Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Для удовлетворения потребностей амбиций организации требуется квалифицированная рабочая сила. Когда методы управления персоналом связывают сотрудников с бизнес-целями, результаты улучшаются. HR-стратегия сосредотачивает усилия HR там, где они должны быть, чтобы помочь компании процветать. В этой статье мы объясним, как HR-стратегия влияет на повседневную HR-практику, рассмотрим некоторые примеры и дадим советы о том, как разработать HR-стратегию. Содержание Что такое HR-стратегия? Ключевые компоненты HR-стратегии Важность HR-стратегии для вашей организации Структура кадровой стратегии Как разработать HR-стратегию Примеры HR-стратегии Часто задаваемые вопросы Что такое HR-стратегия? Стратегия управления персоналом — это план согласования инвестиций в человеческий капитал с потребностями бизнеса. Он формирует характер и направление деятельности управления персоналом, чтобы сосредоточиться на поддержке того, чего компания пытается достичь. Стратегия управления персоналом задает направление для всех ключевых областей управления персоналом, включая найм, оценку эффективности, развитие и вознаграждение. По…

Ольга Волобуева Директор по персоналу, HR, Коkос Group, Москва Как работодателю разобраться с основными мотивами сотрудника: что двигает человеком и как подобрать идеальный стимулирующий ключик для каждого участника команды? Нематериальная мотивация не связана с финансовым вознаграждением или какими-то материальными вещами. Как HR-менеджер скажу, деньги редко бывают основным мотивом. Желание заработать почти всегда распаковывается в истинный запрос и понимание, для чего это нужно конкретному сотруднику. Давайте подумаем: что может быть важно человеку, кроме денег? Многими людьми движет возможность реализовать свой потенциал, достигать собственных целей, а также развиваться профессионально и личностно. Немаловажен социальный статус, который человек приобретает на конкретном месте. Не стоит забывать о чувстве удовлетворения от выполненной работы. Также многих держит в компании уважение и признание коллег и руководителей. Зачем внедрять нематериальную мотивацию? Потому что это обязательный инструмент для любой прогрессивной организации.…

Елена Солдатова Генеральный директор, ООО "Лидер Инфо", Москва Каких ошибок стоит избегать владельцу бизнеса на каждом этапе развития компании? Как понять, что один цикл жизни закончился и пора переходить к следующему? Каждая компания проходит четыре этапа роста. Каждый из них сопровождается определенными трудностями, которые тормозят масштабирование и переход на следующий уровень развития. Я прошла все этапы, и по личному опыту знаю об «узких» местах, которые мешают росту. Сложности, как правило, связаны с коммуникацией, наймом, стандартизацией и автоматизацией. Первый этап: тусовка Коллектив небольшой, собственник – главный пожарный, тушит там, где горит: звонит клиентам, пишет отчеты и нанимает людей. Что-то получается, какие-то деньги идут, и даже планы строятся. В тусовке нет никакой системы, а в рамках коммуникации не существует правил. Процесс найма такой же бессистемный. Пытаются брать людей, но еще не до конца понятно,…

Станислав Антипов Руководитель, Москва Почему широко известные способы восстановления сил не годятся в декабре, и чем их можно заменить? Год на излете. Многие из нас тоже. Хочется мощно финишировать, переделав прорву дел в бесконечных авралах. А потом, будто не было всего этого марафона, легко перейти к праздничным застольям, разговорам и танцам до утра. Опять же без последствий для здоровья. Возможно ли такое вообще? Где взять столько сил? Есть хорошо известные способы. Их много, они действительно великолепны. Вот только применять в реальной жизни не всегда получается. Надо высыпаться. Ой, да ладно! Осталось найти ракету на Венеру. Там одни сутки длятся почти в 250 раз дольше земных, хватит времени и на сон. Заниматься спортом. Когда сил хватает аккурат чтобы поднять очередную чашку с кофе, от одной мысли о гантелях начинает подергиваться веко.…

Мария Черныш Директор по персоналу, HR, Москва Подробный гайд, как показать руководителю, что вы достойны повышения и давно к нему готовы. Существуют признаки, по которым человек может самостоятельно определить, что вырос из должности и ему необходимо повышение. Это происходит, когда однотипные задачи выполняются на автомате и не занимают много времени, а все действия становятся скучными и рутинными. Они больше не драйвят, не зажигают – человек просто останавливается в развитии, что, конечно же, не очень хорошо. Если замечаете за собой, что вам стало невыносимо скучно, освобождается много времени, свои обязательства вы выполняете на раз-два, то это верный признак того, что нужно двигаться дальше. Однако здесь важно не перепутать ситуацию, когда вы выросли из своих обязанностей, с обычным выгоранием. Понять, что вы выгорели, достаточно просто: если вы недавно были в отпуске и восполнили…

