Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Иоланта Саркисян Руководитель, Brand Lovers, Москва Как мотивировать сотрудников на эффективную работу в условиях пандемии и удаленки? Начните с внедрения wellbeing-программ. По данным исследования компании Antal, в пандемию около четверти компаний (24%) из числа опрошенных задумалось о внедрении специальных программ, направленных на поддержку благополучия сотрудников. А у 66% респондентов такие программы уже существовали или стартовали в 2020 году. Большинство из них нацелено на стимулирование лояльности и удержание сотрудников, а также на поддержание баланса между работой и личной жизнью. Источник: результаты исследования Antal Russia Безусловно, всеобщая удаленка стала тем самым толчком, который запустил изменения в корпоративном сознании, в том числе в головах собственников и топ-руководителей в самых разных отраслях. Несмотря на то, что wellbeing или, по-русски благосостояние, чужд российской корпоративной культуре, которой свойственен контроль и извлечение максимальной продуктивности и прибыли (вспомним «пятилетку за…

Серик Игбаев Генеральный директор, Ditum Group, Казахстан Организационные и стратегические перемены в компании должны происходить системно и на всех уровнях. Разбираем основные причины. Полагаю, что фильм «Матрица» в рекламе не нуждается. Многие помнят, как Нео, находясь вне матрицы, мог закачать себе программы, которые позволяли ему творить условные чудеса. В матрице он был тем, кем не мог быть во вне ее, (это только потом он обнаружил, что может быть иным вне матрицы). Возьмем любую техническую систему. Например, автомобиль работает благодаря естественным законам. При этом в природе автомобиля никогда не существовало. Автомобиль создан человеком, то есть это искусственный объект. То же самое происходит и с организациями, то есть компаниями, бизнесом. Как и автомобиль, компании несут в себе печать ее творца/создателя, ведь они созданы искусственно, хоть и существуют, и функционируют по естественным закономерностям.…

Сергей Соловьев Редактор, Москва Хотя бы одну из этих стратегий вы, скорее всего, захотите применить. Помните, как в детстве нам говорили: учись как следует! Прочные знания и особенно диплом в твердой обложке — надежная опора, которая не даст пошатнуться офисному стулу твоей карьеры. Так было раньше. Закон Мура про удвоение числа транзисторов на микросхеме постепенно распространился на программистов. Теперь им тоже приходится удваивать свои транзисторы раз в несколько лет. Впрочем, это касается уже не только программистов. Отчасти по их же вине, благодаря высоким темпам проникновения IT во все щели. Сегодня представитель любой профессии может сказать: «Знаете, я и сам своего рода разработчик». А профессия может еще добавить: «Ой, и правда. Тогда мы тебя автоматизируем». Сначала автоматизаторы пришли за ткачами. Тогда весь мир удивился тому, насколько ограниченными и недальновидными могут быть луддисты.…

Елена Зински Управляющий директор, 1PT, Минск Что нужно делать, чтобы не растерять самый важный актив компании – сотрудников? Все чаще слышу от коллег-предпринимателей об отсутствии чувства ответственности у подчиненных: «Пока не раскричишься, дела не двигаются». Еще чаще обсуждается ненадежный человеческий фактор: «Этот запил, этот заболел, этот взял отгул». Такие жалобы превалируют среди представителей некрупных бизнесов, в коллективах которых не сформирована культура личной ответственности. Пройдя путь формирования небезразличного отношения к работе в своей сервисной компании (где главный актив — специалисты), делюсь наработками, которые помогут избежать моих ошибок. Речь идет о трех важных вещах: Компетентном среднем менеджменте. Настроенной системе коммуникаций. Ценностях, которые привиты коллективу. «Что у нас происходит?» Несколько лет назад, во время интервью при увольнении одного из ключевых сотрудников, я задала вопрос: «Что бы мы могли сделать иначе, чтобы сейчас не сидеть…

Светлана Леонтьева Генеральный директор, УК "Помощь", Москва Как распознать, привлечь и удержать сотрудника с высоким потенциалом? Ведущий кадровый состав каждой крупной организации делится на две категории: среднестатистические сотрудники и работники с высоким потенциалом – HiPo. Вторые демонстрируют хороший результат, но это не всегда является пределом их способностей. Такие люди готовы развиваться, обладают выраженными организаторскими качествами. Они необходимы для успешного бизнеса в любой сфере. Как распознать HiPo Квалифицированные HR-специалисты при поиске HiPo-сотрудника руководствуются не только показателями эффективности. Они анализируют следующие качества: Вовлеченность, заинтересованность в работе в конкретной сфере или компании. Способности к решению проблем в профессиональной сфере, решению трудновыполнимых задач. Целеустремленность. Эксперты при проведении оценки пользуются следующими инструментами: профессионально-личностный опросник; мотивационная анкета; тест на определение способностей. Комплекс средств позволит эффективно изучить сотрудников, и выявить лидеров. Кроме того, есть способы, позволяющие выделить потенциального…