Автор: Мастерская коммуникаций HR inspire

Сотрудников необходимо обучать и развивать — это уже давно стало аксиомой для компаний, которые стремятся быть успешными. Но как и чему учить топ-менеджеров? И как справиться с этой непростой задачей HR-функции? Попробуем разобраться. Екатерина Пасечник карьерный консультант, директор по развитию консалтинговой компании Казалось бы, за последние 10–15 лет руководители топ-уровня обучились всему, чему только возможно. Но постоянно появляются новые знания и технологии, мир меняется у нас на глазах. Чтобы компания оставалась конкурентной, руководители должны постоянно развиваться. Бессмысленно учить чему-то новому средний менеджмент и других сотрудников, если топ-менеджеры не знают этот же материал или методологию или не разделяют те же ценности. Чему учить топ-менеджеров Топ-команда — особая категория. HR-службе непросто выявлять потребности, ставить цели и разрабатывать планы обучения и развития первых лиц компании, оценивать эффективность этих программ. «Многое зависит от того,…

Давайте проверим, правильно ли построено грейдирование ИТ-сотрудников в вашей компании. 1 — у вас нет четкой системы компетенций и технологических стеков. 2 — вы не знаете точно, чем именно джуниор-разработчик отличается от специалиста уровня мидл. 3 — вы не верите в исследования зарплат по рынку, потому что это чушь и неправда. 4 — зарплатные «вилки» для сотрудников берутся из головы. 5 — когда тимлид приходит с просьбой повысить талантливому спецу зарплату вдвое, а иначе он уйдет, вы соглашаетесь. Если вы, читая этот список, узнали себя хотя бы в одном из пунктов, рекомендуем изучить советы по выстраиванию системы грейдирования в ИТ от сооснователя компании People Consulting Александра Прокопенко, которые он дал во время Skilltech HR Event Winter 2023 в Алматы. Компетенции / технологические «стеки» Чтобы справляться с вызовами рынка, быть конкурентоспособным и…

У нас, в компании FINCH, у каждого из отделов есть система грейдов. Система предназначенная для оценки навыков специалистов и зарплатной вилки на которую они могут претендовать, в зависимости от выполняемых задач и роли занимаемой в проекте. До последнего времени у отдела менеджеров не было такой системы и это вызывало непредсказуемые решения в управлении кадрами и распределении проектов. Этим летом, когда количество менеджеров увеличилось, руководством было принято решение реализовать распределение менеджеров по грейдам в соответсвии с их навыками. Что в основе системы Главный вопрос который необходимо было решить мне, руководителю отдела, от чего отталкиваться при разработке этой системы? В работе любого специалиста сходится множество факторов. Это знания, навыки, вовлеченность, коммуникация, ответственность. Что из этого является ключевым при разработке системы грейдов? Во многих технических специальностях во главу угла ставятся как знания различных…

Чтобы сотрудники не бездельничали и в судах краснеть не пришлось Начальник поручил моему коллеге составить самостоятельно должностную инструкцию и не проконтролировал, что тот написал. Дмитрий Сергеев составлял должностные инструкции Когда к работе коллеги появились замечания, выяснилось, что инструкция состояла из общих фраз и применить ее к конкретному человеку было нельзя. Поэтому сначала пришлось переделывать инструкцию, чтобы впоследствии было за что его наказывать. Чтобы не попадать в подобные истории со своими подчиненными, я научился делать должностные инструкции самостоятельно и разобрался, что в них точно должно быть. Что такое должностная инструкция Это документ, в котором указаны обязанности определенного работника на конкретной должности: полномочия, за что отвечает, какие имеет права, требования к его квалификации, за какие конкретно действия его можно наказать или поощрить. Должностная инструкция — локальный документ, то есть делается под цели и задачи организации и должности либо конкретного работника, если инструкция персонифицирована. Даже называться эти документы в различных организациях могут по-разному: должностная инструкция, должностные обязанности, должностной регламент или как-то еще. Единых требований как…

За последние пять лет рынок труда в РФ изменился. В 2019-2020 годах почти четверть россиян сменили профессию. Новые для себя специальности граждане начали осваивать в период пандемии. Но карантин закончился, а желание менять жизнь и ставить перед собой новые цели осталось. В этом могут помочь карьерные консультанты. Причем ценные советы от этих специалистов можно получить абсолютно бесплатно. О том, как посмотреть на себя в профессии глазами работодателя, прокачать навыки и начать управлять своей карьерой осознанно и с удовольствием, в материале «Ленты.ру». erid: 2sHEdXsSdwEhcWxsktH6JmhLC3KSFUq7qye9eV1dBRBygARE4kHRy5nc Представьте себе двух людей: Виктор и Александр имеют одинаковый возраст и похожее образование, они живут в одном городе и в одно время решили сменить работу. Виктор через три месяца так и не получил ни одного интересного предложения, а Александр вышел на новую работу с серьезным повышением в…