Татьяна Кидимова Генеральный директор, Школа маркетинга и продаж Татьяны Кидимовой, Казахстан Как организовать работу удаленной команды, чтобы каждый участник чувствовал свою причастность к компании и общему делу, нужность и значимость? Многие штатные сотрудники стремятся вырваться из офиса и работать удаленно. В голове картинки ноутбука под пальмой, два часа работы в день, путешествия с небольшим отрывом на задачи. На деле все иначе. Обычно путешествия ограничиваются переездами из комнаты в комнату: ноутбук на кухне, затем на диване и столике в спальне. Занятость много часов в сутки в хаотично-интенсивном режиме. Но самое неприятное – ощущение изоляции. Увы, частая ситуация: вместо желанной свободы удаленка приводит к бессоннице, тревоге и одиночеству. Что делать, чтобы remote-сотрудник ощущал себя частью коллектива Социальная изоляция – ключевая проблема тех, кто работает дома, это касается и штатных удаленщиков, и фрилансеров. Распространенная…

Сотрудник — это двигатель любого бизнеса. Но что, если эти двигатели работают всего на половину мощности? Персонал работает, но не вкладывает всю душу и энтузиазм. Последствия — потерянная прибыль, упущенные возможности и нереализованный потенциал. В этой статье рассмотрим, как повлиять на вовлеченность персонала и все вытекающие. Что такое вовлеченность персонала Часто понятие вовлеченности персонала путают с хорошим настроением на работе. Но это понятие гораздо шире. Вовлеченность сотрудников — это их глубокая связь с компанией и выполняемой работой. Эта связь выражается в стремлении к высокой продуктивности, активном участии в корпоративной жизни и личной заинтересованности в успехе компании. Три основных аспекта вовлечения персонала: Результат труда: Человек не просто выполняет задания, но и искренне заботится о результатах своей работы. Например, официант в ресторане мог бы просто подавать заказы, но он уделяет внимание мелочам,…

Вовлеченность сотрудников является ключевым фактором успеха любой компании. Когда сотрудники заинтересованы в своей работе, они не только более продуктивны, но и готовы более активно участвовать в жизни компании, развиваться и расти вместе с ней. Однако, как показывает практика, повышение вовлеченности не всегда является легким заданием для руководителя. В данной статье мы рассмотрим несколько способов, которые помогут повысить уровень вовлеченности сотрудников. Мы обсудим какие действия могут привести к уменьшению мотивации и эффективности работы коллектива, а также какие методики помогут создать благоприятную атмосферу и поднять настроение команды. Важность вовлеченности сотрудника для успеха компании Вовлеченность сотрудника — это не просто мера удовлетворенности работой, но и способность человека в полной мере проявлять свой талант и потенциал на работе. Когда сотрудник вовлечен в работу, он не только выполняет свою задачу более эффективно, но также готов…

Рассказываем о технологии подготовки и проведения корпоративных опросов вовлеченности в материале Центра развития программ дополнительного образования Школы коммуникаций НИУ ВШЭ. Реализация программы вовлеченности не заканчивается на проведении опроса среди сотрудников компании. Это сложный, многосоставный процесс, который в классическом подходе Института Гэллапа состоит из пяти этапов. На вебинаре «Вовлеченность — новая нефть» Мария Реутская, руководитель отдела по внутренним коммуникациям в крупной международной фармацевтической компании (регион Россия и страны ЕАЭС), преподаватель онлайн-курсов по управлению вовлеченностью персонала и коммуникаций для руководителя Школы коммуникаций НИУ ВШЭ, во всех подробностях разобрала со слушателями каждый из пяти этапов программы вовлеченности. 0 ЭТАП: ПОДГОТОВКА Прежде чем приступить к проведению опроса вовлеченности среди сотрудников, необходимо подготовить почву, чтобы опрос был эффективен, уместен и не произошло технических сбоев. На данном этапе вы выбираете правильного провайдера или самостоятельно разрабатываете опрос. Когда опрос проводит провайдер, сотрудники получают…

Далеко не у каждого руководителя есть команда вовлеченных работников. Тех, которые с энтузиазмом предлагают новые решения и эффективно используют рабочее время, вместо того, чтобы проводить его у кофемашины, помешивая уже остывший кофе. А повышение уровня вовлеченности обеспечивает до 20% прироста прибыли компании. О том, как оценить, а затем поднять вовлеченность, рассказывает Михаил Каншаев, директор креативного кадрового агентства About People.   © Hannah Busing/Unsplash Михаил Каншаев Директор креативного кадрового агентства About People Как вовлеченность персонала влияет на бизнес Вовлеченность при корректном учете сильно коррелирует с результативностью, а значит влияет на увеличение финансовых результатов фирмы. Помимо роста прибыли вовлеченность персонала влечет за собой следующие преимущества:   Снижение уровня текучести персонала: затраты на найм и адаптацию нового сотрудника составляют около 30% от его годовой зарплаты. Если компания снижает уровень текучести, она экономит на этих средствах.…