Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

В статье «Почему всё ломается даже у хороших программистов?» (Часть 1 и Часть 2) был описан тип сотрудников: «золотая шестерёнка». Это способные люди, которые являются не только замечательными разработчиками, но ещё являются хорошими организаторами, имеют стратегическое мышление, могут проектировать архитектуру приложения либо даже ИТ-ландшафт. Встаёт закономерный вопрос, а почему «золотые шестерёнки» это плохо, почему бы из них не собрать сильную команду, чтобы всем было счастье. Давайте попробуем понять, почему «золотая шестерёнка» в итоге зачастую дестабилизирует ситуацию вокруг себя. Писать буду простым языком в расчёте на широкую аудиторию. Меня зовут Константин Митин, я сооснователь и руководитель компании АйТи Мегастар/АйТи Мегагруп. Когда-то был простым разработчиком, работал в L3, дорос до тимлида, затем и до руководителя филиала разработки крупной ИТ-компании. Теперь я в АйТи Мегагруп. В целом для того, чтобы описать почему с точки зрения управления персоналом…

Мухаметшина Гульнара Рафаэлевна – кандидат социологических наук, доцент кафедры Проектного менеджмента и бизнес-администрирования Уфимского университета науки и технологий. Малькова Софья Алексеевна – бакалавр Уфимского университета науки и технологий. Аннотация: Цель данной статьи – подробно разобраться в том, что отличает успешные компании от тех организаций, которые год за годом борются с трудностями и как управление талантами вписывается в рамки HR. Также разберем такие вопросы как: в чем заключается стратегия управления талантами и как внедрить ее в свою организацию. Ко всем рекомендациям будут также приложены лучшие практики. Ключевые слова: стратегия управления талантами, практики управления талантами, внедрение, привлечение, удержание, сотрудник, работодатель. Продукт или услуга, цена, отрасль, доля рынка и тысячи других факторов могут повлиять на успех в бизнесе. Однако есть еще одна область, в которой, если не справиться, то никогда не будет возможности процветать как организация. И…

В одной из наших статей мы говорили о талантах в целом: кто они, как с ними работать и как удерживать внутри компании. В продолжение темы поговорим о программах развития талантов. Мы обсудили эту тему с Еленой Воскресенской, экспертом в оценке персонала и директором по развитию бизнеса компании HT Lab. Елена рассказала, с чего начать отбор сотрудников в программу, и на что обратить внимание, чтобы система управления талантами сработала правильно. Решить, кто отбирает таланты в программу В идеальном сценарии решение об участии в программе talent management принимают: руководитель, HR и сам сотрудник. Главный майндсет процесса — партнёрское отношение всех трёх сторон. То есть в момент отбора учитываются цели компании, а также цели и возможности сотрудника. Как может выглядеть весь процесс отбора на практике: Компания определяет, кто такие таланты, — для каких целей бизнеса организовывается…

Юлия Егорова Аналитик, Москва Подборка полезных устройств для удаленных сотрудников. Идеи хороших подарков для себя и своих близких. Пандемия внесла изменения в нашу жизнь, в том числе и рабочую. Так, согласно статистике Global Workplace Analytics, 76% офисных работников хотят работать удаленно после COVID-19, а 75% опрошенных признались, что более продуктивно трудятся в том месте, где сами предпочитают это делать, а не в офисе. Это связано в большей степени с удовлетворенностью и балансом личного и рабочего времени, который человек устанавливает для себя индивидуально. Однако есть в домашней занятости и свои нюансы, которые нужно учитывать, чтобы труд приносил удовольствие и поддерживал здоровье. В этом помогут современные технологии и специальные гаджеты. Ниже – подборка из 15 полезных гаджетов для удаленщиков. 1. Подставка для ноутбука Подставка или столик-трансформер для ноутбука – must have, если вы…

Кирилл Морозов Руководитель проекта, Юзтех, Москва В каких случаях растет роль нематериальной мотивации? И как она зависит от ситуации на рынке труда? Это вторая статья на тему построения систем мотивации (первую можно посмотреть здесь). Огромное спасибо всем, кто комментирует и делится своим мнением: безумно интересно читать ваши рассуждения и узнавать про опыт. Я делюсь личными наработками и мнением, которое не единственно правильное, но основано на опыте разработки платформы мотивации персонала компании «Тил Эйчар» с 2019 года под задачи найма новых сотрудников, удержания старых, снижения расходов на найм в разных отраслях экономики. Что же меня беспокоит в данный момент настолько, что пришлось писать эту заметку? Динамика удовлетворенности сотрудников своей работой и заработной платой. Согласно недавнему исследованию Русской Школы Управления (далее РШУ), только 43% сотрудников компаний из разных отраслей бизнеса удовлетворены своей текущей позицией. Это свидетельствует о…

