Рубрика: Внутренние коммуникации и корпоративная культура

Дмитрий Смелов Директор по развитию, Санкт-Петербург Шесть уровней, по которым необходимо провести аудит, чтобы оптимизировать и трансформировать бизнес-модель в условиях очередного кризиса. Кризис затрагивает две основные составляющие бизнеса – способность генерировать положительный денежный поток и извлекать прибыль сейчас и в долгосрочной перспективе. В этих условиях для сохранения деятельности нужно найти новый, более эффективный способ использования ресурсов для удовлетворения нужд потребителей. Существует несколько уровней проработки антикризисного плана: Видение. Рынки. Ценностное предложение. Активы. Риски. Затраты. При этом сам процесс создания антикризисного плана можно условно разделить на два направления: оптимизация и трансформация. Первое отвечает на вопрос, что нужно сделать, чтобы пережить кризис, второй – какой будет бизнес-модель после его окончания. Аудит видения Это не что иное как предполагаемое будущее. Руководство любого бизнеса обладает видением, так как принятие решений основывается на ожидаемых результатах. Важно, чтобы оно…

Эти вопросы будут полезны, если вы ищете сотрудников. А также они будут полезны всем, кто хочет подготовиться к собеседованию.   Пожалуй, каждый из нас не раз бывал на собеседованиях, а многие даже проводили их. И это всегда непростая задача – за короткое время понять, что за человек перед вами и можно ли доверить ему ответственную должность. Какие вопросы могут помочь быстрее и точнее выбрать нужного кандидата? На что обращать внимание в первую очередь? Редакция Executive.ru попросила опытных руководителей назвать свои самые любимые вопросы, которые лучше всего помогают им подобрать подходящего человека. Публикуем подборку дюжины таких вопросов, которые вы можете взять на заметку. 1. Расскажите о себе Анна Антонян, коммерческий директор сервиса Pressfeed Вопрос широкий, и здесь можно оценивать практически все что угодно. Но обращу внимание на два важных момента: Несмотря на монолог,…

Наталья Шпрингер Директор по персоналу, HR, Спортмастер, Москва Несколько лет назад компания запустила проект по обновлению своих офисов. Что конкретно было сделано, и как пространство помогло переосмыслить офисную работу?   Для кого? В OMNI Home располагается омни-команда «Спортмастера»: пространство предназначено для их совместной работы с сотрудниками Sportmaster Lab — это подразделение компании объединяет все IT-направления и сервисы. А омни-команда занимается развитием и улучшением клиентского опыта в онлайне, благодаря ей клиент может получить интересующую информацию о продукте или услуге любым удобным ему способом. Помещение рассчитано на 100 человек, но единовременно в нем обычно находится около 50-60. После начала пандемии компания стала активно вводить комбинированный график, и сейчас больше 90% сотрудников несколько дней в неделю работают удаленно. Средний возраст членов команды — менее 30 лет. Коллектив молодой и прогрессивный. Такие люди ценят свободу и неформальный подход к работе, отсутствие ограничений…

Фахри Агаев Вице-президент, зам. гендиректора, Азербайджан Натянутые отношения с начальником могут отравить работу человека даже в хорошей компании и дружном коллективе. Как управлять отношениями, от которых зависит ваша карьера? Часто на собеседованиях встречаю людей разных возрастных категорий, опыта работы и жизненных взглядов, которые, рассказывая о причинах ухода с предыдущих мест работы, говорят о своем недовольстве руководителем. В таких случаях я обязательно задаю наводящие и уточняющие вопросы и в большинстве случаев прихожу к выводу, что проблема не только в руководителе. Дело еще и в том, что порой даже специалисты своего дела и профессионалы не могут наладить правильные отношения со своим непосредственным начальником. А с течением времени в результате получается безвыходная ситуация. Встречаясь со схожими ситуациями в холдинге, членом совета правления которого я являюсь, а также в консультируемых мной компаниях, я понял,…

Игорь Трунов Генеральный директор, Advisability, Санкт-Петербург Кризис создает не только финансовые трудности. У сотрудников часто поднимается тревожность и падает мотивация. Как вернуть людей к продуктивной работе? Кризис сказывается на бизнесе не только с экономической точки зрения: период нестабильности серьезно влияет на психологическое состояние сотрудников. Неопределенность, вероятность снижения заработной платы, угроза сокращений, повышение нагрузки на оставшихся членов команды приводят к потере мотивации персонала, что влияет на продуктивность компании в целом. Чтобы избежать этого, необходимо поддерживать персонал морально и материально. Наша компания существует с 2016 года. Сначала нас было двое: мы решили запустить партнерскую программу и свое баинговое агентство (одна из разновидностей рекламных агентств с узкой спецификой работы), а также тестировали разные идеи, в том числе банковскую сферу, e-commerce, дейтинг-сферу, iGaming. Вскоре появилось еще несколько сотрудников, и каждый из нас делал все…