Автор: Мастерская коммуникаций HR inspire

В этой статье операционный директор Юрий Шемчук расскажет о разработке агентства Simtu — методе «Быстрый старт». Что такое «Быстрый старт» Если в двух словах — это алгоритм быстрого получения лидов и продаж. Его мы создали специально для апробации новых рынков, чтобы понять, есть ли «жизнь» в перспективной нише, оперативно запускать проекты и получать лиды в течение первой недели. Именно в оперативности заключается преимущество нашей разработки — она позволяет получить первые заявки через 4–8 часов от начала проекта. Как мы пришли к «Быстрому старту» Наше агентство сфокусировано на построении маркетинга в строительной отрасли. Проанализировав около 80 проектов, маркетинговая команда выработала алгоритм и оформила его в систему «Быстрый старт».       Так выглядит пример визуализации связки из инструкции Выделю пять особенностей нашего подхода. Канал с дешёвым трафиком. Это рекламная сеть Яндекса (РСЯ), так как тестирование должно быть быстрым и недорогим. Посадочная страница, собранная на конструкторе Flexby. Она создаётся за несколько часов без помощи дизайнера и разработчика. Квиз-опросник…

Всем привет! Сегодня расскажем, какие качества работодателя делают компанию более привлекательной в глазах соискателя. Материалом для наших выводов послужило последнее исследование ЭКОПСИ и Хабра, где мы опросили 16 тысяч IT-соискателей, сотрудников 88 компаний, на тему взаимоотношений «сотрудник — работодатель», а также провели анализ 95 EVP IT-компаний и множество фокус-групп с IT-специалистами. По итогам всей этой работы получились ключевые тренды в работе с IT-кадрами в 2023–2024 гг. Если интересно — приглашаем под кат. В исследовании мы рассчитали, какие качества компании (приписываемые ей соискателем) сильнее всего влияют на то, чтобы соискатель выбрал именно её лучшим работодателем. Значимость критерия — отражение степени его влияния на привлекательность компании как IT-работодателя. Как читать таблицу? Чем выше значимость критерия (мы её выразили в цифрах, чтобы было наглядно), тем компания более привлекательна для соискателя (при условии, что компания…

Бренд-стратег Nimax Ольга Якушенко объясняет, зачем компаниям нужен HR-бренд, как проводить анализ внутренней аудитории, и почему, в ряде случаев, лучше доверить это исследование внешнему подрядчику. 19 3478 просмотров Разработка HR-бренда — одна из самых актуальных услуг на рынке. За ней в наше агентство обращается большое количество компаний разных размеров и направлений. Но многим не до конца понятно, зачем нужен HR-бренд, какие задачи компании он решает и что нужно, чтобы его создать.   HR-бренд — это образ вашей компании на внешнем рынке соискателей и мнение сотрудников о вашей организации. Проще говоря, это имидж компании. Часто он складывается стихийно. Но в этой статье мы говорим про HR-бренд как о стратегии действий и коммуникаций, которые основаны на конкретных ценностях, культуре компании и её задачах. HR-бренд и построение внешних коммуникаций необходимы для того, чтобы отстроиться и выделиться…

Как провести оценку вовлеченности персонала и сформировать сильный HR бренд компании Вы можете построить свой HR бренд компании, сформулировать EVP компании (уникальное ценностное предложение), основанное на ваших сильных сторонах, проведя исследование вовлеченности персонала. По данным исследования Censuswide 86% американских менеджеров по персоналу находятся в жесткой конкурентной борьбе за кандидатов, которые им подходят.  Все нуждаются в талантах! При этом 53% признались, что в отчаянной попытке закрыть вакансии нанимают менее квалифицированных сотрудников, чем им бы хотелось. Поэтому возникает вопрос: как компании могут более эффективно конкурировать в битве за таланты? Самый простой ответ – сильный HR бренд компании. Но на самом деле развитие HR бренда компании помогает не только в привлечении талантов. Дальновидные компании инвестируют в HR бренд компании, потому что он повышает организационные показатели в ключевых областях найма, удержания, привлечения и, в итоге, производительности…

Каждый ли руководитель способен быть лидером? И что делать со старой командой, чтобы вывести ее на новый уровень? Наталья Лебедева, канд. физ.-мат. наук, ведущий преподаватель программ Executive МВА школы бизнеса МИРБИС, учредитель и генеральный директор компании KPG Training Center Диагноз: не руководитель Однажды один из моих студентов МВА подошел ко мне и попросил дать ему справку о том, что он не может быть хорошим руководителем. Я задумалась, а есть ли такой диагноз? На мой взгляд, единственное качество, которое будет категорическим ограничением – это ненависть к людям. Я верю, что любой тест, который говорит нам «не способен», «не сможешь», «это твой потолок», не стоит нашего внимания, так как любой диагноз сегодня – это ограничение возможностей! Кроме того, диагноз может оказаться ошибочным, любое личностное качество можно развивать, если оно не противоречит ценностям…