Рубрика: Внутренние коммуникации и корпоративная культура

Если в том году все говорили о диджитализации и автоматизации рекрутинговых процессов, в этом году всё чаще речь идет о нестандартных подходах к адаптации и вовлечению сотрудников. Своими экспериментами в области адаптации новичков с нами поделилась Анна Фарина, Chief People Officer в Vizor Games. Компания Vizor Games (Вайзор Геймз) является одним из ведущих международных разработчиков многопользовательских игр для браузера, социальных сетей и мобильных платформ. Сейчас в компании работает больше 300 сотрудников. В основном офисе, которым занимается Анна, – 250. 2018 вообще стал рекордным, к концу ноября численность компании увеличилась на 100! В среднем, в месяц приходит по 8 новичков. Сейчас свой испытательной срок проходят 30 человек. Было / стало 1. Книга новичка До начала экспериментов в компании уже были базовые наработки по процессу адаптации, но отлаженной системы не было. Например, была…

Дмитрий Жуков Директор по персоналу, HR, Москва Как сделать так, чтобы новые корпоративные ценности не остались красивой презентацией на сайте компании? Как внедрять и культивировать новые правила. Несколько месяцев назад мы начали масштабный HR-проект, призванный сформировать более зрелую корпоративную культуру и сфокусировать сотрудников на единых правилах и ценностях. В процесс включены все 700+ сотрудников, внедрение проводилось в несколько этапов и продолжается по сей день. Зачем вообще что-то менять За последние пять лет компания сильно выросла. Штат увеличился вдвое, открылись новые офисы в Туле, Москве и Санкт-Петербурге. Несмотря на сильный командный дух, ключевые ценности стали размываться. В каждом подразделении, офисе в них вкладывали что-то свое. Вы замечаете, что внутри компании стало сложнее обмениваться опытом и знаниями? Не получается ставить общие цели, обеспечивать кросс-функциональное взаимодействие? Как только вы понимаете, что без более зрелой…

Сегодня в интернете можно найти практически любую информацию, но именно поэтому так сложно выделиться и быть услышанными. Как можно успешно продвигать брендовый контент в бездонном море данных? Поможет контент-маркетинг. 1. Бесплатные платформы Бесплатные платформы – отличные ресурсы для тех, кто продвигает свой сайт, блог или аккаунт в соцсетях. С их помощью можно вызвать широкое обсуждение аудитории. Также это отличный инструмент SEO. YouTube: Все вокруг пользуются YouTube. Вам достаточно загрузить на эту платформу несколько интересных видео. Если они привлекут зрителей, то быстро распространятся в социальных сетях и наберут тысячи просмотров. Даже если хотя бы 10% зрителей заинтересуется вашим сайтом, это станет значительным вкладом в объем трафика. Сообщества и издательства: Если у вас еще нет тысяч подписчиков в соцсетях и читателей блога, можно активно распространять свой контент на таких платформах, как Пикабу, vc.ru, spark, habr, Яндекс.Дзен, Medium (причем бесплатно). Если ваши посты…

Отвечают руководители из Skyeng, «ВКонтакте», ABBYY и других компаний Взяли ситуацию, которая может возникнуть с каждым сотрудником, и попросили разобрать её опытных руководителей. Ситуация Дмитрий работает менеджером по продажам в компании «ИТ-Проблемы». Он дружит с коллегами, и каждую пятницу они выбираются всем отделом в ближайший бар. Но недавно Дмитрия повысили до руководителя отдела, и он оказался в непростой ситуации. С одной стороны, он хочет по-прежнему проводить вечер пятницы вместе с бывшими коллегами (теперь уже его подчинёнными). Но с другой, опасается, что дружба повлияет на работу: сотрудники не будут воспринимать его как руководителя и станут относиться к нему панибратски. Опытные товарищи советуют ему отдалиться от друзей и завести новых — среди таких же руководителей отделов. Как поступить Дмитрию? Оставить всё как есть. Друзья важнее, к тому же все взрослые люди и…

Согласно исследованию Gallup, в компаниях, где сотрудники вовлечены, почти нет текучки кадров, систематических прогулов и других нарушений дисциплины. А результаты исследования Aon Hewitt, вообще констатируют, что вовлеченность персонала оказывает поразительное влияние на рентабельность компании. Таким образом, от управления вовлеченностью персонала зависит дальнейший рост компании. Мы собрали 14 бюджетных стратегий, которые помогут повысить вовлеченность сотрудников. 1. Будьте прозрачны Очень важно, чтобы каждый сотрудник знал, что происходит в компании, что обсуждается за закрытыми дверями, какое влияние он сам оказывает на развитие предприятия. Так выстраивается доверие между сотрудниками, повышается дух товарищества, а сотрудники понимают, что их труд ценен и полезен. Устраивайте регулярные встречи, где представитель каждого отдела или направления будет кратко и интересно рассказывать, что к чему — что сделали, какие дальше планы. Руководство и отдел HR часто этим пренебрегают, ну а страдает при этом вовлеченность. 2. Устраивайте…