Автор: Мастерская коммуникаций HR inspire

Ирина Гришина зам. генерального директора, STEP LOGIC, Москва Что предложить ценным сотрудникам, чтобы они хотели задержаться в вашем бизнесе? Кейс IT-компании, средний стаж работы в которой – 7 лет. Некоторые компании предпочитают снимать симптомы «острой кадровой недостаточности» средствами, имеющими кратковременный эффект. Однако, если формировать кадровый резерв в рамках постоянно действующей программы, то в большинстве случаев проявлений болезни удастся избежать. На сегодняшний день средний стаж работы в нашей компании составляет 7 лет. По этому параметру компания находится на одном уровне с Oracle, известной высоким уровнем корпоративной культуры. При этом каждому десятому сотруднику мы помогаем вырасти до руководящей должности. Составляющие кадрового резерва Кадровый резерв в IT-компании – это не только сотрудники, которые развиваются в контексте будущих повышений на руководящую должность, но и те, кто хочет достичь горизонтального роста. Также берутся во внимание специалисты…

Мы проводим в своих квартирах и домах много времени. И от того, насколько комфортно обустроено ваше жилище, зависит больше, чем может показаться. В подходящем для концентрации пространстве вы будете лучше работать, а в правильно сделанной спальне — лучше засыпать. Архитектор и автор книги «Больше, чем коробка» Екатерина Рейзбих рассказывает, как избавиться от ненужного хлама, который мешает жить. Для самых занятых мы подготовили чек-лист предметов, которые захламляют пространство: посмотрите, что из этого есть в вашей квартире. Человек настолько привыкает к своему окружению, что перестаёт адекватно воспринимать его достоинства и недостатки. С достоинствами всё просто: дорогой эргономичный диван не вызывает спустя время никаких восторженных эмоций, ведь удобство — это отсутствие ощущений. А вот приспосабливаемость к недостаткам — это эволюционное преимущество человека как вида: игнорировать препятствия и проблемы, на решение которых максимально долго можно не тратить энергию.…

Сергей Юлдашев Генеральный директор TalentCode Прогнозы – дело неблагодарное, но HR довольно неспешно абсорбирует новые технологии и осваивает новые навыки. ИТ-системы в HR меняются не быстро, новые кадры с новыми навыками приходят медленно и неохотно, в России еще и рынок провайдеров довольно слабый. Революции ждать неоткуда. Так что исходные позиции понятны, задачи и вызовы, в общем, тоже. Все технологии, которые могут стать HR-трендом десятилетия, скорее всего, уже существуют, просто не добрались до стадии зрелости. А если учесть, что в части трендов HR отстает от продаж и маркетинга на несколько лет, то можно и попрогнозировать, не сильно опасаясь переврать. Основные тенденции на мой взгляд: 1. Глобализация рынка труда 2. Локализация рынка труда 3. Uber-планирование для внутреннего рынка труда 4. В один ряд с человеком встают роботы и ИИ 5. Бессмысленный и…

МТС запустила рекламную кампанию в поддержку корпоративной программы стажировок для молодежи МТС ИНТРО. МТС – экосистема бизнесов с множеством актуальных направлений, команд и технологичных продуктов. Поэтому при создании новой стратегии позиционирования и визуального стиля компания постаралась отойти от шаблонных корпоративных стереотипов. Основной идеей кампании стало то, что каждый начинающий специалист может найти в МТС свое профессиональное направление и компанию единомышленников, которая поможет раскрыть потенциал и чувствовать себя на своем месте. При создании роликов было решено отказаться от использования классических образов рекламных кампаний для HR. Обычно в подобной рекламе зрители видят улыбающихся и неестественных персонажей в деловых костюмах, с аккуратными прическами, с ноутбуками и папками в руках, идущих вверх по лестнице успеха. Такие изображения уже стали мемами и не вызывают отклика у молодого поколения. Героями кампании МТС стали шесть молодых ребят,…

Марк Фархутдинов Генеральный директор, FIGURA, Москва Этот метод используют консультанты McKinsey, чтобы упростить анализ бизнес-процессов и найти проблемные места. Существуют компании с миллионными оборотами, у которых не настроена аналитика, не внедрена система CRM, нет отдела маркетинга и PR. Как правило, у них есть продажники, сооснователи, руководитель операционного отдела, бухгалтер. Это особый тип прибыльных компаний, которые не имеют серьезных конкурентов. Но на определенном этапе у компаний с подобной структурой начинает падать выручка, зачастую как раз в то время, когда они пытаются масштабироваться. Как обычно поступают в таком случае эти компании? Идут в маркетинговое или PR-агентство, которое размещает о них статьи в СМИ, пытаются собрать заявки с рекламы. Расходы увеличиваются, но выручка почти не растет или растет очень медленно. При падении выручки сначала необходимо произвести анализ возможных проблем вместо того, чтобы обращаться за…