Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Наталья Воробьева руководитель отдела подбора и развития персонала, Автоцентры Оками О чём эта статья Статья разбирает, как трансформируется роль HR в подборе персонала: от пассивного рекрутера до активного партнёра бизнеса. Автор рассматривает ключевые особенности найма в 2025–2026 годах — банкротство кандидатов, работу со школьниками, ИИ-инструменты, навыко-ориентированный подход — и делится трендами поведения кандидатов разных поколений. Для кого эта статья Для HR-специалистов и руководителей, которые хотят понять текущий рынок труда и скорректировать стратегии найма под реалии 2026 года. Найм сегодня. Как меняются стратегии HR-функция не может существовать отдельно от бизнеса, естественно. Зона ответственности HR в компании глобально шире, чем укомплектовать штат сотрудниками, но сегодня мы поговорим именно про найм, как он трансформируется, ведь это неизбежно, когда трансформируется внешняя среда. Как поменялась роль HR в зоне ответственности по подбору персонала? Долгое время…

Компания из 80 человек снизила текучесть на 40% без увеличения бюджета. Инженеры удержали 100% ключевых специалистов, а прибыль выросла на 67%. Это не магия корпоративных гигантов с выделенными департаментами и семизначными бюджетами. Это реальность малого бизнеса, где скорость принятия решений и близость к людям становятся главным конкурентным преимуществом. HR-медиа исторически заполнено кейсами крупных корпораций. Это создаёт ложное ощущение: «нормальный HR» требует сложных матриц, дорогих консалтинговых аудитов и долгих лет на трансформацию. На деле малый бизнес выигрывает за счёт отсутствия бюрократии и возможности тестировать гипотезы «на живых». Мы проанализировали проекты финалистов премии HR IMPACT 2026 в специальной номинации для компаний до 250 сотрудников, чтобы выделить три рабочих принципа. Не теория, а схемы, которые можно адаптировать под свои задачи уже завтра. Принцип 1. Слушать, а не предполагать Кейс: DEVELOPMENT SYSTEMS (архитектурное проектирование,…

Содержание История возникновения концепции HR-бренда: от кадрового администрирования к борьбе за таланты Становление HR-бренда в России: хронология и точки перелома Ценностное предложение работодателя: что входит в EVP Финансовые параметры HR-брендинга: бюджеты, зарплаты и стоимость привлечения в 2026 году Проблемы и структурные противоречия HR-брендинга в российских реалиях Измеримые преимущества сильного HR-бренда: данные и доказательства Предприниматели о практике HR-брендинга Цифровой HR-бренд: технологии управления репутацией работодателя онлайн Стратегии удержания: от транзакционных льгот к психологическому контракту Современный найм: каналы привлечения и роль HR-бренда в рекрутинговой воронке Отраслевая специфика HR-брендинга: производство, IT и ретейл FAQ: финансовые и технологические вопросы HR-брендинга Тренды HR-брендинга до 2028 года Сводная таблица: бюджеты на HR-бренд по размеру компании (Россия, 2026 год) HR-бренд работодателя координирует распределение оборотного капитала, напрямую влияя на себестоимость привлечения специалистов в условиях исторического минимума безработицы. Собственники холдингов…

фигу на чужое мнение, тобой восхищаются. 📌 Как прокачать этот навык? ✔ Переключи фокус – тебе важно, что о тебе думает начальник или HR, а не сплетницы у кулера. ✔ Делай ставку на результаты – чем круче твоя работа, тем сложнее тебя выбить. ✔ Не оправдывайся – если ты начал оправдываться, значит, проиграл. 📌 Вывод: Когда ты перестаёшь оправдываться и зависеть от чужого мнения, люди начинают либо уважать тебя, либо бояться. Но больше не топтать. Шаг 4. Ты будешь жертвой или лидером? Если тебя ненавидят на работе – это вызов. Ты можешь сломаться и уйти или пережить это и стать сильнее. 🔥 Главное правило: Если собаки лают – значит, ты на коне. Не позволяй чужому мнению сбить тебя с пути. 💬 Ты попадал в такую ситуацию? Как справился? Делись в комментариях! P.S.: А если ты чувствуешь, что не можешь найти причину сам – я…

Управлять конфликтами — одна из основных задач менеджера. В идеальном мире еще на собеседовании можно распознать сотрудников, которые будут постоянно с кем-то ругаться. В реальности конфликтов не избежать, поэтому лучше их предупреждать. Если скандал все-таки случился, старайтесь быть объективным, ищите компромисс. Иногда придется изолировать оппонентов друг от друга. Я руковожу риелторской компанией «Этажи» уже 20 лет, видел разные конфликты в коллективе и научился их разрешать. Поделюсь опытом в этом вопросе. Как руководителю управлять конфликтами Никого не оскорбляйте Отсеивайте конфликтных людей на собеседовании Поощряйте за сверхурочную работу Избегайте штрафов Не прячьтесь от конфликта Изолируйте конфликтующих друг от друга Будьте открытыми Совет № 1 Никого не оскорбляйте Конфликты нужно предупреждать — в первую очередь созданием открытой и адекватной атмосферы в коллективе. По моему опыту, атмосферу бескультурья в компании провоцирует мат. Сначала появляется нецензурная лексика, которая вроде бы ни к кому конкретно не относится, затем такие выражения перерастают в реальные оскорбления. Атмосфера становится токсичной: все ругаются, пропадает взаимовыручка, заканчивается нормальная командная работа. Запрет на ругань — одно из первых правил, которое мы ввели в компании, чтобы предупредить…