7 советов, как управлять своей речью на собеседовании

7 советов, как управлять своей речью на собеседовании

Внутренние коммуникации и корпоративная культура, Осознанное HR управление и лидерство
Алина Воронцова Преподаватель, Voice Factory, Москва Как и что говорить на собеседовании, чтобы достичь поставленных карьерных целей? — Моему мужу… требуется много выступать публично. — Наверно, ему стоит сменить работу. — Он не может. — Рабский договор? — Что-то вроде этого, да. Это диалог супруги короля Георга VI с логопедом Лайонелом Логом из фильма «Король говорит». Герцогиня просит его помочь в подготовке выступления перед народом, что будет являться своеобразной проверкой перед подданными на профпригодность. Мы, в отличие от британских монархов, можем и должны менять работу. От того, что и как мы скажем, зависит наша профессиональная судьба. Речь – важнейший способ коммуникации, а анализ психологии голоса подчеркивает его важную роль в воздействии на эмоции людей, внимание и восприятие. Большинству хочется влиять на других и получать желаемое, но начинать все равно придется с…
Read More
Как не потерять сотрудников и поддержать их, когда всем сложно: интервью с Юлией Саландаевой

Как не потерять сотрудников и поддержать их, когда всем сложно: интервью с Юлией Саландаевой

Внутренние коммуникации и корпоративная культура, Лучшие статьи для клиентов
В гостях у Комьюнити побывала Юлия Саландаева, руководитель HR-департамента компании TecForce. Мы поговорили с ней о том, как бороться со стрессом на работе и поможет ли в этом медитация, как проработать неосознанные страхи и негативные эмоции, а также стоит ли разговаривать с коллегами о политике. — Юлия, вы – специалист широкого профиля: HR и сертифицированный психолог в одном лице. Расскажите о себе чуть подробнее. — Да, это так. Что касается психологии, то я заканчивала Санкт-Петербургский Институт Гештальта, а после него еще множество курсов повышения квалификации. Если руководитель хочет быть на гребне волны, то он должен постоянно самообразовываться. Я уже 25 лет в HR, и за это спасибо моему первому руководителю, который направил меня. В TecForce я работаю 3 года. До меня отдела персонала не было, за все HR-задачи как мог отвечал один…
Read More
Как донести корпоративные ценности до каждого сотрудника

Как донести корпоративные ценности до каждого сотрудника

Внутренние коммуникации и корпоративная культура, Лучшие статьи для клиентов
Ирина Полякова директор департамента корпоративного маркетинга компании 3M Russia: Перед любой крупной международной корпорацией стоит задача — сохранить тот основной стержень ценностей, вокруг которого строится деятельность компании в разных уголках земного шара, на разных рынках, то есть в совершенно различных условиях. Корпоративные ценности — это то, что объединяет организацию в единое целое и служит "лицом " компании для клиентов, партнеров, СМИ. И, конечно же, главным проводником этих ценностей должны быть сотрудники компании. Если работники не понимают или не разделяют целей и ценностей корпорации, то уровень доверия к такой компании не будет высоким. В международной корпорации 3М, существующей уже более 100 лет, сложилась своя корпоративная культура, основные принципы которой одинаковы в любом подразделении компании (от штаб-квартиры в США до самых маленьких представительств в развивающихся странах). Каким образом это достигается? Все корпоративные…
Read More
От тусовки до стабильного роста: как не угробить компанию на каждом этапе развития

От тусовки до стабильного роста: как не угробить компанию на каждом этапе развития

Внутренние коммуникации и корпоративная культура, Лучшие статьи для клиентов
Елена Солдатова Генеральный директор, ООО "Лидер Инфо", Москва Каких ошибок стоит избегать владельцу бизнеса на каждом этапе развития компании? Как понять, что один цикл жизни закончился и пора переходить к следующему? Каждая компания проходит четыре этапа роста. Каждый из них сопровождается определенными трудностями, которые тормозят масштабирование и переход на следующий уровень развития. Я прошла все этапы, и по личному опыту знаю об «узких» местах, которые мешают росту. Сложности, как правило, связаны с коммуникацией, наймом, стандартизацией и автоматизацией. Первый этап: тусовка Коллектив небольшой, собственник – главный пожарный, тушит там, где горит: звонит клиентам, пишет отчеты и нанимает людей. Что-то получается, какие-то деньги идут, и даже планы строятся. В тусовке нет никакой системы, а в рамках коммуникации не существует правил. Процесс найма такой же бессистемный. Пытаются брать людей, но еще не до конца понятно,…
Read More
Где брать энергию, если нет сил: 4 работающих способа подзарядиться и восстановиться

Где брать энергию, если нет сил: 4 работающих способа подзарядиться и восстановиться

Внутренние коммуникации и корпоративная культура, Лучшие статьи для клиентов
Станислав Антипов Руководитель, Москва Почему широко известные способы восстановления сил не годятся в декабре, и чем их можно заменить? Год на излете. Многие из нас тоже. Хочется мощно финишировать, переделав прорву дел в бесконечных авралах. А потом, будто не было всего этого марафона, легко перейти к праздничным застольям, разговорам и танцам до утра. Опять же без последствий для здоровья. Возможно ли такое вообще? Где взять столько сил? Есть хорошо известные способы. Их много, они действительно великолепны. Вот только применять в реальной жизни не всегда получается. Надо высыпаться. Ой, да ладно! Осталось найти ракету на Венеру. Там одни сутки длятся почти в 250 раз дольше земных, хватит времени и на сон. Заниматься спортом. Когда сил хватает аккурат чтобы поднять очередную чашку с кофе, от одной мысли о гантелях начинает подергиваться веко.…
Read More