Автор: Мастерская коммуникаций HR inspire

Наталья Нечаева Консультант, Executive coach для руководителей и предпринимателей, тренер по лидерству и эмоциональному интеллекту, Москва Как поставить цели, которые действительно важны для вас и которые выведут на следующий уровень? В конце года мы обычно делимся на два лагеря: любителей подводить итоги уходящего года и тех, кто этого не делает. Но что, если бы в организации финансовый или генеральный директор сказали, что не хотят подводить итоги компании? Как они тогда поймут, насколько эффективно сработала компания, и как сделают выводы на следующий год? Мы увиливаем от подведения итогов своего личного года по нескольким причинам. И одна из них – в нежелании расстраиваться, что достигли не так много, как хотели бы. Да и кто хочет грустить о несбывшихся мечтах и не реализованных целях? Как говорил Эйнштейн: «Невозможно решить проблему на том же уровне,…

Принято считать, что материалы на тему карьеры должны быть сухими и однообразными. Одинаковые описания вакансий и преимуществ работы в компании, занудные новости и анонсы мероприятий, однотипные истории сотрудников и рассказы о ценностях. Но любой корпоративный и карьерный контент может быть вовлекающим, вдохновляющим и эмоциональным, если внедрять в него сторителлинг, считает digital-копирайтер агентства makelove Ангелина Гурова.   Что такое сторителлинг Сторителлинг — это создание историй, которые вызывают сопереживание, позволяют примерить на себя чувства и эмоции героя (героем может быть и компания, да) и вызывают у читателей чувство сопричастности и определённый эмоциональный заряд (положительный или отрицательный). Сторителлинг быстро стал трендом, который подхватили почти все вокруг: корпорации, бренды, блогеры. Потому что все мы наконец поняли, что времена, когда людей можно было заинтересовать чем-либо (например, работой в компании) через простое описание преимуществ и характеристик, прошли. Сегодня мало сказать: «В нашей компании работать лучше всего, потому что мы платим зарплату вовремя и даём интересные проекты». Нужно вызвать у аудитории эмоциональный…

Старший вице-президент Red Hat поделилась уроками, которые помогут изменить жизнь к лучшему и достичь намеченных целей. Лори Кребс, старший вице-президент и финансовый директор Red Hat, специально для Executive.ru Сосредоточиться на том, что происходит сейчас Думаю, мой путь к посту финансового директора был не совсем обычным. Начать с того, что я никогда не планировала стать финансовым директором. Я всегда предпочитала, и предпочитаю, концентрироваться на том, что происходит здесь и сейчас. «Соберись, не отвлекайся и просто делай свою работу» – таков мой девиз. Иначе говоря, верь, что если будешь делать ее хорошо, то тебя заметят и предоставят возможности. Многим людям внушают обратное: надо ставить четкие карьерные цели и иметь продуманный план, как занять высокий пост. Однако совершенно допустимо (и нормально!), когда у вас нет никакого четкого плана. Концентрация на текущей работе без лишних переживаний по…

Александра Овсова Директор по персоналу, HR, ANCOR, Москва Как понять, что ваши ценности совпадают с потенциальным работодателем, и стоит ли «перекраивать» себя ради новой работы? Развитая корпоративная культура помогает собирать команды мечты, она повышает удовлетворенность сотрудников работодателем и их эффективность. С другой стороны, она же может стать барьером на пути квалифицированных кадров при их трудоустройстве в компанию. Почему? Разберем типичные примеры отказов из-за несоответствия кандидатов корпоративной культуре компании. Несоответствие корпоративной культуре — одна из самых частых причин, по которой работодатели отказывают кандидатам после личных встреч. Поверить в это сложно: многие подозревают, что за такой формулировкой работодатель прячет неприглядные и незаконные отказы из-за пола, возраста или внешности. Но, по данным недавнего опроса hh.ru, отказы по возрасту занимают не более 5%, на отказы по полу и национальности приходится еще 0,5%, а отказы по…

Елена Пархонина Директор по операциям, Гедеон Рихтер Фарма, Москва Выжигание сотрудника – затяжной эмоциональный прессинг со стороны руководителя. Можно ли противостоять подобному прессингу, и как это делать, чтобы не усугубить ситуацию? Мучительно долго и эмоционально сложно «Меня выжигает мой руководитель» – именно такое сообщение я получила в социальных сетях после публикации статьи про выгорание. Что это значит? Выжигание – это создание и поддержание эмоционального давления на подчиненного, доведение его до выгорания. При этом сотрудник чувствует себя некомфортно, он вынужден идти на дополнительные психологические затраты, чтобы оставаться работоспособным. Долго находиться в такой ситуации сложно. Она помимо сложностей на работе приводит к проблемам в семье, неврозам и даже соматическим заболеваниям. Выжигание не стоит путать с конструктивной критикой от руководителя, которая еще называется «развивающей обратной связью». Конструктивная критика тоже может вызывать порой отрицательные эмоции…