Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Опыт компании, которая упорядочила проектирование, закупку и производство. Борис Серов, генеральный директор «РЭМЭКС», и Вячеслав Ситников, руководитель проекта в «РЭМЭКС», специально для Executive.ru В цифровых таск-трекерах можно организовать не только офисные задачи, но и промышленные процессы. В этой статье расскажем, как мы выстроили работу в Kaiten, сделали работу прозрачнее и уменьшили репутационные риски. Группа компаний «РЭМЭКС» работает на рынке промышленной теплоэнергетики. У нее производство полного цикла: она создает, проектирует, устанавливает блочно-модульные котельные и тепловое оборудование. Компания работает с «Газпромом», «Транснефтью» и другими корпорациями, а также с застройщиками и частными инвесторами. С такими заказчиками процессы всегда должны быть идеально отлажены, потому что любая проблема — это угроза репутации. Как было раньше и почему внедрили Kaiten До Kaiten мы вносили данные о процессах в сводные Excel-таблицы. Главная проблема с ними — невозможность совместной…

Как научиться сотрудничать и договариваться с коллегами, у которых отличаются взгляды, личные ценности, мировоззрение? Глава из книги «Крутой менеджер Сакигакэ». Кадзухико Накамура, «Крутой менеджер Сакигакэ. Как наладить коммуникацию, преодолеть сопротивление переменам и привести команду к успеху». – М.: «МИФ», 2023. Первая в России серия бизнес-манги, где просто и доступно объясняются базовые концепции бизнеса и психологии. Менеджера автокомпании Сакигакэ отправляют руководить проблемным филиалом дилерского центра. Вместе с ним вам предстоит внедрять организационные изменения, преодолевая сопротивление со стороны сотрудников и руководителей отделов, чтобы сделать филиал одним из лучших в компании. Для всех, кому необходима настоящая дорожная карта для эффективного управления изменениями в компании. Менеджер по продажам Акэмото работал только на свои достижения. Он из тех, кто всегда выполняет приказы, и казалось, что он согласен с предложениями руководителя (созданием инициативной группы, возобновлением утренних планерок, командной работой),…

Федор Чернов Директор по развитию, Корпоративный мессенджер Compass, Оренбург Почему специалисты в IT-сфере особенно подвержены профессиональному выгоранию? Советы для руководителей, как не допустить обострения этой проблемы. Сотрудник, который «сгорел на работе», малоэффективен для бизнеса. Чтобы в этом убедиться, достаточно посмотреть на некоторые симптомы профессионального выгорания: Тревожность, раздражительность, агрессивность. Подавленность и отсутствие мотивации. Обострение хронических болезней, появление новых. Плохое качество работы, но человек больше не беспокоится о своей репутации. Испорченные отношения с коллегами. Если сотрудник с выгоранием не обращается за помощью к специалистам, то со временем ситуация станет хуже. Работодатель потеряет его в любом случае – это вопрос времени. Причин выгорания много, поэтому руководителям нужно заранее понимать, какие из них можно устранить в своей команде. Здесь сработают только действия на опережение. Составляющие выгорания и его причины Профессиональное выгорание можно перепутать с усталостью, но…

Александр Овчинников Руководитель проекта, Москва Чем отличается ментор от других «помогаторов», и как выглядит его работа на практике? Трендом этого года становится работа ментором и с ментором. Широким массам кажется, что менторы гребут деньги сетями и являются самыми счастливыми людьми на свете. Правильнее сказать квази-менторскую работу втискивают везде, где еще несколько лет назад обитали наставники, консультанты, коучи и трекеры.  Навязывают ее, в том числе в работу со студентами, не понимая, что от замены слова «наставник» на слово «ментор» суть происходящего не изменится, но досадная подмена смыслов произойдет обязательно. Кто такой ментор Давайте разберемся, чем ментор отличается от остальных, упомянутых выше помогателей. Наставник – старший товарищ, который помогает товарищу младшему узнать, познать, научиться новым навыкам. Его личный опыт желателен. Консультант. В реальном бизнесе это скорее аутсорсер бизнес-функций. В тренерском бизнесе консультант – это человек, который…

Какие льготы и компенсации включают работодатели в соцпакеты, чтобы поддержать благополучие сотрудников? Большой обзор мнений руководителей и HR-директоров. Почему компании отказываются от социального пакета? Какие необычные бонусы они вводят для мотивации сотрудников? Что работает лучше всего из стандартных опций соцпакета, а что не работает? Редакция Executive.ru задала эти вопросы экспертам и публикует обзор от компаний из разных сфер. Деньги vs соцпакет: что важнее для сотрудников? Виталина Левашова, основатель и директор «Высшей медицинской школы» и кадрового агентства «Уникум» Многие компании отказываются от соцпакета в пользу денежной мотивации. Я считаю, что это временно, потому что деньги являются лишь гигиеническим фактором, а соцпакет позволяет компаниям отличаться друг от друга. Хуже всего, когда вместо компонентов соцпакета упоминается «официальное трудоустройство», «отпуск 28 дней», «оплата больничных» и др. Это характеризует компании не лучшим образом. Но многие все же стараются…

