Делайте то, что любите

Делайте то, что любите

Лучшие статьи для клиентов
«Сейчас происходит кризис человеческих ресурсов»: Кен Робинсон о поисках себя и правильном выборе. Сэр Кен Робинсон — специалист в области инноваций, креативности и человеческих ресурсов, консультант правительств и ведущих мировых культурных мероприятий. Посвящен в рыцари в 2003 году за заслуги в развитии образования и искусства. В своем выступлении в The School of Life лондонского Конвэй-холла, старейшего из существующих обществ свободной мысли, Робинсон доказывает, что причина наших ошибок — не в завышенных, а наоборот, в слишком низких ожиданиях. — Несколько лет назад мы с моей женой Терри были на замечательном мероприятии под названием Ванкуверский саммит мира. На нем присутствовало около трех тысяч людей, и он был организован центром Далай-Ламы в Ванкувере. Я должен был модерировать вступительную часть. Участники конференции были очень интересные. Там был, например, Мэтью Рикар — французский биолог, который…
Read More
Действительно очень крутая статья

Действительно очень крутая статья

Лучшие статьи для клиентов
Программист, инвестор и предприниматель Джеймс Альтушер опубликовал на TechCrunch очень простой, полезный и честный мануал для тех, кто хочет радикально поменять сферу деятельности, но не знает, с чего начать. AdMe.ru публикует уроки, которые он извлек для себя на пути к своему успеху.   1. Изменение себя никогда не прекращается. Каждый день вам предстоит решать: идти вперед или назад. Вы меняете себя каждый день. Всегда что-то движется.   2. Надо начинать с нуля. Все категории из прошлой жизни — лишь тщеславие. Вы были врачом? Вы учились в элитном университете? У вас были миллионы? У вас была семья? Никому нет дела. Вы потеряли все. Вы — ноль. Не пытайтесь доказать, что вы что-то большее.   3. Вам нужен наставник. Иначе вы пойдете на дно. Кто-то должен показать вам, как двигаться и как дышать. Но не волнуйтесь насчет поиска гуру (читайте дальше). 4. Если у вас нет страсти к чему-либо, не волнуйтесь. У вас есть желание быть здоровым. Начните с этого. Идите маленькими шажками. Чтобы преуспеть, не нужна одержимость.…
Read More

Трудности делают сильнее

Осознанное HR управление и лидерство
Экономические трудности не всегда убивают бизнес. The Village вспомнил известные компании, которые появились и достигли успеха, несмотря на кризисные годы. adidas Будущие спортивные бренды adidas и Puma выросли из одного семейного предприятия, которое появилось на свет в 1920 году. После окончания Первой мировой войны состояние экономики Германии было чудовищным, необходимость выплачивать огромные репарации странам-победителям опустошила казну. Безработица, гиперинфляция, голод. Чтобы как-то выжить, семейство Дасслер, посовещавшись, решило начать шить обувь. Сначала — домашние тапочки и ортопедическую обувь для инвалидов, которых после войны было достаточно. Так как других материалов под рукой не было, верх делали из списанной военной формы, а подошву — из старых автомобильных покрышек. Производство росло, и в 1925 году один из сыновей — Адольф — придумал первые футбольные бутсы, шипы для которых выковал для него местный кузнец. Шипованная спортивная…
Read More
Как великие руководители гармонизируют отношения

Как великие руководители гармонизируют отношения

Лучшие статьи для клиентов, Осознанное HR управление и лидерство
Руди Карсан Кевин Круз Глава из книги «Компания мечты» Издательство «Манн, Иванов и Фербер» Всегда следует стремиться к полной гармонии мысли, слова и дела. Махатма Ганди Что означает «вовлеченность сотрудника в работу»? Экономический спад 2007 года сопровождался ростом безработицы. Но руководители предприятий по-прежнему просыпаются по ночам, с ужасом думая, как же им нанять и удержать талантливых людей. Ни на минуту они не забывают о том, что знания, навыки, отношение и старание сотрудников важны как для сиюминутного, так и для долговременного успеха. Расхожее выражение «Война за таланты» стало лозунгом как при наборе сотрудников, так и при их обучении и удержании. Когда напряжение немного спало и руководители снова озаботились тем, чтобы повысить производительность и увеличить прибыль, на первое место вышла проблема вовлеченности сотрудников в работу. Но что же это такое — вовлеченность…
Read More
Чему я научилась за двадцать пять лет в бизнесе

Чему я научилась за двадцать пять лет в бизнесе

Лучшие статьи для клиентов, Осознанное HR управление и лидерство
Ищите бонусы, которые сторицей окупят вашу лень. Труд — главное условие и залог любого благосостояния, и духовного, и материального. Пропитания достоин только трудящийся. Конечно, чем выше уровень сознания, тем выше будет доход, но бездельничать при этом не удастся. Повышать свою внутреннюю ценность, осознавать, что твое дело значимо — единственный путь к выдающимся достижениям. Автор: Haдежда Якoвлeвна Кoпытинa, предприниматель с 1988 года, основатель и президент группы компаний «Лeдoво». 1. О бизнесе Продажи — базовый термин любого дела, будь то торговля морепродуктами, предоставление услуг или креатив. Умение качественно продавать товары, идею или свои знания и навыки — залог успешного бизнеса или карьеры. Неудача — часть успеха, еще один плюс в копилке нашего опыта, а также доказательство, что все ведет ко благу: если внутреннее желание добиться цели было настоящим, жизнь так или иначе выведет вас…
Read More
Менеджер «правильный», «неправильный» и «идеальный»

