Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Леонид Лубочкин Коммерческий директор, Академия 5Prism, Санкт-Петербург Почему нам так сложно отпустить контроль? В какие ловушки попадают руководители? Как делегировать задачи грамотно? Делегирование — это передача подчиненным задач или полномочий, но не полной ответственности. Представьте, что вы разбираете свой рабочий стол, на котором лежит множество папок. В каждой есть дело, которое нужно сделать. Можно передать сотруднику папку целиком. Но бывает так, что содержимое вы передаете сотруднику, а папку оставляете на столе. Эта папка превращается в напоминание: задача все еще существует. И вот вы тратите ресурс на мысли о задаче, хотя папка пуста. Например: Поручили дизайнеру разработать оформление презентации — и стоите у него за спиной, меняя уже пятый шрифт. Запросили собрать финансовые показатели за последний месяц — и раз в полчаса пишете менеджеру, что нужно уточнить данные из отдела логистики, пересмотреть…

Анна Хлебникова Руководитель проекта, VIDEOSET-INSTA, Москва Почему именно видео работает лучше всего для формирования личного бренда? Каких ошибок при этом стоит избегать? Личный бренд – мощный инструмент для создания положительного имиджа руководителя и профессионала. Для развития персонального бренда наряду с другими методами нужен и видеоконтент – он привлекает визуально, создает ощущение близости и доверия, формирует прочную связь с аудиторией и выделяет на фоне конкурентов. Эта статья будет полезна руководителям, а также специалистам по маркетингу и пиару, для которых управление репутацией и личный брендинг – это инструмент продвижения бизнеса. Как сильный личный бренд управленца влияет на известность компании Повышение доверия и авторитета. Люди охотнее взаимодействуют с компаниями, чьи лидеры открыты и прозрачны. Когда руководитель активно демонстрирует свои ценности, знания и опыт, это вызывает уважение и доверие клиентов, партнеров и общественности. Увеличение узнаваемости и…

Андрей Абрамов Управляющий директор, Москва Как построить культуру, где внимание к человеку становится нормой? Что может сделать лидер, чтобы сотрудники не просто работали, а чувствовали свою значимость? Несколько лет назад я возглавил два отеля международной сети в качестве генерального управляющего. Помимо того, что финансовые результаты были ниже средних по сети в регионе, мне в наследие досталась разрозненная команда, где царила атмосфера недоверия и деления на «своих» и «чужих». Многие сотрудники не чувствовали, что они действительно важны — для компании, для руководства, для коллег. Все это вело к стабильно низкой вовлеченности и росту числа трений, как внутри отделов, так и между ними. Понятие «значимость» (mattering) описывает именно это ощущение: когда человек понимает, что его ценят и что он приносит реальную пользу. Это — базовая человеческая потребность. Когда человек чувствует свою значимость…

Какие образы помогают руководителям успешно доносить свои мысли до сотрудников и клиентов? Год назад на Executive.ru вышла публикация про 8 управленческих метафор, которые работают лучше тысячи слов. Тема понравилась участникам Сообщества и вызвала интересное обсуждение. Редакция портала решила повторить запрос и собрала новые истории от руководителей. Публикуем подборку из дюжины метафор и одного анекдота, которые помогут управленцам в работе с командой. Наталья Ананьева, финансовый консультант для бизнеса, учредитель консалтингового агентства AnanevA В работе с собственниками бизнеса я часто прибегаю к метафорам — не ради эффектной фразы, а чтобы через знакомые образы объяснить суть управленческих решений. Расскажу о трех. 1. Финансовый директор как врач Когда предприниматель приходит с вопросом «Что делать с кассовым разрывом?», я спокойно отвечаю: «Это симптом. А причину ищем как врач при постановке диагноза». Перед лечением — анализы, изучение истории болезни…

Оксана Селендеева Генеральный директор, CODDY, Москва Как научиться сохранять хладнокровие и достигать результатов с помощью команды? Почему забота о людях – это не слабость, а сила? История о тернистом пути к бизнес-лидерству. Часто на позицию руководителя приходят после долгих лет страданий в токсичной среде, где выживают самые жесткие и безжалостные. Затем они воссоздают эту же модель в своих командах. Но есть и другой путь. Я прошла его сама и хочу поделиться своим опытом. Как начинался мой путь руководителя Я начинала свою карьеру в маркетинге крупной FMCG-компании. Для маркетологов это считается идеальным стартом: четкие процессы, большие бюджеты, структурированное обучение. Была только одна проблема – мой руководитель страдал от непреодолимого страха показаться некомпетентным. Он никогда не признавал ошибок, перекладывал ответственность на команду и буквально душил любую инициативу. Его любимые фразы: «Ты делаешь это…