Автор: Мастерская коммуникаций HR inspire

Александр Высоцкий Генеральный директор, Visotsky Consulting, Москва Несколько советов, которые помогут сделать корпоративное обучение популярным среди сотрудников. Каждый человек, желающий быть профессионалом, понимает, что обучение и повышение квалификации просто необходимо. Здорово, если вы организованы и можете эффективно выстроить этот процесс для себя. Но как быть, если вам нужно обеспечить обучение для сотрудников всей компании? Поделюсь личным опытом и расскажу, как внедрение обучения сотрудников проходит в моей компании. «Курс новичка» При найме сотрудников мы стараемся сразу определить, готов ли кандидат к постоянному развитию личных и профессиональных качеств. Перед началом работы для скорейшей адаптации в компании будущему сотруднику необходимо пройти «Курс новичка». Он разработан с помощью нашей внутренней образовательной платформы и состоит из трех блоков. 1. Введение. В этом блоке сотрудник получает данные о том, как проходить курс, и узнает больше о компании. Это…

Екатерина Минак Журналист, Москва Многих «хранительниц очага» больше не устраивает роль матери и домохозяйки. Можно ли считать новые социальные женские роли общественной проблемой? Прошлым летом одна известная девелоперская компания развесила по всему городу «остроумную» рекламу – на белом фоне была написана фраза: «Место женщины на кухне. Место женщины в гостиной. Место женщины в спальне». Повинуясь условностям нашего все еще сексистского мира, компания обыграла известную фразу в контексте приобретения квартиры. Меня тогда сильно бомбануло, реклама вызвала раздражение. Умом понимаю: ребята из отдела маркетинга именно этого и добивались – вызвать эмоцию, сыграть на чувствах, задеть струны души. Но для меня это игра ниже пояса, как пошлые шутки и туалетный юмор. Очень легко посмеяться, труднее копнуть глубже и сделать все тоньше. Где же на самом деле место женщины? Буквально в прошлом веке социальная роль женщины…

Алексей Вагин Генеральный директор, Эквио, Москва Как выстроить честную, справедливую и прозрачную систему оценки результатов работы персонала, чтобы стимулировать здоровую конкуренцию в коллективе? Идея повысить вовлеченность сотрудников за счет внутренней конкуренции появилась не сегодня. Еще в СССР работники участвовали в социалистических соревнованиях по выполнению производственных норм. Современные компании тоже часто используют систему баллов и рейтингов для повышения мотивации. Однако соревнования могут иметь и обратный эффект. Виды рейтингов Можно по-разному настроить рейтинги для оценки и мотивации сотрудников. Специалисты условно делят их на количественные и качественные. Разберем эти методы подробнее. Количественные рейтинги С их помощью можно измерить все, что поддается счету. Методы количественных рейтингов считаются наиболее объективными, так как основаны на конкретных результатах, выраженных в цифрах. По показателям. Руководитель выбирает конкретный показатель, например, количество продаж или число жалоб клиентов, и ранжирует по нему сотрудников от лучшего…

Максим Овчаренко Консультант, Частная практика, Москва Как собственнику компании понять, что здоровая конкуренция в команде топ-менеджеров превращается в деструктивный для бизнеса конфликт интересов? Есть выражение: «Сила команды определяется не силой отдельно взятых игроков, а качеством их взаимодействия». Хороший пример – футбольная команда, в которой много звезд, но сама команда показывает низкий результат. Почему возникают конфликты и конкуренция в команде топ-менеджеров? Почему управленец занимает позицию «своя рубаха ближе к телу», начинает «дружить против» остальных? К чему это приводит и что с этим делать? Попробую ответить на эти вопросы, разобрав пять тезисов. 1. Конкуренция в команде – естественное следствие небезопасной среды В любом взаимодействии существует две базовые стратегии. Первая направлена на взаимную выгоду, развитие сотрудничества. Вторая – на извлечение собственной выгоды. Вспомните себя, например, в пробках, либо в очереди магазина, когда время поджимает или…

Сергей Соловьев Редактор, Москва Как использовать методы инфлюенсеров в других видах деятельности? Всего один пример того, как действуют крупные коммерческие блогеры. Мистер Ли Цзяци из Поднебесной, которого заслуженно называют «королем губной помады», зарабатывает миллионы долларов. Иногда десятки или сотни миллионов… за день. Вот его самый известный последний стрим: 12 часов онлайн. Как и многие из нас. 250 млн просмотров. Тут уже мало кто может сказать «о, прям как у меня». $1,7 млрд продаж. С одного стрима, за день! А если учесть, что его обычный гонорар составляет до 20% от продаж... Как так-то? Безработный, считай, парень, у него и трудовой книжки нет, наверное. Сидит, кривляется перед камерой, часами мажется женской помадой. Гребет деньги даже не лопатами, пожалуй и не КАМАЗами… танкерами, может, по объемам. Когда читаешь такие истории, возникает много эмоций. Зависть, обида,…