Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Дарья Зыкина Генеральный директор, Codenrock, Москва Что такое хакатон? Какие внутренние и внешние задачи может решить бизнес с его помощью? Примеры компаний, которые уже успешно используют этот инструмент. Хакатон (от английских слов hack – взламывать, и marathon – марафон) – это соревнование, в рамках которого компании собирали в одном пространстве разработчиков, давали им практические задачи, которые участники должны были решить за строго отведенное время. Как правило, 2-3 дня. На выходе организаторы получали прототипы, так или иначе, готовые для использования. Программисты объединялись в команды, на скорость кодили и по итогу, если выдавали самый быстрый и качественный результат, получали призы. Чаще всего денежные. Когда прошел самый первый хакатон, не известно, но в открытых источниках есть информация о том, что сам термин стал употребляться с 1999 года. За 22 года из клондайка IT-решений…

Александр Высоцкий Генеральный директор, Visotsky Consulting, Москва Многие владельцы бизнеса думают, что удержать ключевых сотрудников в компании можно только засчет большой зарплаты. Почему проблема кроется гораздо глубже? Сотрудникам нужны только деньги? Есть определенный процент предпринимателей, которые переживают, устраивает ли их сотрудников зарплата. Я сталкивался с такими везде: в США, на Тайване, в Европе и в странах СНГ. Есть простой ответ: если сотрудник работает, значит, его все устраивает. Но в любом случае он будет искать альтернативу, так поступает здравомыслящий человек. И давайте будем честны, каждый предприниматель тоже задумывается об этом. Моделирует ситуации, что бы было, построй он торговую компанию, а не производственную. Это естественно, ведь мы всегда думаем, что на лужайке у соседа трава зеленее. Тешим себя надеждами, что управлять другим бизнесом было бы намного легче. Так чем это отличается от…

Наталья Белоусова Начальник отдела, заместитель руководителя, Москва Варианты нематериальной мотивации, успешно апробированные в ритейл-компании. Людям важно, чтобы их ценили, успехи замечали, это имеет не меньшее значение, чем конкурентоспособная зарплата и соцпакет. Без своевременной благодарности и признания может появиться выгорание и безразличие к работе. Грамотно организовать систему нематериальной мотивации в ритейл-компании с тысячами сотрудников по всей стране не так-то просто, делюсь практическими рекомендациями. Мы выстроили все таким образом, чтобы внимание компании чувствовал и директор магазина в отдаленном районе, и супервайзер в мегаполисе. Отличие нематериальной мотивации от материальной Тут формулировки говорят сами за себя. К материальной мотивации относятся размер заработной платы, премии, бонусы, надбавки, льготы, компенсации, проценты за выполнение KPI, скидки, наличие ДМС и так далее. Нематериальная же мотивация – это неденежные меры. Она включает возможность карьерного роста и профессионального развития, обучение…

Перевод статьи Compensation Metrics HR and Managers Need to Know В то время как экономические последствия пандемии COVID-19 создают неопределенность, они также замедляют рост заработной платы. Открытые разговоры о заработной плате стали гораздо более важными для вовлеченности и производительности сотрудников. В ответ многие компании пересматривают свою философию и политику компенсации или планируют это сделать. В этой статье мы стремимся предоставить вам полезные показатели компенсации, чтобы лучше справляться с этими проблемами. Цель этой статьи не в том, чтобы научить вас управлять компенсацией. Мы оставим это специалистам по компенсациям. Однако, поскольку компенсация играет ключевую роль в культуре вашей компании, каждый должен понимать, как работает компенсация, и проводить базовый анализ компенсации. Еще важнее то, что эта информация позволяет менеджерам, сотрудникам отдела кадров и другим лицам вести критические беседы с сотрудниками, чтобы помочь им понять…

Каждый год более 2 тысяч высокомотивированных людей проходят собеседование для поступления на престижную программу МВА в Гарвардской школе бизнеса. Неотъемлемая часть процесса поступления – 30-минутная беседа с представителем приемной комиссии, в ходе которой последний пытается определить, сможет ли потенциальный кандидат стать настоящим лидером и достоин ли он стать частью закрытого клуба выпускников Гарварда. Эти встречи проходят в очень интенсивном формате, вопросы интервьюер задает быстро и яростно, без особых комментариев и пояснений, как будто не хочет терять ни одной секунды из этих 30 минут. Вопросы охватывают разные темы: от предыдущего опыта кандидата до лидерских качеств. Многие из них ожидаемы и звучат привычно: зачем вам степень MBA? Почему вы хотите приехать в Гарвард? «Расскажите о себе» («Walk me through your resume»). Каковы ваши сильные и слабые стороны? Как вы выбирали первое высшее образование и почему?…