Евгений Пугачев Инженер, Томск Какие вопросы надо задать кандидату на собеседовании, чтобы сразу оценить уровень его компетентности и профессионализма? Специалист – человек, имеющий специальное образование и использующий свои знания для работы за деньги. Профессионал – человек, имеющий специальные знания, использующий их. Знает о нерешенных задачах в отрасли, решил хотя бы одну из них. Это тот, кто двигает профессию вперед. Их немного, не больше 10% от общего числа работающих в отрасли, но именно они составляют тот костяк, который в сложных условиях вытащит бизнес из любой ямы. Когда разговариваешь с HR-ами, они жалуются, что при найме высококвалифицированных сотрудников далеко не все соответствуют заявленной квалификации. Некоторые просто себя хорошо продают, а потом плохо работают, потому что не знают, не умеют, не хотят. По каким критериям можно отличить профессионала от простого специалиста? Ответы на…

Елена Агафонова Консультант, Москва Каждый человек обладает суперсилой. Как научиться ей пользоваться? Обзор книги Ширзада Чамина «Позитивный интеллект». Сколько видов интеллекта вы знаете? Даже если затрудняетесь назвать точное число, скорее всего, вы слышали о теории множественного интеллекта американского когнитивного психолога, профессора Говарда Гарднера. Он выделяет целых 9 различных типов ума. Но, оказывается, и его список способностей человека неполон. Ширзад Чамин – предприниматель, исследователь, приглашенный лектор Стэнфордского и Йельского университетов и наставник сотен топ-менеджеров крупнейших компаний мира – утверждает, что каждый из нас обладает суперсилой – позитивным интеллектом. Весь вопрос лишь в том, умеем ли мы ей пользоваться. Ведь именно от степени развития позитивного интеллекта зависит наше ощущение счастья и успеха. Его книга попала ко мне в руки не совсем обычным путем: сначала я прочитала ее в оригинале, следуя дружеской рекомендации одной из…

Станислав Антипов Руководитель, Москва Почему молчание в соцсетях порой дорого обходится? И как работать с негативом в комментариях? Заметил, что меня чаще обычного стали называть ботом и продуктом нейросетей. Забавно, как людей упрекают в порочащих связях с ИИ, реальных или придуманных. Дескать, «фи, как плохо». Пока проблема в том, что, к сожалению, нейросети еще очень сложно использовать. Они как бестолковые стажеры, на которых больше тратишь времени и сил, чем получаешь отдачи. Но так будет не всегда. И когда-нибудь (возможно, скоро) станут говорить: «Не может быть, чтобы сам так написал! Признавайся, тебе помогали родители, то есть нейросеть?» Вот тогда мы все и посмеемся. А сейчас хочу написать о другом. Изучение реплик про бота и других милых замечаний привело меня к разбору способов реагирования на комментарии. Почему с гостями нужно общаться Причин для отзывчивости довольно много. Прежде…

Александр Стихарев Генеральный директор, Shtab, Санкт-Петербург Как руководителю найти оптимальный управленческий стиль: чтобы не перегибать с излишним контролем, и в то же время давать подчиненным достаточно свободы в действиях. За каждым успешным проектом стоит лидер, умеющий не просто управлять, но и виртуозно балансировать между крайностями. Микроменеджмент и макроменеджмент – две стороны одной медали, два инструмента в арсенале руководителя. Но как найти гармонию между погружением в детали и стратегическим видением? Как не утонуть в мелочах, не потеряв при этом контроль над общим курсом? Расскажу, как это вижу я. Микроменеджмент: когда детали решают все Микроменеджмент – это как работа художника-миниатюриста, каждый мазок решающий. Это умение разглядеть вселенную в одной песчинке и уловить нюансы, скрытые от глаз других. Но что происходит, когда стремление контролировать каждый шаг команды начинает угнетать креативность и инициативу? Микроменеджмент – это…

Юлия Егорова Аналитик, Москва Помогают ли друзья на работе сплотить команду? Стоит ли начальнику дружить с сотрудниками? Как вы считаете, дружба на работе – это плюс или минус? Я побывала в разных ролях на работе и могу сказать, что в большинстве вариаций – «сотрудники–сотрудники», «начальник–сотрудники», «бизнес-партнеры» – быть в хороших отношениях – это, скорее, плюс. Но важно построить правильное взаимодействие. Знаю, что многие предпочитают держать дистанцию и не заводить дружеских отношений в коллективе, опасаясь, что нерадивые друзья могут подсидеть, просить подменить или использовать тайные знания в свою пользу. Это тоже вполне вероятно, но все же жить все время со страхом гораздо хуже, чем находиться среди близких по духу и приятных в общении коллег. Научные эксперты согласны. Например, исследования Международной программы социальных исследований (ISSP) говорят, что дружеские отношения между сотрудниками могут положительно влиять…