа Бизнеса, Новосибирск Чем ограничен SWOT-анализ? Как избежать типичных ошибок? Когда не стоит его применять? SWOT-анализ как инструмент относится к азам управленческих дисциплин. В разных прочтениях он может сильно отличаться: от примитивного сопоставления сильных и слабых сторон возможностям и угрозам до многоэтапного исследовательского процесса с ранжированием и перекомпоновкой факторов. Я с уважением, даже с любовью, отношусь к этому инструменту. Тем не менее безудержное применение его считаю неправильным. SWOT-анализ обладает рядом недостатков и определенной спецификой, ограничивающими сферу его применения. И именно об этих недостатках и специфике ниже пойдет речь. Особое внимание уделим использованию SWOT-анализа в стратегических исследованиях, к сожалению, все еще популярному в среде недостаточно компетентных экспертов. Цели Мы должны четко понимать и проговаривать цели со всеми участниками исследования нашего объекта, к которому собираемся применить SWOT-анализ. SWOT-анализ…

Дефицит синих воротничков и экспертов уровня middle, сотрудники, которые уходят на обед и не возвращаются никогда, засилье ИИ - как трансформировать HR-стратегию, чтобы справиться со всеми этими антитрендами, какие HR-тренды 2025 окажутся самыми полезными, рассказываю я - Яна Шигонцева, HRD в IT-компании Morizo. Давать кандидатам ощущение значимости Небольшие компании смогут побороться с гигантами за высококвалифицированных сотрудников. Это связано с особенностями поколений миллениалов и зумеров, которых сейчас большинство на рынке труда. В уходящем 2024 году поиск сотрудников в РФ показывает: у наиболее активных поколений соискателей изменились приоритеты, самореализация вновь стала важнее стабильности. Зумеры выбирают свободу и небольшие компании, лояльное руководство и проекты, где могут ощутить свою значимость. В этом году количество наших сотрудников увеличилось на 25%. Половина из пришедших — это молодежь до 35 лет и еще 30% те, кто относятся…

Владимир Шипков Независимый директор, Москва Что собой представляет планирование преемственности, зачем практикуется ведущими компаниями, и почему считается одним из важнейших элементов долгосрочной стратегии развития предприятия? По данным The Society for Human Resource Management (SHRM), только примерно половина американских HR-специалистов имеют план преемственности для организаций, в которых работают. В России дела с такого рода планированием обстоят еще сложнее: практика не является общепринятой, но тенденции к ее распространению становятся все более выраженными. В чем суть Большой энциклопедический словарь определяет преемственность как передачу и усвоение социальных и культурных ценностей от поколения к поколению. В контексте организации это слово означает процесс обучения, подготовки и адаптации кадров для работы на руководящих должностях или направлениях, требующих ультравысокой квалификации. Речь идет о топ-менеджменте компаний, высшем административном персонале, политических функционерах и реже — о высококлассных специалистах узкого профиля: конструкторах, инженерах,…

Андрей Погодин Коммерческий директор, Эксцельсиор, Москва Каким образом аутсорсинг персонала помогает увеличить скорость реакции производства на изменения рынка? Время требует от производителей максимальной гибкости: перестроиться под внешние условия, под запросы и желания конечных клиентов. А сегодня еще и под требования рабочего персонала. Если до 2021 года аутсорсинговый персонал рассматривали предприятия там, где не хватает местного населения или есть срочная потребность в персонале, то сейчас дефицит персонала ощущают практически все предприятия. Российское производство наращивает обороты импортозамещения, конвейерные линии работают круглосуточно, открываются новые цеха и площадки. Все это требует увеличения рабочей силы. Как аутсорсинговые компании помогают производителям с персоналом? Аутсорсинговые компании организуют работу вахтовыми сменами с проживанием, питанием и доставкой на работу, обеспечивают максимальную загрузку рабочих мощностей в дневные и ночные смены. Аутсорсинговый персонал  может закрыть заявку заказчика от 100 до 1000…

Нет, мы не будем говорить о каких-то конкретных компаниях, потому что дело совсем не в конкретных провалах, а в отношении. Будем говорить об опыте, который, как нам кажется, может серьёзно повлиять на ваш взгляд на hr-брендинг. Вообще мы всегда вас призываем не следовать слепо утверждениям вроде «вам нужна карьерная страница» или «вы обязаны заниматься социальным рекрутингом». Всё индивидуально, всё особенно, всё зависит от компании и всегда перед тем, как начать создавать что-то или менять свою рекрутинговую стратегию, надо убедиться в том, что вам это нужно. Для этого есть аналитика, для этого есть возможность проводить исследования внутри своей компании. Итак, вот 5 примеров того, как не стоит относиться к hr-брендингу. Заголовки — это цитаты, найденные на реальных карьерных страницах или услышанные в реальной практике. hr // “У нас есть двухминутное видео, на котором…