Какие личные установки и предубеждения заставляют людей негативно относиться ко вполне нейтральным ситуациям? Глава из книги «Почему Рэйса в стрессе?». Кодзи Кудзэ, «Почему Рэйса в стрессе? Как справиться с эмоциями на работе, найти себя и раскрыть свой потенциал». – М.: «МИФ», 2023. Первая в России серия бизнес-манги, где просто и доступно объясняются базовые концепции бизнеса и психологии. Главная героиня Рэйса находится в постоянном стрессе из-за сложностей на новой работе и в личной жизни и чувствует, что не справляется с ситуацией. Вместе с Рэйсой вам предстоит научиться прислушиваться к себе и сохранять спокойствие и позитивный настрой в любых обстоятельствах. Для всех, кто хочет развить психологическую устойчивость, начать эффективно взаимодействовать с трудными людьми, найти свой путь в работе и жизни. Что такое установки Мы постоянно ведем внутренний диалог с самими собой. Обычно внутренний голос…

Диана Вашкель Директор по PR, Smart PR, Москва Какие задачи в компании помогает решать личный бренд руководителя? Имя первого американского миллиардера Рокфеллера знакомо всем и достаточно давно. Он пример предпринимателя, чей опыт наглядно показывает, что богатство и хорошая репутация вместе гораздо более выигрышно работают, чем по отдельности. Он всерьез задумался над личным брендом, когда столкнулся с кризисом – репутацией кровавого бизнесмена и массовыми забастовками. В том числе благодаря его примеру, современные предприниматели принимают решения не дожидаться, когда случится непоправимое, и занимаются репутацией и выстраиванием необходимых ассоциаций с самого начала. Особую любовь в развитии личного бренда у предпринимателей вызывает возможность зарабатывать на имени – он на то и бренд, чтобы продавать дороже.  Помимо роста показателей продаж, репутация руководителя позволяет решать сложные внутренние конфликты и бороться с синдромом самозванца. Или, например, повысить заинтересованность потенциальных…

Станислав Антипов Руководитель, Москва Почему причины сверхдоходов и успехов крупных брендов глубже, чем кажутся? Какие их приемы можно использовать в своей работе и жизни? Понятие «личный бренд» обычно связывают с известностью. Она важна, конечно, кто же спорит. Однако фокусировка на рекламе и продажах — только вершина айсберга. Ловушка в том, что кейсы описывают в основном упаковку. Из описаний вида «Мы провели сотни часов, исследуя поведение пользователей», «После проверки серии гипотез наши аналитики пришли к выводу ...» не собирается цельная картинка о том, за счет чего все это было реализовано. Почему брендам хватает терпения и настойчивости там, где другие сдаются? Как динозавры рынка решаются на смелые авантюры, удивляющие новичков? Каким образом они из года в год, десятилетиями подряд занимают все пьедесталы в мире? А когда кому-то наконец удается подвинуть старые бренды, тут же оказывается,…

Юлия Комарова Генеральный директор, Komaro GROUP, Москва Какие страхи мешают руководителям нанимать сильных специалистов, и как выстроить продуктивную работу с ними? Работая с собственниками бизнеса, я четко наблюдаю, что успех компании во многом зависит от того, как руководители управляют командой. Особенно это актуально в отношении сильных сотрудников — тех, кто выделяется высоким уровнем профессионализма, инициативностью и стремлением к лидерству. Такие специалисты являются движущей силой для компании. Однако многие руководители испытывают страхи и сомнения по поводу работы с ними. Кто такой сильный сотрудник Сильного сотрудника можно охарактеризовать так: он отличается высокой мотивацией, инициативностью и способностью самостоятельно принимать решения. Не боится брать на себя ответственность и отвечает за результат, стремится к профессиональному росту и готов стать лидером в коллективе. Пример сильного сотрудника: Анна — ведущий специалист по маркетингу. Регулярно предлагает новые стратегии для…

Александр Григорян Директор по развитию, Улей, Санкт-Петербург Почему сотрудники не спешат делиться мыслями, как улучшить бизнес-процессы в компании? И что сделать, чтобы работники охотно подавали предложения руководству? Стремясь к инновациям и развитию, компании часто внедряют в свою практику банк идей в надежде, что вдохновленные сотрудники начнут делиться мыслями, как усовершенствовать и оптимизировать бизнес-процессы. Однако лишь небольшая часть сотрудников приходят к руководству со своими предложениями. Какие преграды стоят на пути к успешному внедрению банка идей и как их преодолеть? Почему процесс сбора предложений не работает Компании тратят ресурсы на создание и поддержание механизма сбора идей, но сотрудники не спешат высказываться и выступать с инициативами. Причем, независимо от каналов передачи информации: будь то ящик в укромном углу офиса, Google-формы, корпоративные порталы, чат-боты или другие системы, специально разработанные под эти нужды. В результате…