Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Оценка персонала - это система выявления характеристик работников, направленная на повышение эффективности работы коллектива. С понятием оценки персонала разобрались. В целом все ясно, скажете Вы. Но что с этим делать? И для начала предлагаю выяснить, всем ли необходим мониторинг персонала. Для этого рассмотрим ситуации, в которых без него обойтись нереально: Появление текучки кадров; Отсутствие системы оценки работы в компании; Принятие управленческих решений в кадровой политике; Повышение уровня конфликтности в коллективе; Выявление жалоб со стороны работников на условия труда; Отсутствие мотивации у сотрудников; Расширение или обновление штата управленцев компании; Изменение стратегии компании на рынке; Изменения в кадровой структуре компании; Укрепление позиций компании за счет кадрового резерва. Знайте, если Вы находитесь в одной из таких ситуаций, двигаться и развиваться далее, без оценки текущего кадрового состава, просто не получится. Интересно. Каждый третий наемный сотрудник хочет четко понимать…

Критерии и методы оценки персонала, с которыми работает HR-специалист в компании, зависят от множества факторов. Чтобы разработать эффективную систему, необходимо учитывать особенности характера человека и социально-экономические параметры — не стоит действовать по одинаковому алгоритму, работая с «синими» и «белыми воротничками». Особая сложность в оценке появляется, когда стоит задача изучить не сотрудника, а кандидата на должность — необходимо досконально проработать базу вопросов, чтобы они позволили собрать достаточно данных для аналитики. В этой статье мы постарались собрать все возможные критерии и методы оценки специалистов, чтобы вы смогли применять их на практике и повысили эффективность работы организации. Зачем нужна оценка специалистов Оценка персонала — это система четких показателей, по которым можно определить, соответствует ли человек занимаемой должности, достаточно ли он эффективен, какие стороны ему нужно «подтянуть», чтобы стать еще лучше. Грамотная оценка персонала…

Обзор текущих методик в HR Существует множество методик для оценки персонала: от классических психотестов до современных игровых симуляций. В маркетинге тесты можно использовать для определения потребностей и предпочтений потребителей, что в свою очередь помогает в разработке стратегий и кампаний. Проблематика "стандартных" вопросов Ограниченность шаблонных вопросов Часто компании используют стандартные наборы вопросов, которые не всегда могут дать полную картину о сотруднике. Шаблонные вопросы могут быть слишком общими и не позволят узнать конкретные детали, которые могут быть критически важны для определенной позиции или проекта. Недостатки универсальных тестов Универсальные тесты, хоть и удобны для массового тестирования, не всегда адекватно отражают специфику работы в конкретной организации. Такие тесты могут не учитывать уникальные аспекты корпоративной культуры или специфические требования к навыкам, необходимым для выполнения определенных задач. Категории вопросов для глубокого тестирования Профессиональные навыки Здесь ключевая…

Результаты исследования Гарвардской бизнес-школы показывают, что токсичные сотрудники наносят урон бизнесу. Добросовестные и спокойные люди в компаниях с таким персоналом работают заметно хуже, а некоторые (12 %) и вовсе увольняются из-за неприятной атмосферы в коллективе. Респонденты заявили, что из-за токсичных коллег нарушаются их отношения с клиентами, большинство теряют вовлеченность и инициативу, опасаясь грубой и непоследовательной обратной связи. Все это указывает на то, что токсичные сотрудники разрушают коллектив, и игнорирование их чревато снижением эффективности команды. Кто такие токсичные сотрудники Термин «токсичность», применимый к общению и людям, появился не так давно. В 2018 году его назвали словом года в Оксфордском словаре. Четкой трактовки термина нет, но обычно предлагается лишь перечисление признаков характера и поведения людей, которых другие называют токсичными. Токсичность — синоним «ядовитости», поэтому токсичными называют тех людей, которые могут «отравить» атмосферу в коллективе или настроение собеседника, причем без какой-то особой причины и цели, а своим привычным поведением. Также под токсичным поведение может скрываться подсознательное желание самоутвердиться и подчинить себе других людей. Токсичность — это просто новое модное слово,…

Каждый из вас наверняка сталкивался с таким явлением как "сложный сотрудник". И не важно, руководитель вы или рядовой офисный работник, эта ситуация способна испортить жизнь любому. Вспомните условную Марину из отдела продаж, которая каждый день устраивала истерики по поводу и без? Или вечно хмурого менеджера по закупкам Борисыча, считавшего, что вся компания должна работать исключительно на него? А как насчет вечно конфликтующего с коллегами сисадмина Петрова? Да, сложные сотрудники бывают очень даже разные. И хотя искушение уволить таких специалистов велико, мы предлагаем поискать конструктивные способы решения конфликтов. В этой статье мы поговорим о типах сложных подчинённых и причинах их поведения. А также самое главное - разберём план действий по работе с такими особями. Так что пристегните ремни, будет весело! Типы сложных сотрудников и их характеристики Первый распространённый типаж - "Некомпетентный…