Автор: Мастерская коммуникаций HR inspire

Виктория Турлаева Менеджер по маркетингу, ТСЛ Силезия, Польша Человек планирует, а жизнь корректирует. Как строят карьеру с нуля, в чужой стране, в новой среде те, кто уже состоялся в профессиональном плане? Идеальная схема развития личности в профессиональном плане: получить хорошее образование; начать работу в перспективной компании; продвигаться по карьерной лестнице; уйти на пенсию с самой высокой ступеньки, на которую только получилось добраться. Но в жизни не все и не всегда получается так, как хочется. Жизнь вообще не интересует, кто и что хочет, а только кто и что может или не может. Второй раз в первый класс Эта тема касается очень многих людей и причин на это такое же множество.  Одни начинают сначала из-за обстоятельств от них не зависящих. Другие посредством собственных убеждений и желаний. Взять, к примеру то, что происходит…

Андрей Носов Генеральный директор, Москва В переговорах между работодателем и кандидатом добиться лучших условий сможет тот, на чьей стороне окажутся основные факторы силы. Как создать их для себя? На чьей стороне сила в финансовых переговорах между работодателем и кандидатом? Это важный вопрос. То, как вы на него себе отвечаете, определяет вашу стратегию переговоров с компанией при найме. Если вы идете на них с пониманием, что сила на стороне работодателя и все будет так, как он решит – то ваша стратегия сведется к тому, чтобы максимально понравиться компании, и постараться получить оффер на предлагаемых ею условиях. Если же вы считаете, что сила на вашей стороне, то вы будете намного более уверенно отстаивать свои финансовые интересы, и пытаться заключить максимально выгодную сделку. Перед майскими праздниками я задал вопрос про силу своим подписчикам в Telegram…

Лидия Кузнецова Генеральный директор, Учреждение ДПО "Выгодный контракт", Екатеринбург Какие ситуации приводят к выгоранию руководителей высшего звена, и как это выгорание преодолеть? Примеры и ориентиры для действий.   Поговорим о человеческом. Бывает ли у руководителей высокого уровня выгорание? Может ли оно наступить, когда высокая ответственность за принимаемые решения превращается в ежедневную норму работы? Или другие нерешенные ситуации заставляют напрягаться, находиться в постоянном стрессе? Для начала разберемся, что лежит в основе любого выгорания. Выгорание – это истощение, утрата смыслов, физическая усталость, эмоциональное перенапряжение. Все, о чем можно прочитать в многочисленных статьях по синдрому выгорания, относится преимущественно к сотрудникам с невысоким статусом в компании. Например, токсичный руководитель или корпоративный моббинг, вряд ли с такими явлениями можно столкнуться на вершине власти. И все-таки в реальности чаша сия не минует ни один уровень управления…

Перевод статьи A Practitioner’s Guide to Organizational Effectiveness проекта перевода статей по hr-аналитике на английском. Эрик ван Вульпен, основатель Академии инноваций HR (AIHR), всемирно признанный HR-эксперт, спикер в области будущего HR. Практическое руководство по организационной эффективности Организационная эффективность измеряет успешность достижения организациями своих целей. Эффективная организация плавно продвигается к достижению целей и хорошо функционирует. В этой статье мы рассмотрим блоки, которые необходимы для создания эффективной компании. Независимо от того, являетесь ли вы лидером компании или работаете на рядовой должности, прочитайте, как сделать работу вашей организации еще лучше.   Мы начнем с объяснения, что такое организационная эффективность, пройдемся по семи моделям организационной эффективности, объясним, как организационная эффективность может быть измерена, и в заключении покажем, как HR может повлиять на организационную эффективность. Что такое организационная эффективность? Определение По информации в словаре Merriam-Webster, эффективность…

Почти все руководители, которым удается успешно выйти на биржу, обладают этими качествами. В книге «Дилемма основателя», которая вышла в 2012 году, профессор Гарвардской школы бизнеса Ноам Вассерман отметил, что 65% компаний, терпящих неудачу, делают это из-за проблем с людьми, а не из-за проблем в бизнесе. Аналитики Уолл-стрит, как правило, изучают документы и делают рекомендации, основанные исключительно на оценке прошлых и прогнозируемых финансовых данных, но возникает вопрос: «Кто же оценивает генерального директора?» Executive-коучи Эдвард Салливан и Джон Бэрд более 40 лет обучали топ-менеджеров частных компаний, выводивших бизнесы на биржу, и заметили пять ключевых качеств руководителей, которым удается не только успешно провести IPO, но и создать существенную акционерную стоимость в долгосрочной перспективе. Вот какие качества их отличают. 1. Они обладают «видением людей» В мире венчурного капитала основателей стартапов хвалят, если у них есть четкое видение продукта. Но именно лидеры, обладающие видением людей, способны создавать…