Менеджер «правильный», «неправильный» и «идеальный»

Лучшие статьи для клиентов, Осознанное HR управление и лидерство
Несмотря на то что книга Ицхака Адизеса «Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем»была впервые опубликована в 1979 году, мысли, изложенные в ней, нисколько не утратили актуальности. В своей книге автор описывает основные роли менеджмента и их взаимосвязь с возникновением «ошибочных» стилей менеджмента и жизненными этапами организации. Классификация «неправильных» менеджеров Адизеса по-прежнему актуальна хотя бы потому, что в описании каждого типа вы легко сможете опознать черты кого-то из своих руководителей, коллег и… даже себя самого. В то же время Адизес дает ключ к пониманию проблемы возникновения «ошибочных» стилей менеджмента и предлагает способ ее решения. Роли менеджмента По мнению Адизеса, менеджмент должен исполнять четыре основных роли: производитель результатов (Р), администратор (А), предприниматель (П) и интегратор (И). Именно гармоничное сочетание всех четырех ролей является залогом успешного развития компании на всех этапах ее жизни.…
Read More
Правила манипуляций в переговорах и способы противостояния им

Правила манипуляций в переговорах и способы противостояния им

Лучшие статьи для клиентов, Осознанное HR управление и лидерство
Манипуляция — это скрытое воздействие на собеседника с целью заставить его сделать нечто, выгодное манипулятору. Первейшая задача манипулятора — выбить будущую жертву манипуляции из эмоционального равновесия. При этом адресат думает, что он что-то делает, потому что сам так решил. Однако, как и любая игра, манипуляция имеет свои правила. Манипуляция — это скрытое воздействие на собеседника с целью заставить его сделать нечто, выгодное манипулятору. При этом адресат думает, что он что-то делает, потому что сам так решил. Например, на переговорах звучит: «Если вы — серьезная компания и хотите с нами долго сотрудничать, то, конечно, сделаете нам скидку». Цель манипулятора — получить уступки. Адресату показывается другая цель: «Докажи, что твоя компания серьезная! Сделать это можно, только дав нам запрашиваемую скидку». Есть ли у манипулятора другие способы получить уступку? Да, но тогда это…
Read More
Визуальные тренды на 2017 год от Depositphotos

Визуальные тренды на 2017 год от Depositphotos

Упаковки и дизайн HR проектов
Фотобанк Depositphotos проанализировал запросы своих клиентов и поговорил с лидерами индустрии, чтобы выделить самые востребованные темы и стили. Авторы собрали прогнозы от более 30 экспертов креативной индустрии из 17 стран мира и представили 12 ключевых трендов на 2017 год. В Depositphotos рассказали, что в 2016 году пользователи опубликовали в интернете более 2,5 триллионов фотографий, 90% которых были сняты на смартфон. Современные камеры в смартфонах позволяют легко снимать потрясающие кадры. Фотография стала мобильной. Мы документируем рутинные действия, мелкие детали, снимаем портреты — часто на бегу и почти на автомате. Но тренды в фотографии сегодня стремительно сменяют друг друга. Дело тут не только в мобильных технологиях – на визуальные коммуникации влияет все, что волнует общество. В Depositphotos собрали 12 ключевых тенденций, которые будут доминировать в фотографии в следующем году. Sostav выбрал некоторые из этих трендов.…
Read More
Двое из «Ленинца»

Двое из «Ленинца»

Лучшие статьи для клиентов
Тринадцать лет назад два выпускника петербургского морского технического университета Дмитрий Коржев и Дмитрий Троицкий, видимо, поняли, что выгоднее торговать "жигулями", чем управлять кораблями, и создали фирму "Мега–авто", которая стала продавать в Петербурге автомобили Волжского автозавода. Заработав на машинах первый капитал, друзья в 1995 году открыли в одном из бывших цехов оборонного завода "Ленинец" производственную линию соков "Мултон". Вскоре производство расширилось, и новый завод стал одним из крупнейших в России производителей соков (бренд Nico). Обороты компании росли в геометрической прогрессии: если в 2001 году они составляли 1,65 млрд рублей, то уже в 2002 году превысили 5,7 млрд. А к 2005 году, когда партнеры продали предприятие концерну Coca–Cola за $500 млн, оборот превышал 11 млрд рублей. О’Кей на троих Между тем еще в 2001 году друзья в партнерстве с Борисом Волчеком (№…
Read More
Как раскрыть потенциал своей команды? Советы руководителю-лидеру

Как раскрыть потенциал своей команды? Советы руководителю-лидеру

Лучшие статьи для клиентов, Осознанное HR управление и лидерство
Дэвид Новак – CEO компании Yum! Brands, владельца трех крупнейших ресторанных брендов: KFC, Taco Bell и Pizza Hut. Под его руководством работает 1 400 000 сотрудников из 117 стран мира, поэтому он как никто понимает важность лидерства для успеха компании и знает, что такое привлекать людей на свою сторону и быть для них настоящим лидером: воодушевлять, поощрять, культивировать энтузиазм и поддерживать на всем пути. За 15 лет, проведенных у руля Yum! Brands, Дэвид разработал лидерскую программу для менеджеров «Вести людей за собой» и лично обучил по ней тысячи менеджеров компании. Вы можете пройти ее прямо сейчас – и повести за собой команду мечты. Как раскрыть потенциал людей Я убежден, что лидерство — это привилегия. Я также глубоко убежден, что всем людям присуще желание сделать правильный выбор, внести вклад и положительные…
Read More