Автор: Мастерская коммуникаций HR inspire

Станислав Антипов Руководитель, Москва Какой из способов подойдет в конкретном случае? И почему создание кадрового резерва должно быть непрерывным процессом в компании? С разнорабочими все просто. Они толпятся на биржах труда, и можно загребать хоть бульдозером. Если потом отпадет необходимость — отправить обратно на улицу. Этот цикл легко повторять сколько угодно раз, хоть с одними и теми же трудовыми ресурсами. На то они и ресурсы. Представители дефицитных профессий, прокачанные специалисты и руководители небрежного обращения не терпят. Правда, и их уже пытаются автоматизировать. Недавно в должность гендира вступил робот. Прецедент создан. Значит ли это, что проблема топовых кадров решена? Разумеется, нет. Помимо рекламного образа у настоящего руководителя много других задач. Пока что вариантов всего два: нанимать или выращивать. Некоторые нюансы Казалось бы, из двух подходов выбрать не сложно. Достаточно просчитать ключевые факторы,…

Мария Черныш Директор по персоналу, HR, Москва Подробный гайд, как показать руководителю, что вы достойны повышения и давно к нему готовы. Существуют признаки, по которым человек может самостоятельно определить, что вырос из должности и ему необходимо повышение. Это происходит, когда однотипные задачи выполняются на автомате и не занимают много времени, а все действия становятся скучными и рутинными. Они больше не драйвят, не зажигают – человек просто останавливается в развитии, что, конечно же, не очень хорошо. Если замечаете за собой, что вам стало невыносимо скучно, освобождается много времени, свои обязательства вы выполняете на раз-два, то это верный признак того, что нужно двигаться дальше. Однако здесь важно не перепутать ситуацию, когда вы выросли из своих обязанностей, с обычным выгоранием. Понять, что вы выгорели, достаточно просто: если вы недавно были в отпуске и восполнили…

Роман Калашников Генеральный директор, Фобизнес, Москва Даже у наемного менеджера может быть предпринимательский образ мышления, и наоборот – статус владельца компании не подразумевает по умолчанию наличие лидерского запала. Во многих компаниях предпочитают нанимать бывших владельцев бизнеса, чтобы запустить новый продукт или выйти на новые рынки. Считается, что предприниматели справляются с такой работой лучше наемных менеджеров. Так ли это на самом деле? Лично я встречал основателей успешных компаний, которые больше не ощущают себя бизнесменами, а просто наемными управленцами в собственных организациях. Возможно, причина в выгорании или в налаженной системе менеджмента и правильно подобранной команде, но сути это не меняет. Получается, дело не в юридическом статусе, а скорее в психологических качествах. Что отличает предпринимателя от наемного управляющего? Давайте ответим на пять вопросов, чтобы разобраться. 1. Связана ли ваша работа с вашими амбициями? С…

Иванова Ангелина Консультант, TheStep.su, Санкт-Петербург Неочевидные преимущества классического стиля одежды, которые работают не только в деловой жизни. Дресс-код – устойчивое выражение, означающее определенную форму одежды. Часто используется как синоним для обозначения делового стиля в одежде, хотя это и не одно и тоже. В данной статье будем использовать их как взаимозаменяемые понятия. Это вполне оправдано тем, что и под деловым стилем, и под дресс-кодом в российских реалиях чаще всего понимается классический стиль в одежде. Что такое классический стиль в одежде Классика в гардеробе – это одежда, имеющая следующие характеристики: Полуприлегающий силуэт. Нейтральная цветовая гамма: черный, синий, серый, коричневый, бежевый, белый. Лаконичный крой. Под этим критерием прячется все разнообразие «офисных» фасонов: юбка-карандаш, платье-футляр, прямые брюки, блузы и рубашки без лишнего декора, жакеты и пиджаки без трендовых конструктивных элементов (басок, буфов, гиперболизированных плеч и…

Анна Батуркина-Виноградова Директор по маркетингу, Red Bananas, Москва Какие задачи опасно делегировать подчиненным и почему? 1. Стратегическое планирование Стратегическое планирование — то есть, то, как должен развиваться проект, компания или же департамент внутри компании в разрезе каких-то длинных периодов, нельзя делегировать. Стратегические задачи разбиваются на понятные подзадачи которые, соответственно, можно делегировать, в том числе, и на департамент, отдел и функционал отдельных сотрудников. 2. Контроль проектов Не только итоговый, но и промежуточный контроль исполнения по задачам, которые уже делегированы сотрудникам, всегда должен оставаться за руководителем, но это должен быть экологичный контроль. Потому что даже если дедлайны соблюдаются, и все идет по плану, в процессе реализации задач акценты могут иногда смещаться. Поэтому в ходе реализации задач нужен контроль соблюдения стратегии. 3. Постановка целей и задач Это всегда зона ответственности руководителя, потому что, опять…