Автор: Мастерская коммуникаций HR inspire

Сильвестр Петров Генеральный директор, Markway, Москва Как работать над HR-брендом, чтобы лучшие сотрудники сами стремились попасть в вашу компанию? Неожиданно мы оказались в мире, где удобный офис в центре города больше никому не интересен. Молодые сотрудники среднего звена освоились с коворкингом и нетворкингом. Временные границы с 9:00 до 18:00 окончательно и безнадежно стерлись, бизнес-задачи решаются нелинейно и часто дистанционно. На работодателя талантливые и инициативные сотрудники тоже теперь косо поглядывают, и ищут новую мотивацию. По данным ReputationX.com, около 70 % соискателей откажутся от работы, если HR-бренд имеет плохую репутацию. Треть опрошенных не согласились бы на нее даже при повышении оплаты на 100 %. Статистика говорит сама за себя: финансовая мотивация больше не единственная причина сменить работодателя. Какие еще причины отпугивают сотрудников? 1. Переработки В марте финансовый мир потряс конфликт в крупнейшем инвестиционном банке Goldman…

Алексей Малинов Директор по маркетингу, Demokrat, Нижний Новгород Какие административные и неформальные решения всегда доступны руководителям? Неэффективные сотрудники дорого обходятся компании. И в то же время самые правильные инвестиции в бизнес — это инвестиции в команду, в людей, которые должны вести дело вперед. Что делать, если проблема неэффективности есть в уже устоявшемся коллективе, если люди не «‎горят работой», а ждут 17:00, чтобы отправиться домой? Как поправить ситуацию? Возможно, вам кажется? Чтобы выяснить истинный коэффициент эффективности каждого сотрудника, нужно провести аналитическую работу, диагностику. И если показатели окажутся низкими, в 99% случаев причина будет в недостаточной мотивации. А низкая мотивация — симптом более глубоких проблем. Вот некоторые из них: отсутствие целей работы как у сотрудника, так и у всего предприятия; низкая вовлеченность в дело; плохое качество коммуникации между сотрудниками; чрезмерный контроль со стороны начальства…

Executive.ru попросил руководителей и предпринимателей назвать относительно новые сериалы (вышедшие после 2016 года), которые будет полезно и интересно посмотреть менеджерам. Получилась интересная подборка с комментариями экспертов. Приятного чтения и просмотра! Фильмы расположены по возрастанию рейтинга на «Кинопоиске» (указан в скобках) 10. Пиарщица (Flack, 2019, рейтинг 7,0) Слоган: «It's Not a Scandal If Nobody Knows» Инна Анисимова, генеральный директор коммуникационного агентства PR Partner Британский сериал, вышедший под слоганом «Это не скандал, пока о нем никто не знает». Героиня Робин работает в бутиковом PR-агентстве, делает так, чтобы клиенты-звезды выглядели в лучшем свете. Скрыть, что твой клиент гей, предложив играть роль футболиста нетрадиционной ориентации другому; обеспечить контракт модели, которая ломает нос незнакомцу в баре – Робин может все. PR — циничный мир. Ты не можешь эмоционально реагировать на каждый инфоповод, иначе быстро выгоришь. PR —…

Директора и руководители компаний рассказали, как они находят и работают с сотрудниками, у которых высокий потенциал. Кто такие HiPo (High Potential)? Какие методики оценки применяют компании, чтобы выявлять сотрудников с высоким потенциалом? Как с ними работают дальше? Эти вопросы мы задали экспертам, которые поделились опытом работы с высокопотенциальными сотрудниками. Что такое потенциал сотрудников? Ева Озерова, директор по обслуживанию в группе компаний «КантриКом», эксперт Executive.ru Потенциал – совокупность всех возможностей, навыков, средств человека в какой-либо области, которые гарантируют успешность его как специалиста в будущем. Если говорить проще – это тот набор компетенций, навыков, качеств, сильных сторон, благодаря которым сотрудник может быть успешным в новом проекте и даже в новой области деятельности. Оценка компетенций нужна на разных уровнях – при приеме кандидата на работу, при назначении сотрудника на более высокую должность, при…

Анна Муромцева Директор по персоналу, HR, Avon, Москва Какая система помогла компании оперативно купировать точки тревожности и решать проблемы сотрудников, вызванные дистанционным форматом работы? Дистанционная форма работы для специалистов по HR в прошлом году была похожа на айсберг. Месяц за месяцем мы погружались глубже в волны коронавируса, и открывали новые особенности «удаленки» с точки зрения управления сотрудниками и поддержания их мотивации. Мы не знаем, что принесет 2021 год, как глубоко придется погружаться к основанию этого айсберга, зато точно можем отследить изменения прошлого и поделиться решениями, которые помогли нам вовремя улавливать сигналы надвигающегося кризиса, и успешно его купировать. Распознаем проблему: свой среди своих В обычной оффлайновой работе менеджеры каждый день видят своих сотрудников и даже по внешним признакам могут определить, если с подчиненным что-то не то. Дальше открытый диалог помогает найти…