Автор: Мастерская коммуникаций HR inspire

Илья Сачков (Group-IB)  Чтобы не терять мотивацию и поддерживать хорошее настроение, каждый день находите для себя 3 повода для радости. Поощряйте себя за достижения. Празднуйте победы, даже небольшие. Составьте список из 100 своих достижений за всю жизнь. Пишите всё: от победы на олимпиаде по математике в 7-ом классе до повышения на работе. Если наберете хотя бы 50 достижений — это уже победа. Теперь, если почувствуете себя «на нуле» с риском скатиться в депрессию, перечитывайте этот список и дополняйте его.   Евгений Демин (SPLAT)  Вы построите успешный бизнес, когда сможете коротко ответить на вопрос «а зачем это нужно людям, как это облегчит их жизнь». Цена не имеет значения, важна ценность: себя, партнеров, команды, своей экосистемы. Здорово выиграть в игре. Но гораздо круче создать свою игру, свои правила.   Николай Шестаков (Adventum,…

Международная команда PR-агентства Grayling разработала семь глобальных коммуникационных прогнозов на 2017 год. Список, получивший название 7for17, основан на последних изменениях в области технологий, медиа и коммуникаций. Исследование затрагивает такие темы, как искусственный интеллект, поколение Z, медиа-инновации и социально-политические факторы, воздействующие на бизнес современных организаций. Тренд #1. Интеллект вещей Количество мобильных устройств продолжит расти, а люди будут создавать собственную «умную» экосистему, гипер-адаптированную под индивидуальные вкусы, привычки и образ жизни. Это особенно касается следующего за миллениалами Поколения Z. По данным Cisco, к 2020 году в мире будет 50 миллиардов (да, именно миллиардов) связанных устройств, а 40% всех пользователей будут принадлежать Поколению Z. Что это значит для компаний? Очевидно, что брендам необходимо будет сделать еще один шаг навстречу покупателям, позволив им самим выбирать удобный формат общения. Это означает еще глубже интегрировать технологию, использовать…

Музыкальные клипы уже давно сравнились по креативу с рекламой и большим кино. И все они начинаются с идеи. Мы собрали для вас несколько клипов (и один альбом) с самыми невероятными, странными и крутыми идеями, какие только могут быть. Тот случай, когда хочется рыдать: «Почему это придумал не я». Золотое прикосновение Японская певица Амуро Намие выпустила клип, при просмотре которого нужно держать палец на экране. Видео называется «Золотое прикосновение», и оно устроено так, что в нем появляется смысл, если прижать палец к центральной точке экрана. От «прикосновения» лопаются воздушные шарики и разрушается карточный домик, на пальце крутится баскетбольный мяч, а еще им можно пошевелить желе, покормить рыбок и разрезать арбуз. Клип был специально выпущен для YouTube и не показывался по телевидению. Ролик быстро стал вирусным в интернете: за неделю его посмотрели…

Смена руководителя — всегда стресс не только для тех сотрудников, которых это напрямую касается, но и для компании в целом. Такая ситуация всегда порождает очень много тонких моментов: станет ли новый руководитель настоящим лидером или хотя бы хорошим менеджером для старой команды, заслужит ли он ее признание как эксперт, что нового привнесет в рабочий процесс его появление. От всего этого в конечном итоге зависят бизнес-результаты компании. Давайте рассмотрим три самых распространенных сценария при назначении нового руководителя: 1) когда руководитель новый, а команда старая; 2) когда и руководитель, и команда новые; 3) когда перспективного сотрудника сделали руководителем. Новый руководитель и старая команда Пожалуй, эта ситуация – одна из самых частых в бизнесе. Старый руководитель ушел, потому что поменялись задачи, потому что он нашел новую работу или потому что компания решила с…

Конфликты — это нормально. Я согласна с психологами, которые говорят, что руководителям иногда следует их провоцировать. Для поддержания здоровой атмосферы в коллективе полезно время от времени выплёскивать негативные эмоции. Важно только не заиграться. Обнаруживать симптомы болезни, нужно сразу приступать к лечению. Конфликты бывают разные, и каждый тип требует специальных методов лечения. Впрочем, их не так уж много — всего пять. "Против кого дружим, ребята?" (межгрупповой конфликт) За 20 лет в бизнесе я не встречала компании, в которых не возникали бы конфликты этого типа. Они самые полезные и самые безобидные — до поры до времени, конечно. Вот как это бывает. В одной из компаний, где я работала вице-президентом по маркетингу, на этапе внедрения проекта выявился конфликт между двумя ключевыми отделами — маркетинга и продаж. Продажники были недовольны тем, что постоянно недобирали…