Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Елена Виноградская Генеральный директор, Мелехов и Филюрин, Новосибирск Подробный гид для тех, кто хочет, чтобы выбирали по имени, а не по резюме. Представьте: вы заходите в зал, полный незнакомых людей. Кто-то подходит к вам, протягивает руку и говорит: «А, вы же тот, кто делает классные…». Вот это и есть работа личного бренда. Он говорит за вас еще до того, как вы откроете рот. Но как сделать так, чтобы вас знали, узнавали и вспоминали по делу, а не просто по аватарке в соцсетях? Инструкция ниже. 5 популярных вопросов про личный бренд Отвечу на самые популярные вопросы про личный бренд. 1. Что такое личный бренд Личный бренд — это когда ваше имя начинает работать на вас. Это не обязательно про популярность. Речь об узнаваемости и репутации. О том, чтобы вас вспоминали, когда…

Истории руководителей о том, как праздники могут стать хорошими инфоповодами для разных задач компании: от HR до маркетинга. Как использовать праздничные даты для целей компании? Каких ошибок избегать? Какой может быть реакция клиентов и партнеров? Редакция Executive.ru собрала истории руководителей об удачных и не очень способах использовать праздники как инфоповоды для различных активностей.  Итак, профессиональный праздник – это: 1. Повод для запуска профильного проекта на деликатную тему Наталья Чернова, основательница и креативный продюсер контент-бюро «Справочное бюро для медиа» Мы делаем проекты на такие темы, как здоровье, семья и дети, женская повестка, предпринимательство. Соответственно, на протяжении года у нас есть несколько заметных дат, которые мы используем не для активного маркетинга или продаж, но как информационный повод. В данном случае нашими партнерами выступают СМИ, новые медиа, блогеры, которым мы доверяем. Например, 4 февраля — Всемирный…

Наталья Суханова Консультант, Москва Комфортный рабочий климат и сплоченная команда – это не случайность и не совпадение характеров, а результат продуманной и планомерной работы менеджера. Даже если компания наймет первоклассных специалистов, то это не значит, что они смогут самостоятельно объединиться. Создать и развивать команду – задача руководителя. Я выделяю пять пунктов, которые помогут в этом. 1. Создать здоровую атмосферу в коллективе Успех команды зависит не столько от компетенций отдельных сотрудников, сколько от уровня психологической безопасности: насколько люди готовы делиться идеями, предложениями без страха осуждения или порицания. Если создать атмосферу, в которой будет поддержка и свобода самовыражения, то это даст мощный толчок для развития компании в целом. Отсутствие страха стимулирует креативность сотрудников, повышает уровень ответственности. У людей появляется энергия, и они готовы выполнить даже больше своих обязанностей. В основе здоровой атмосферы лежат…

Михаил Боднарук Руководитель проекта, Leaders of Future, Москва Как вести переговоры, чтобы каждый участник получил выгоду, а ваши партнеры хотели бы сотрудничать с вами и дальше? Выбор типа переговоров — это проверка бизнеса на зрелость и на способность видеть перспективу, а не поиск быстрых результатов и выгод, которые по итогу оказываются проигрышем и убытками. В ситуации кризиса и нестабильности появляется искушение использовать жесткие переговоры, которые всегда приносят быстрый результат, особенно когда у бизнеса более сильная позиция. Но кризис проходит, а партнеры помнят ваше поведение в трудной ситуации, поэтому постараются найти другого контрагента, как только у них появится такая возможность. И тогда уже вам придется искать нового партнера, заново узнавать его особенности ведения бизнеса, выстраивать новую коммуникацию и тратить самый главный ресурс бизнеса – время. С вами останется репутация партнера, который «отжал»,…