Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Марина Сипатова Менеджер, Нижний Новгород Как с помощью игр объединить сотрудников, замотивировать их и в итоге поднять продажи? Проводимые компанией игры способны сплотить коллектив, решить проблемную ситуацию, выявить множество свежих бизнес-идей. Руководство во время игры может оценить лидерские, аналитические и организаторские способности сотрудников. Но если игра проведена неграмотно, то она может привести к негативным последствиям, когда, например, один из ее участников становится изгоем. Использование игр в работе с персоналом – это очень многообразная и многоплановая тема. В деловой среде все традиционно думают, что есть только деловые игры. Чаще под ними имеют в виду организационно-деятельностные игры (ОДИ), которые стали широко известны благодаря деятельности Георгия Щедровицкого и его команды игротехников. Потом появились тимбилдинги. Но волна увлечения тимбилдингами прошла. Особняком стоят ролевые игры и упражнения, которые используются на психологических тренингах. Самая главная проблема состоит…

Екатерина Тихоренко Менеджер по персоналу, Mindbox, Москва Что происходит, когда сотрудники публично оценивают работу и личные качества коллег? Каковы плюсы и минусы прозрачной обратной связи для самих сотрудников и работодателя? Публичная обратная связь: как все устроено В нашей компании обратная связь — базовый инструмент для роста и синхронизации с командой. Все публично обсуждают работу друг друга, и это только приветствуется. Мы даем оценку коллегам в общедоступных Slack-чатах или в публичных карточках Trello, например при повышении зарплаты или смене роли. Ведущий менеджер дает обратную связь сотруднику команды, который хочет резко повысить себе зарплату Дело в том, что у нас в компании «открытые зарплаты»: все 170 сотрудников знают доход друг друга, включая двух основателей. Если сотрудник хочет повысить себе зарплату или сменить роль, то просто заводит карточку на доске Trello: описывает свои цели, получает…

Константин Соловьев Руководитель проекта, WMG Education, Москва Пять идей, как с помощью видео наглядно и быстро донести до новичка важную информацию о компании. Период адаптации на новом рабочем месте – сложное испытанием для специалиста любого уровня. Чтобы новичок принес максимальный профит, ему необходимо как можно скорее влиться в новый коллектив. Именно эта задача возлагается на onboarding-видео. Фактически, это легкий и максимально понятный путеводитель для только что прибывших работников. Причем слово путеводитель стоит рассматривать в широком смысле: это и про то, как устроен офис, и про традиции, про руководство и структуру компании и т.д. В идеале onboarding-видео быстро и эффективно отвечает на стандартный набор вопросов новичка в первый день работы. Разумеется, что проблема адаптации нового сотрудника – это проблема не новая и способов ее решений много: от живой экскурсии по предприятию, до красочного…

Юлия Камалова Консультант, Москва Как внедрить в компании систему адаптации персонала на испытательном сроке, в частности – обучить линейных руководителей и сократить потери от текучки кадров. Адаптация – простой инструмент, но за внешней легкостью скрыты большой труд, терпение, последовательность и дисциплина. Ни один инструмент не является панацеей или волшебной палочкой. В совокупности с другими методами и средствами активизации и стимуляции рабочего, творческого и инициативного потенциала сотрудника адаптация позволит направлять энергию в нужное русло. Каждому HR-специалисту известно такое понятие как адаптация. В своей профессиональной деятельности он сталкивается, прежде всего, с трудовой адаптацией – процессом взаимного влияния внутренней среды работодателя и личности сотрудника в период смены места работы, ротации и карьерного продвижения. У большинства компаний есть система адаптации. Применяемые ими инструменты разнообразны: Коучинг. Наставничество. Welcome-тренинг. Книга нового сотрудника. Должностная инструкция. Дневник сотрудника –…

Максим Овчаренко Консультант, Частная практика, Москва Как вовремя распознать демотивацию сотрудников, и какие шаги предпринять в первую очередь? Часто на тренингах для предпринимателей и руководителей мы проводим опрос: «Как думаете, сколько процентов людей работало бы иначе, будь это их собственная компания?». Варианты ответов бывают от 20% до 100%. Проведенное компанией Mindgym в 2018 году исследование говорит о том, что более 80% сотрудников разных компаний отвечали утвердительно – да, мы бы работали иначе. И первой причиной называется – демотивация. Разберемся, в чем причины демотивации, и как можно работать с ними. 1. Отсутствие «гигиенических» факторов Мотивационно-гигиеническая теория Ф. Герцберга различает два типа факторов, влияющих на мотивацию сотрудников: мотивационные и гигиенические. К гигиеническим относят – размер оплаты труда, условия работы, отношения с руководителем, стиль управления. К мотивационным – премии, бонусы, признание, интересные проекты. Гигиенические факторы…