Автор: Мастерская коммуникаций HR inspire

Александр Макаров Руководитель группы, IDS Borjomi Russia, Москва Почему в моменты кризисов именно отдел обучения может стать жизненно необходимым для компании? И как перестроить его работу для максимальной пользы? Александр Макаров более 17 лет занимается обучением сотрудников в крупных FMCG-компаниях. Он руководил корпоративным университетом IDS Borjomi, который с коллегами выстроил с нуля, до этого был бизнес-тренером и менеджером проектов Capability и перезапустил учебную программу «Шаги визита» в PepsiCo. 1 июня 2022 года в партнерстве с Академией iSpring стартует его авторский онлайн-курс «Руководитель отдела обучения и развития персонала», на котором за три месяца участники создадут стратегию развития отдела обучения в компании — от бюджетирования и состава команды до запуска проекта и его связи с показателями бизнеса. В преддверии курса эксперт рассказал, как развивать сотрудников в новой реальности и что делать, чтобы ваша компания по-прежнему в вас нуждалась. Больше пользы…

Игорь Трунов Генеральный директор, Advisability, Санкт-Петербург Кризис создает не только финансовые трудности. У сотрудников часто поднимается тревожность и падает мотивация. Как вернуть людей к продуктивной работе? Кризис сказывается на бизнесе не только с экономической точки зрения: период нестабильности серьезно влияет на психологическое состояние сотрудников. Неопределенность, вероятность снижения заработной платы, угроза сокращений, повышение нагрузки на оставшихся членов команды приводят к потере мотивации персонала, что влияет на продуктивность компании в целом. Чтобы избежать этого, необходимо поддерживать персонал морально и материально. Наша компания существует с 2016 года. Сначала нас было двое: мы решили запустить партнерскую программу и свое баинговое агентство (одна из разновидностей рекламных агентств с узкой спецификой работы), а также тестировали разные идеи, в том числе банковскую сферу, e-commerce, дейтинг-сферу, iGaming. Вскоре появилось еще несколько сотрудников, и каждый из нас делал все…

Олег Крышкин Консультант, OK Kontrol, Москва Как устоять под давлением перемен и создать пространство для грядущих управленческих решений? Алгоритм поведения в условиях нестабильности для производственных предприятий. Во времена неопределенности и каскадных перемен любая дельная мысль может оказаться полезной. Воспринимайте эту статью как вклад в копилку результатов мозговых штурмов, которые, без сомнения, уже состоялись в ваших компаниях. Еще не было? Так начните прямо сейчас и прямо здесь! Отдельные стратагемы (просчитанная последовательность действий для решения конкретной задачи) могут показаться сюрреалистичными, другие – носить спорный характер. Просто имейте в виду, что основная цель статьи – натолкнуть вас на конструктивную мысль. Иногда для озарения нужен просто намек. Идеология управления непрерывностью здесь и сейчас Стратагема 1. Поймите и примите: каждая компания сейчас – это стартап Ключевая особенность момента: максимальная оперативность принятия решений, возможно даже в ущерб качеству. Девиз:…

HR OKR: все, что вам нужно знать (с 11 примерами) Перевод статьи HR OKRs: All You Need to Know [With 11 Examples] Автор Erik Van Vulpen HR OKR: все, что вам нужно знать (с 11 примерами) HR-команды с каждым годом берут на себя больше ответственности и проектов, чтобы позаботиться о самом ценном активе организации: людях. Они часто сталкиваются с проблемой одновременного ведения слишком большого количества проектов и попытки сделать все сразу. Разработка HR OKR — один из лучших способов расставить приоритеты в инициативах и сосредоточить усилия в правильном направлении. OKR помогают установить основанный на данных подход к HR для достижения своих целей и способствуют достижению целей организации. Узнайте, что такое HR OKR и зачем их устанавливать, узнайте о передовых методах и ознакомьтесь с полезными примерами HR OKR. Содержание Что такое HR OKR? OKR против KPI Зачем вам…