Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Марина Омельченко Директор по развитию, Санкт-Петербург Что такое осознанный и устойчивый управленческий рост? Что отличает лидера со стратегическим видением от карьериста, который фокусируется исключительно на личных результатах? Заметила такой парадокс: успешные карьеристы, взобравшись высоко по «лестнице», обычно впадают в две крайности. Либо отвергают те управленческие качества, которые были свойственны их начальникам, а именно – контроль и давление. Что неизбежно приводит к риску присоединиться к выгоревшим и одиноким борцам с системой. Либо наоборот: получив немного власти, начинают давить на других, потому что не знают, как управлять иначе. В этой статье разберемся, почему так происходит, а главное, как руководителю экологично пройти карьерный квест, не впадая в обе крайности. Как выглядит устойчивый управленческий рост Многие руководители застревают на уровне своих прямых задач и личного результата. Радиус видения у такого менеджера – колодец. Он не…

Лиана Давидян Генеральный директор, Avroraclinic, Москва Как с помощью несложных ежедневных практик улучшить качество жизни, повысить психологическую устойчивость и достичь внутренней гармонии? Полезные привычки – не панацея, а просто инструмент. Важна мотивация, когда люди осознают или чувствуют, что им необходимо что-то менять. В этой статье собрала простые действия, которые помогут жить и работать в гармонии с собой. Когда стоит внедрять полезные привычки Если беспокоят следующие состояния: Эмоциональная нестабильность, плохой сон, раздражительность, неполадки со здоровьем. Сложные отношения с людьми, трудно спокойно вести диалог. Нередко возникают ошибки в работе и восприятии информации. Кажется, что проблемы растут как снежный ком, и нет времени их решать. Все это говорит о том, что жизнь превратилась в хаос, а хочется, чтобы в ней была система. Ключевое слово здесь «хочется». Если человек привык к беспорядку и не испытывает при…

Елена Чернышова Генеральный директор, Москва Почему руководители вынуждены ежедневно крутиться как белка в колесе, опасаясь, что иначе бизнес развалится? Как получить немного свободы? Я видела сотни компаний, где собственник – умный, талантливый, но несчастный человек. Построил себе не прибыльный актив, а сложный механизм по генерации стресса. Проблема почти всегда одна и та же, и она не в рынке, не в налогах и не в ленивых зумерах. Проблема – в отсутствии системы управления людьми. В том, что большинство руководителей действуют по наитию. Пытаются управлять бизнесом методами из прошлого века: кнутом, пряником и личным примером, но это больше не работает. В этой статье расскажу, как выстроить настоящую систему управления, которая позволит выйти из операционки и заняться тем, чем и должен заниматься собственник, – масштабированием бизнеса. Какие управленческие ошибки ломают бизнес-систему 1. Нет систематизированного подхода…

Максим Денисов Главный инженер, Тольятти Почему за токсичную корпоративную культуру, неприятный характер менеджеров, устаревшую технику и плохие бытовые условия на рабочем месте надо платить выше рынка? В этой статье поговорим о краеугольном камне, который многие руководители считают «роскошным максимумом», а на деле это «базовый минимум». Речь о комфорте, точнее о том, сколько стоит дискомфорт сотрудников. Это не про психологию, а про калькулятор. Должно ли сотруднику быть комфортно? Я четыре раза обдумывал эту мысль, прежде чем поделиться: Раунд 1. «Конечно, да!» – думал я. Счастливый сотрудник = высокая продуктивность. Все логично. Пусть будут кресла-коконы, бесплатный латте и психолог. Красота! Раунд 2. «Да вообще нет!» – резко передумал я. Руководитель и так вечно тушит пожары, думает о стратегии, выбивает бюджет. Какие, к черту, кресла? Выжить бы. Пусть выжимаются как лимоны. Бизнес – не…

Ольга Валова Исполнительный директор, Умополис, Киров Как создать в компании безопасную рабочую среду, чтобы сотрудники извлекали пользу из провального опыта и неверных решений. На большинстве корпоративных тренингов можно найти правильные ответы. Но на практике сотрудники учатся не в тот момент, когда им объясняют, как надо, а когда они видят сами – как не надо. Ошибка становится не показателем некомпетентности, а стимулом профессионального роста, но лишь в том случае, если суметь извлечь из нее пользу. В этой статье разберемся, как превратить ошибки сотрудников в стратегический ресурс развития компании, и почему обучение без права на неверный шаг не дает качественных результатов. Ошибка – источник знаний, а не повод для наказания В некоторых организациях по инерции воспринимают допущенную неточность как сбой в рабочем процессе. Такая реакция преследует нас со школьной скамьи – ошибся, значит, слабак.…