Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Алиса Ильина Директор по PR, NF Group, Москва Личный опыт прохождения обучающего курса по работе с нейросетями и технологиями ИИ. Как использовать полученные знания и навыки в работе и жизни? Пожалуй, одним из главных событий 2023 года в IT-мире стало развитие и доступность нейросетей, искусственного интеллекта (ИИ), технологий машинного обучения всем желающим и готовым обучиться этому увлекательному занятию. Термины, которые долгое время ассоциировались с жанром фантастики в кино, зазвучали по-новому. То, что считалось далеким будущим, стало новой реальностью. С чего началось мое изучение нейросетей Поначалу мой интерес к технологиям ИИ был достаточно спокойным и «фоновым». Но однажды меня «поймала» реклама бесплатного вебинара по нейросетям, зарегистрировалась, начала смотреть и не смогла оторваться – в этот момент пазл сложился. Дело в том, что, работая в сфере PR и консалтинга на рынке недвижимости,…

Пока все обсуждают важность мягких навыков, управленцы активно подтягивают жесткие. Как именно они это делают? По данным исследования Uteam, 96% работодателей поставили на первое место среди навыков, необходимых претендентам на руководящую позицию, профильный опыт и глубокую отраслевую экспертизу. По-другому эти навыки можно назвать жесткими (hard skills) в сравнении с мягкими навыками (soft skills – они влияют на коммуникацию в работе, но не поддаются измерению). Развитие жестких навыков является базой для карьерного роста и позволяет специалистам быть более конкурентоспособными на рынке труда и достигать успехов в своей профессии. Редакция Executive.ru попросила руководителей из разных сфер поделиться историями о том, какие умения они прокачивали за последний год и как именно это делали. 1. Онлайн-курсы Сергей Оганесян, сооснователь и генеральный директор компании «Шинсейл» Я IT-предприниматель, являюсь сооснователем и гендиректором маркетплейса, инновационная платформа которого работает на базе искусственного интеллекта…

Если обороты вашего бизнеса растут, то увеличивается ли прибыль? Если прибыль падает, то почему? Ответ на эти и другие вопросы дает управленческий учет. Управленческий учет — это система данных о деятельности бизнеса, которая дает возможность владельцам принимать решения на основе фактов и цифр. Управленческий учет помогает ответить на следующие вопросы: где деньги компании; что приносит ей выручку и прибыль; из чего складываются убытки; какую цену установить и какую максимальную скидку можно дать клиентам; сколько товаров и материалов должно быть на складе; сколько компания должна контрагентам, а сколько должны они; как бизнес может заработать больше и др. Почему управленческий учет важен для новичков в бизнесе Давайте рассмотрим несколько ситуаций, с которыми могут столкнуться начинающие компании. Ситуация 1 Молодые предприниматели часто начинают бизнес, не слишком задумываясь о перспективах. Например, Сергей закупает товары…

Дмитрий Бухенский Менеджер группы продуктов, Kanda Software, Москва Чек-лист из восьми вопросов, с которыми руководителю стоит предварительно разобраться, прежде чем принять окончательное решение об увольнении неэффективного работника. Исходить из требований бизнеса или проявить лояльность к коллективу – так выглядит извечная дилемма руководителя, когда возникает вопрос об увольнении неэффективного сотрудника. Почему в компании вообще появляются неэффективные сотрудники, и какие факторы могут снижать производительность специалистов? Среди основных причин: Некачественный отбор на этапе найма. Недостаточная внимательность к резюме, поверхностное собеседование или тестирование навыков часто приводят к найму сотрудников, которые не соответствуют требованиям компании. Отсутствие четких требований. Если компания не вводит ключевых показателей эффективности (KPI) на этапе найма, сотрудникам трудно оценить свою производительность. Недостаток обратной связи и менторства. Многим сотрудникам важно ориентироваться на помощь, поддержку и рекомендации со стороны руководства. Соответственно, они могут показывать низкие…

Станислав Антипов Руководитель, Москва Какой из способов подойдет в конкретном случае? И почему создание кадрового резерва должно быть непрерывным процессом в компании? С разнорабочими все просто. Они толпятся на биржах труда, и можно загребать хоть бульдозером. Если потом отпадет необходимость — отправить обратно на улицу. Этот цикл легко повторять сколько угодно раз, хоть с одними и теми же трудовыми ресурсами. На то они и ресурсы. Представители дефицитных профессий, прокачанные специалисты и руководители небрежного обращения не терпят. Правда, и их уже пытаются автоматизировать. Недавно в должность гендира вступил робот. Прецедент создан. Значит ли это, что проблема топовых кадров решена? Разумеется, нет. Помимо рекламного образа у настоящего руководителя много других задач. Пока что вариантов всего два: нанимать или выращивать. Некоторые нюансы Казалось бы, из двух подходов выбрать не сложно. Достаточно просчитать ключевые факторы,…