Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Молодые специалисты поделились своими историями, как им удалось устроиться на работу мечты. Недавнюю публикацию Executive.ru о том, как опытные управленцы вспоминали свои стажировки, многие читатели назвали полезной и мотивирующей. В продолжение темы редакция портала собрала истории от юных специалистов – как они начинали карьеру с помощью стажировок. Эта подборка будет полезна как молодым кандидатам – вдохновиться и поверить в себя, так и опытным работодателям, которые узнают, что ценят молодые люди, и смогут сделать выводы при подборе сотрудников. 1. Как стажировка помогла стать SQL-аналитиком Светлана Козина, руководитель группы аналитиков в компании «Инфомаксимум» Я математик, окончила университет по направлению «Прикладная математика и информатика». В школе разрывалась между гуманитарным и техническим направлениями, решение было непростым, но еще ни разу не пожалела о своем выборе. Учиться мне нравилось. Большой плюс направления – изучение целого пула различных дисциплин.…

Наталья Альбрехт Вице-президент, зам. гендиректора, Эн+, Москва Как российским работодателям решать проблему нехватки рабочего персонала на рынке? Обзор примеров работы на опережение и способов избежать кадрового голода. Разрыв между числом вакансий и резюме В последние годы наблюдается огромный рост спроса на рабочий персонал, о чем свидетельствуют исследования Центробанка, Минтруда России и других ведомств. Анализ рынка труда по профобластям, проведенный hh.ru в мае 2023 года, в очередной раз демонстрирует разрыв между числом активных вакансий и резюме рабочего персонала (20,1% и 13,3% соответственно), аналогичная ситуация наблюдается и в сфере производства, сервисного обслуживания (15,6% и 12,1% соответственно). Поскольку длительное незаполнение рабочих вакансий в ряде отраслей, особенно в промышленном и производственном секторах, недопустимо, компании вынуждены привлекать низкоквалифицированные кадры в надежде на эффективность системы внутреннего обучения. Возможно, поэтому мы видим и рекордно низкий уровень безработицы…

В «Лиге А.» в конце января прошло ревью по методу «360°», направленное на оценку каждого сотрудника его коллегами и руководителями. Оценивались не только профессиональные качества, но и открытость человека, его навыки коммуникации, соответствие ценностям компании. В течение суток мы заполняли анонимные анкеты, и еще сутки проходил анализ полученных данных. ​Команда «Лиги А.» Напомню, что наша компания является аутсорсом по фронтенд-разработке. Сейчас в штате работает 22 сотрудника, и ни один из них не является специалистом по HR. Обычно запуском новых направлений и формированием базовых процессов в компании занимаюсь я, так было и в этот раз. Для «Лиги» это исследование стало не первым. Мы проводили подобное ревью около года назад, когда в команде было 8 человек, в тот раз тест показал себя не очень эффективным, хотя это не стало для нас сюрпризом.…

Performance review для сотрудников мы проводим более 10 лет, и проходили мы этот путь не без ошибок. Хорошо, что на ошибках можно учиться — из них мы сложили анти-топ и используем его как чек-лист для подготовки ревью. Как мы проводим performance review Раз в 6 месяцев (или после испытательного срока у новичков) мы собираем обратную связь о работе сотрудника у от него самого, коллег, руководителей и наших клиентов. Руководитель анализирует эту информацию и проводит встречу с сотрудником, на которой Оценивает результаты работы по проектам и предыдущим целям Обсуждает и проясняет с сотрудником результаты работы и обратную связь Даёт пояснения и рекомендации по поводу разрешения проблем в работе Обсуждает видение дальнейших карьерных планов и развитие сотрудника Ставит сотруднику цели по развитию на следующие 6 месяцев Результат встречи – отчёт о ревью,…

Профессиональная аттестация имеет ключевое значение для обеспечения полезной обратной связи с руководителем или сотрудником. Но незнание того, что сказать или написать, может сделать этот процесс совершенно болезненным, особенно в установленные сроки. Когда обратная связь является ключевым элементом повышения вовлеченности сотрудников, очень важно правильно настроить систему обратной связи. К сожалению, многие из сегодняшних обзоров результативности не столь эффективны, как могли бы быть. Фактически, по данным компании Fast Company, 74% молодых работников оставляют отзывы, не уверенными в том, что их руководители действительно думают о своей работе. Почему? Потому что в этих обзорах отсутствуют хорошие замечания по результатам служебной аттестации. Это отражает тот факт, что, согласно нашему Отчету по вовлеченности сотрудников за 2017 год, 79% сотрудников не считают процесс оценки эффективности своей организации настолько успешным. Независимо от того, насколько хороша ваша аттестация, вы…