Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Какие проекты по работе с сотрудниками показали эффективность и помогли компаниям достигать целей в прошлом году? Истории руководителей. Редакция Executive.ru предложила экспертам подвести итоги работы компаний по HR-направлению за прошлый год. Руководители выбрали проекты, которые сработали, и рассказали о них подробно: почему они появились, как их реализовывали и какими были результаты. Публикуем инициативы, которые показали эффективность. 1. Определение базовых принципов работы Марина Легостаева, генеральный директор бухгалтерской компании «Актив услуги для бизнеса», эксперт Executive.ru Специфика нашего бизнеса — множество процессов и клиентских запросов. При этом клиенты платят нам не просто за ведение учета, а за систему и островок стабильности. Поскольку процессов, задач и писем очень много — бывало много случаев, когда клиенты и сотрудники друг друга не поняли, и возникали конфликты. Мы пытались это решить классическим методом: описание процессов, автоматизация, регламентирование. Вложили много часов…

Юлия Парк Управляющий партнер, Призма, Москва Почему старые подходы к обучению не работают? Какие новые форматы корпоративного образования набирают обороты и пользуются популярностью? Обучение сотрудников давно стало обязательным элементом развития бизнеса.  Компании стремятся разрабатывать не только классические курсы, но и внедряют сторителлинг, мемы, комиксы в учебный процесс. Но действительно ли креативные форматы — это панацея, которая работает для всех и помогает повысить эффективность учебных программ? Может ли попытка удивить сотрудников навредить бизнесу? Почему старые подходы не работают Запрос на креатив и нестандартные формы обучения в компаниях появился не сегодня. Это вызвано увеличением баз знаний, развитием корпоративной культуры, где в центре — человекоцентричный подход, борьбой за сотрудников. Теперь важно, чтобы сотрудники не просто просматривали курсы для отчета, а действительно усваивали материал, развивались и работали эффективнее. Изменились принципы потребления информации. На рынок…

Как осознанные люди реагируют на критику, отвечают и этично подходят к обсуждению проблемных нюансов. Глава из книги «Живи в моменте». Джилл Хэссон, «Живи в моменте. Простое и понятное руководство по осознанному подходу к жизни». – М.: «Библос», 2025. Книга о том, как вместо того чтобы бездумно проживать свою жизнь на автопилоте и вечно торопиться, вы можете замедлить темп и обрести внутренний покой и равновесие. Осознанность предполагает новые способы мышления и модели поведения, уменьшает стресс и повышает удовлетворенность жизнью. Слишком часто мы не успеваем в полной мере прочувствовать и осознать, что происходит здесь и сейчас. Из этой книги вы узнаете, как оставаться в моменте, чтобы жить счастливой полноценной жизнью. Как справиться с критикой Многим из нас тяжело не реагировать на критику мгновенно – отрицать каждое слово, обвинять кого-то другого, нападать или возмущенно уйти,…

Алина Токарева Консультант, AST Universe, Москва Как человекоцентричная корпоративная культура помогает привлекать таланты? И как проверить, что ваша компания готова работать с ними? Просто идти в ногу со временем для развития бизнеса недостаточно. Нужно заглядывать в «послезавтра». Устойчивый рост на падающем рынке и тем более прорывы случаются благодаря людям, которые способны переосмысливать систему и выводить ее на новый уровень. Это продуктивные и эффективные специалисты, которые мыслят иначе и умеют давать результаты. Как привлечь такие таланты в компанию, интегрировать их, позволить максимально раскрыться и усовершенствовать бизнес? В фокусе здесь корпоративная культура с вниманием к личности человека. Она должна содержать, с одной стороны, ценности предприятия, его вектор развития и стратегию, с другой стороны — создавать пространство, в котором потребности сотрудников будут удовлетворяться и исполняться. Без адекватной и соответствующей задачам роста корпоративной культуры…

По аналитике НИУ ВШЭ, hh, ВШБ и экспертизе российских компаний именно эти тенденции в условиях обострившегося дефицита кадров и роста расходов на найм будут формировать рынок труда в ближайшие 1-2 года. 1. Внутренние переходы 63% компаний уже внедряют программы по стимулированию внутренних переходов — закрытию вакансий своими же сотрудниками (опрос НИУ ВШЭ). Речь не только об офисном персонале, которым предлагают релокацию — занять ту же должность, скажем, секретаря, но не в московском, а ленинградском филиале. Но и о массовых вакансиях, когда торговая компания приглашает продавца, грузчика или любого другого работника из одного своего магазина сети выйти на смену в другом. На практике, по оценке Kontakt InterSearch, такая стратегия закрытия вакансий наблюдается пока не более, чем у 30% работодателей. Однако исследования показывают перспективу активного развития этой тенденции: бизнес будет поддерживать инициативы…