Автор: Мастерская коммуникаций HR inspire

Дмитрий Волошин Управляющий партнер, Отус, Москва С каким запросом чаще всего приходят в менторинг? Где и как обучаться этой новой профессии? Представьте себе типичного предпринимателя. Он построил бизнес, который прошел «долину смерти», его компания выжила, одна из десятка. Предположим, он уже зарабатывает деньги и даже имеет прибыль. Но вот беда: он не знает, что делать дальше. Известно, что компания «растет» до уровня собственника. Наступает момент, когда собственник упирается в стеклянный потолок. Вопросы выживания и вопросы устойчивого развития не связаны вообще. И если первые требуют, скорее, наличия чуйки, то вторые – серьезных системных знаний. Наш типичный предприниматель начинает их искать. Занимается этим годами, его бизнес не растет, стагнирует. Теперь представим другого предпринимателя, более успешного и опытного. Развил и продал бизнес. Или получает устраивающий его дивидендный доход. Он ищет, чем бы ему…

Игорь Трунов Генеральный директор, Advisability, Санкт-Петербург Все компании стремятся к росту, но если это происходит слишком быстро, владельцы бизнеса могут столкнуться с серьезными проблемами. Какими? И как их решить? Наша компания началась со стартапа, в котором работало всего пять человек. Но количество клиентов быстро увеличивалось, соответственно, росло число задач, и их надо было оперативно решать. Сделать это малыми силами оказалось невозможно — не хватало специалистов, или они не обладали нужными компетенциями. Когда штат расширился до сорока сотрудников, обороты тоже увеличились, компания оказалась перед необходимостью запускать новые процессы. Сейчас с позиции опыта я понимаю: чтобы рост был контролируемым, стоит заранее оценить, насколько компания к этому готова. Поможет в этом оценка по следующим критериям: товары и/или услуги компании пользуются все большим спросом; прибыль компании ежегодно растет на протяжении нескольких лет; расходы постоянно контролируются;…

Юлия Корочкина Директор по персоналу, HR, ТехноНИКОЛЬ, Москва Какие новые тенденции можно отметить в работе HR-отделов в 2023 году? Трудно быть постоянно в тренде, успевать чувствовать новые тенденции и работать на профилактику. Но антихрупкость можно развить, только если не бояться ошибок, не пытаться спастись от глобального беспорядка, не фокусироваться на одном варианте, создать стабильную базу и избавиться от того, что не идет на пользу. Обозначу несколько важных тезисов, которые учитываю, выстраивая HR-систему нашей компании. 1. Общие программы развития больше не работают – нужна персонализация Универсальные программы по развитию сотрудников все больше падают в эффективности, особенно если оценивать крупные и активно развивающиеся компании. Персонализация же, напротив, наращивает свою эффективность. Мы испытали это на собственном примере. До 2020 года у нас была принята общая схема обучения для всех сотрудников. Теперь курс развития можно оптимизировать…

Екатерина Соловьева Консультант, Kontakt InterSearch Russia, Москва С какими трудностями, проблемами и преградами сталкиваются женщины на пути к руководящей должности? Любопытные факты и данные гендерных исследований. Лидерство всегда было важнейшим аспектом организационного успеха, но в последние годы роль женщин в руководстве становится все более важной. По мере того как современные организации стремятся к тому типу культуры, который Center for Creative Leadership (CCL) называет EDI (равенство, разнообразие и инклюзивность), женщины разрушают барьеры и занимают подобающее им место во власти и влиянии. Преимущества гендерного разнообразия в руководстве очевидны: Отчет McKinsey & Company за 2019 год показал, что компании с более гендерно разнообразными исполнительными командами на 21% чаще превышают своих конкурентов по прибыльности, и на 27% чаще имеют рентабельность собственного капитала выше среднего. А недавнее исследование CCL говорит о том, что организации с разнообразными командами руководителей лучше оснащены для…

Кадровый вопрос всегда остро стоит на рынке поиска персонала. Хорошие специалисты могут найти работу самостоятельно и, практически, мгновенно. Несмотря на определенный процент безработицы и высокую конкуренцию, по-настоящему квалифицированные кадры — на вес золота. И именно на этом можно зарабатывать. Многие начинающие и уже давно вышедшие на рынок компании стараются подобрать высокопрофессиональных сотрудников, так как от их деятельности будет зависеть доход предприятия или организации. Причем, некоторые из них постоянно находятся в поиске как it-специалистов, так и рабочих профессий, что особенно актуально для Дальнего Востока и Севера.   В то же время кризис отрицательно сказался на рынке HR-услуг, в результате чего часть компаний, стараясь сэкономить, отказались от собственных кадровых служб. Но даже при их наличии, в отдельных случаях представители фирм и предприятий обращаются за помощью в кадровые агентства, так как они имеют…